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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
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·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·销售和客户有摩擦,领导暗.[19]
·看似权力很大 其实很难协调[89]
·如何与项目“绊脚石”沟通[57]
·项目进度是怎样被延误的?[34]
·招聘中层员工遇到的困难[44]
·【项目管理案例探讨】西游.[60]
·新手PM中途接手范围变更项.[6]
·如何做到同时管理多个项目[52]
·为什么项目经理可以什么都.[75]
·如何管理一个40多人的开发.[18]
·合同中没有规定单价的索赔.[11]
·如何收集有效的项目评价[12]
·难缠客户的无理要求怎么处.[3]
·项目团队进行团建的问题[56]
·IT外包项目如何应对需求变.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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遇到这样的情况,该怎么办?
[姓    名]  阎克 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-13
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我在一家还没盖完房子的房地产公司工作,我们的公司房子没盖完,老板大部分时间在外地,物业请的承建商,但是他们做的很差,就跟他们签了一个物业合同,里面有很多惩罚性的条款,比如说卫生没搞好罚款多少钱之类的,我做的就是这个监督人。

但是物业的这个合同写得不全,有很多特殊情况都没有写进去,他们就很喜欢扯皮。

比如一个树枯萎了,他们就说移交给他们的时候就死了。大堂里的门坏了,他们就说早就坏了,我也没办法。再比如说让他们维修个东西都是慢慢吞吞,说他们只有3个工程师,有很多地方要处理之类的。

保安的服务态度很差,我对物业主任说了他们也不会改,处理个卫生也是总说人手不够,要慢慢一边一边来。有些时候我心软不愿意罚他们,跟他们讲道理,当时还好后来又是如此,实在没办法罚了他们,他们物业主任又不在罚款单上签字,说自己没有权利,要找他老板,他老板是承建商的老板,整天总是找不到人,我好不容易联系到了,又被他说我没用,他权利都给物业主任了,是我镇不住。

老板每次过来都说我小区怎么还是这个样子!老板对我寄予厚望,我却总是被他们整的如此窝囊……

我该怎样强硬起来啊?怎么打败那帮人啊?怎么树立威信啊?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析35个分析)

白毅
省份:福建省
单位:创蓝科技/CLE
行业:工程设计安装
 
时间:2019-07-30
题目:网赌被黑审核未通过不给出款要如何解决?

分析:一般的系统维护审核也就是几个小时而已,如果过了这个时间段,我想你还是尽快找出黑的帮你看看吧!只要是网站方不给提款他们的如何理由都是借口而已,或者故意拖延时间想让你继续玩,等你把号上的钱输光了他们的目的也就达到了。到时候也就不存在出款了,现在网上的娱乐平台大都只是一些没有实体的虚拟网站,所以遇到这样的问题要尽快处理,不然等到账号冻结了就一点办法都没有了, 想了解如何辨别真假网和被黑如何挽回损失的可以 ——!

白毅
省份:福建省
单位:创蓝科技/CLE
行业:工程设计安装
 
时间:2019-07-30
题目:网赌被黑审核未通过不给出款要如何解决?

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白毅
省份:福建省
单位:创蓝科技/CLE
行业:工程设计安装
 
时间:2019-07-30
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白毅
省份:福建省
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时间:2019-07-30
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白毅
省份:福建省
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时间:2019-07-30
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白毅
省份:福建省
单位:创蓝科技/CLE
行业:工程设计安装
 
时间:2019-07-30
题目:网赌被黑审核未通过不给出款要如何解决?

分析:一般的系统维护审核也就是几个小时而已,如果过了这个时间段,我想你还是尽快找出黑的帮你看看吧!只要是网站方不给提款他们的如何理由都是借口而已,或者故意拖延时间想让你继续玩,等你把号上的钱输光了他们的目的也就达到了。到时候也就不存在出款了,现在网上的娱乐平台大都只是一些没有实体的虚拟网站,所以遇到这样的问题要尽快处理,不然等到账号冻结了就一点办法都没有了, 想了解如何辨别真假网和被黑如何挽回损失的可以 ——!

白毅
省份:福建省
单位:创蓝科技/CLE
行业:工程设计安装
 
时间:2019-07-30
题目:网赌被黑审核未通过不给出款要如何解决?

分析:一般的系统维护审核也就是几个小时而已,如果过了这个时间段,我想你还是尽快找出黑的帮你看看吧!只要是网站方不给提款他们的如何理由都是借口而已,或者故意拖延时间想让你继续玩,等你把号上的钱输光了他们的目的也就达到了。到时候也就不存在出款了,现在网上的娱乐平台大都只是一些没有实体的虚拟网站,所以遇到这样的问题要尽快处理,不然等到账号冻结了就一点办法都没有了, 想了解如何辨别真假网和被黑如何挽回损失的可以 ——!

喻勇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-01
题目:由于他们的管理不善造成,你可以光明正大的处罚他

分析:其以移交时已经出现的问题情况下,你就可以问他要移交记录有没有注明这个事情,如果没有就认定移交时是完好的,是由于他们的管理不善造成,你可以光明正大的处罚他

袁家
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-21
题目:同样的问题反制

分析:分析:其以移交时已经出现的问题情况下,你就可以问他要移交记录有没有注明这个事情,如果没有就认定移交时是完好的,是由于他们的管理不善造成,你可以光明正大的处罚他。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-30
题目:明确标准,做好绩效考核

分析:和老板沟通,获取老板支持开沟通会,明确物业管理范围,岗位,职责明确考核指标和内容大家签字确认。明确考核小组人员,保证权威性奖惩措施要SMART,要落地刚开始,三把火抓典型,恩威并施团结大多数人
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