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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
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·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2876]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
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·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·超出预算,他的处理的方式.[20]
·为什么项目经理可以什么都.[39]
·沟通不到位的问题[42]
·看似权力很大 其实很难协调[45]
·这样的团队,你是如何管理.[26]
·遇到这样的情况,该怎么办.[18]
·项目团队要怎么做团建才有.[35]
·如何有效地进行远程项目管.[3]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[28]
·从开发员变成项目经理,该.[3]
·如何进行部门薪酬体系及团.[3]
·如何收集有效的项目评价[8]
·质管部经理的牢骚,你会怎么[4]
·多项目组合作的项目如何明.[2876]
·客户的要求超出了项目范围.[12]
·工期紧 项目多项工作并行导[36]
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遇到这样的情况,该怎么办?
[姓    名]  阎克 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-13
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我在一家还没盖完房子的房地产公司工作,我们的公司房子没盖完,老板大部分时间在外地,物业请的承建商,但是他们做的很差,就跟他们签了一个物业合同,里面有很多惩罚性的条款,比如说卫生没搞好罚款多少钱之类的,我做的就是这个监督人。

但是物业的这个合同写得不全,有很多特殊情况都没有写进去,他们就很喜欢扯皮。

比如一个树枯萎了,他们就说移交给他们的时候就死了。大堂里的门坏了,他们就说早就坏了,我也没办法。再比如说让他们维修个东西都是慢慢吞吞,说他们只有3个工程师,有很多地方要处理之类的。

保安的服务态度很差,我对物业主任说了他们也不会改,处理个卫生也是总说人手不够,要慢慢一边一边来。有些时候我心软不愿意罚他们,跟他们讲道理,当时还好后来又是如此,实在没办法罚了他们,他们物业主任又不在罚款单上签字,说自己没有权利,要找他老板,他老板是承建商的老板,整天总是找不到人,我好不容易联系到了,又被他说我没用,他权利都给物业主任了,是我镇不住。

老板每次过来都说我小区怎么还是这个样子!老板对我寄予厚望,我却总是被他们整的如此窝囊……

我该怎样强硬起来啊?怎么打败那帮人啊?怎么树立威信啊?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析18个分析)

张昭
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-04-15
题目:首先认真研读合同

分析:首先认真研读合同,特别是关健性的合同条款,作出记录,实际中会发生什么的情况,做到心中有数。其次,对合同中存在漏洞,寻求老板的支付,预先拟订一些条款,跟合同商进行变更谈判。

孙鹏
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-15
题目:分析一下看看

分析:首先认真研读合同,特别是关健性的合同条款,作出记录,实际中会发生什么的情况,做到心中有数。其次,对合同中存在漏洞,寻求老板的支付,预先拟订一些条款,跟合同商进行变更谈判。第三、学习为人处事,既严肃又活泼。

曾添
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2019-04-10
题目:有理有据、软硬兼施

分析:1、首先把合同吃透,哪些该物业公司做的,就得让他们事先就清楚;2、该强硬的时候就强硬,有些人吃硬不吃软,事后再和颜悦色也不迟;3、长远打算,可以给物业公司老板一些建议,实在不行可以建议自己老板更换物业公司,前提是能找到替换者!

郑峰
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-04-08
题目:知已知彼,百战不殆

分析:首先认真研读合同,特别是关健性的合同条款,作出记录,实际中会发生什么的情况,做到心中有数。其次,对合同中存在漏洞,寻求老板的支付,预先拟订一些条款,跟合同商进行变更谈判。第三、学习为人处事,既严肃又活泼。

崔项目
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-04-03
题目:找人请教下吧

分析:找人请教下找人请教下找人请教下找人请教下找人请教下

心跳
省份:台湾省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-27
题目:个人想法

分析:赏罚分明,把他们内部分化了 找几个人慢慢把物业的人都分散开不停他们老板的听你的

张先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-03-27
题目:根据合同条款

分析:根据合同条款执行,如果不清晰需要双方坐下来明确并形成文字,如果不行上层对上层沟通。

大熊
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2019-03-26
题目:做好人力资源管理

分析:老板叫你当这个监督人,实际上就是叫你管人。像你说的跟物业签的合同不全,你可以请示老板,再跟物业签一个补充合同,主要补充一些详细的规章制度条例之类,不能只有惩罚性的条款,还要有奖励性的规章,这样才能既规范对方的行为,也能调动对方工作的积极性

曾生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-03-24
题目:理论结合实际

分析:物业管理人员和干活的人员,素质都不高,单从项目管理的角度考虑是不够的,先分析根本原因是人手不足还是故意不做,再根据结果落实具体办法,项目资金和市场行情是否合理,物业是否只拿钱不干活,若是引入淘汰制度,合格的物管公司还是很多的,考核个人无用就替换,没有任何人或组织是不能被取代的。

方菲
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-03-21
题目:沉着应对

分析:出现这些问题的根本原因是责权利不清晰不明确,解决之道就是要梳理和明确每个岗位的责权利!
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