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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目成本超支,该怎么办?[8]
·作为项目负责人该如何把握.[2]
·产品不成熟,项目要如何管.[4]
·项目上线后,出现新需求该.[37]
·企业项目管理如何建立流程.[209]
·开发资源跟不上,项目进度.[15]
·面对这么多坑,怎么把工作.[13]
·如何处理好开发人员的内部.[16]
·集成项目新手需要制定游戏.[4]
·国营企业的项目经理岗位何.[4]
·一个短期项目的经验分享[20]
·上司觉得技术人员最重要,.[4]
·让项目经理转技术岗,应该.[4]
·当甲方客户更注重人情时,.[4]
·如何进行部门薪酬体系及团.[4]
·是领导的支持问题还是下属.[4]
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遇到这样的情况,该怎么办?
[姓    名]  阎克 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/3/13
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我在一家还没盖完房子的房地产公司工作,我们的公司房子没盖完,老板大部分时间在外地,物业请的承建商,但是他们做的很差,就跟他们签了一个物业合同,里面有很多惩罚性的条款,比如说卫生没搞好罚款多少钱之类的,我做的就是这个监督人。

但是物业的这个合同写得不全,有很多特殊情况都没有写进去,他们就很喜欢扯皮。

比如一个树枯萎了,他们就说移交给他们的时候就死了。大堂里的门坏了,他们就说早就坏了,我也没办法。再比如说让他们维修个东西都是慢慢吞吞,说他们只有3个工程师,有很多地方要处理之类的。

保安的服务态度很差,我对物业主任说了他们也不会改,处理个卫生也是总说人手不够,要慢慢一边一边来。有些时候我心软不愿意罚他们,跟他们讲道理,当时还好后来又是如此,实在没办法罚了他们,他们物业主任又不在罚款单上签字,说自己没有权利,要找他老板,他老板是承建商的老板,整天总是找不到人,我好不容易联系到了,又被他说我没用,他权利都给物业主任了,是我镇不住。

老板每次过来都说我小区怎么还是这个样子!老板对我寄予厚望,我却总是被他们整的如此窝囊……

我该怎样强硬起来啊?怎么打败那帮人啊?怎么树立威信啊?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析30个分析)

刘彩惠
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-03-06
题目:房产移交问题

分析:首先要查询当时的移交记录,若是没有办理,必须重新办理该流程,把之前遗留的问题彻底解决,不然后续的问题会持续不断;

恬淡山林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-12-03
题目:制度不完善,需要补交制度漏洞

分析:首先,移交的时候,双方签字,如果移交之前树木就死了,那么就是之前的人员负责,否则就是现在的这批物业负责。另外,授权不够,找大领导谈。

喻勇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-01
题目:由于他们的管理不善造成,你可以光明正大的处罚他

分析:其以移交时已经出现的问题情况下,你就可以问他要移交记录有没有注明这个事情,如果没有就认定移交时是完好的,是由于他们的管理不善造成,你可以光明正大的处罚他

袁家
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-21
题目:同样的问题反制

分析:分析:其以移交时已经出现的问题情况下,你就可以问他要移交记录有没有注明这个事情,如果没有就认定移交时是完好的,是由于他们的管理不善造成,你可以光明正大的处罚他。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-30
题目:明确标准,做好绩效考核

分析:和老板沟通,获取老板支持开沟通会,明确物业管理范围,岗位,职责明确考核指标和内容大家签字确认。明确考核小组人员,保证权威性奖惩措施要SMART,要落地刚开始,三把火抓典型,恩威并施团结大多数人

刘军
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-05-24
题目:项目移交时候要签字

分析:项目移交时候要签字,总的一句话,管理问题

廖和利
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-05-16
题目:转换管理思维

分析:1.按照合同约定,抓住对方严重错误,一记重拳!2.制定移交标准,验收标准,完善响应流程,用绩效管理的思维进行管理,量化所有流程。

小兵
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-05-15
题目:欲擒故纵

分析:诱导对方犯严重错误,然后重拳出击,一击而中,改变现状

邱萍萍
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-09
题目:怎么办?

分析:网上查下相关资料网上查下相关资料网上查下相关资料网上查下相关资料网上查下相关资料

魏浩
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-05-09
题目:找到突破点

分析:你列举问题很多建议找到一个突破点,用各种方法进行到底,到时物业就知道不能够这么胡来了,
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