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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
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03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
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03-06·为什么项目经理可以什么都.
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遇到这样的情况,该怎么办?
[姓    名]  阎克 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-13
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我在一家还没盖完房子的房地产公司工作,我们的公司房子没盖完,老板大部分时间在外地,物业请的承建商,但是他们做的很差,就跟他们签了一个物业合同,里面有很多惩罚性的条款,比如说卫生没搞好罚款多少钱之类的,我做的就是这个监督人。

但是物业的这个合同写得不全,有很多特殊情况都没有写进去,他们就很喜欢扯皮。

比如一个树枯萎了,他们就说移交给他们的时候就死了。大堂里的门坏了,他们就说早就坏了,我也没办法。再比如说让他们维修个东西都是慢慢吞吞,说他们只有3个工程师,有很多地方要处理之类的。

保安的服务态度很差,我对物业主任说了他们也不会改,处理个卫生也是总说人手不够,要慢慢一边一边来。有些时候我心软不愿意罚他们,跟他们讲道理,当时还好后来又是如此,实在没办法罚了他们,他们物业主任又不在罚款单上签字,说自己没有权利,要找他老板,他老板是承建商的老板,整天总是找不到人,我好不容易联系到了,又被他说我没用,他权利都给物业主任了,是我镇不住。

老板每次过来都说我小区怎么还是这个样子!老板对我寄予厚望,我却总是被他们整的如此窝囊……

我该怎样强硬起来啊?怎么打败那帮人啊?怎么树立威信啊?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析26个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-30
题目:明确标准,做好绩效考核

分析:和老板沟通,获取老板支持开沟通会,明确物业管理范围,岗位,职责明确考核指标和内容大家签字确认。明确考核小组人员,保证权威性奖惩措施要SMART,要落地刚开始,三把火抓典型,恩威并施团结大多数人

刘军
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-05-24
题目:项目移交时候要签字

分析:项目移交时候要签字,总的一句话,管理问题

廖和利
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
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时间:2019-05-16
题目:转换管理思维

分析:1.按照合同约定,抓住对方严重错误,一记重拳!2.制定移交标准,验收标准,完善响应流程,用绩效管理的思维进行管理,量化所有流程。

小兵
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-05-15
题目:欲擒故纵

分析:诱导对方犯严重错误,然后重拳出击,一击而中,改变现状

邱萍萍
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-09
题目:怎么办?

分析:网上查下相关资料网上查下相关资料网上查下相关资料网上查下相关资料网上查下相关资料

魏浩
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-05-09
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分析:你列举问题很多建议找到一个突破点,用各种方法进行到底,到时物业就知道不能够这么胡来了,

闫静
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-05-09
题目:审慎做出决策

分析:首先认真研读合同,特别是关健性的合同条款,作出记录,实际中会发生什么的情况,做到心中有数。其次,对合同中存在漏洞,寻求老板的支付,预先拟订一些条款,跟合同商进行变更谈判。避免产生麻烦

赵海军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-04-30
题目:找对人办对事

分析:其实你不是老板,遇到解决不了的事必定要找领导层,要么干,要么不干,找老板讲清楚,拿出你自己的方案,找他确认就好,不用等他拿主意

张昭
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-04-15
题目:首先认真研读合同

分析:首先认真研读合同,特别是关健性的合同条款,作出记录,实际中会发生什么的情况,做到心中有数。其次,对合同中存在漏洞,寻求老板的支付,预先拟订一些条款,跟合同商进行变更谈判。

孙鹏
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-15
题目:分析一下看看

分析:首先认真研读合同,特别是关健性的合同条款,作出记录,实际中会发生什么的情况,做到心中有数。其次,对合同中存在漏洞,寻求老板的支付,预先拟订一些条款,跟合同商进行变更谈判。第三、学习为人处事,既严肃又活泼。
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