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专家点评
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
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07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
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最新分析
·销售和客户有摩擦,领导暗.[15]
·项目进度是怎样被延误的?[29]
·如何做到同时管理多个项目[52]
·为什么项目经理可以什么都.[75]
·如何管理一个40多人的开发.[18]
·合同中没有规定单价的索赔.[11]
·看似权力很大 其实很难协调[87]
·如何收集有效的项目评价[12]
·难缠客户的无理要求怎么处.[3]
·项目团队进行团建的问题[56]
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·如何在没有测试的条件下,.[29]
·招聘中层员工遇到的困难[43]
·项目进度难控制怎么办?[36]
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国际产品经理NPDP认证
这样的团队,你是如何管理的?
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-6
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

一个开发团队规模40人,面对的客户有3个,也就是3条产品线。A直接管理40人那肯定是管不过来的,公司的做法是,设置几个小组长,每个人管理7-9人,日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块,如项目计划、监控以及优先级的设定,A负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理,以及团队建设,每个小组定期跟A沟通汇报。但是A跟客户接触的机会不多。


面对这样的公司结构,你们有什么高招支援一下A,A公司的这套处理流程是否正确?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析33个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-07-12
题目:针对客户重要性分级别处理

分析:都是小用户可以集中处理如果有大客户就要专门小组处理小客户公用小组

吴多英
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-24
题目:个人观点

分析:这样处理其实差不多了,不过在40个人的团队中,已经有可能出现混水摸鱼的人了,建议在各小组中建立竞争机制,或者在鱼群中放入一条鲶鱼。让所有人都动起来。

柒七
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-22
题目:个人观点

分析:分析:这种组织架构没有问题,你是经理虽然不接触客户但是自己还是要从其他方面了解客户,这样才能管理好团队设计的方案

赵宏亮
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-11
题目:个人观点

分析:这种组织架构没有问题,大部分公司都是这样做的。建议A 多参与客户沟通,其他项目的的项目会议,掌握项目真是的情况,同时也可以私下约谈其他项目组成员了解项目情况。

王华
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-05-27
题目:如何处理?

分析:我觉得A肯定需要加强和客户的沟通,了解客户才能有效管理

周先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-04-29
题目:个人观点

分析:个人觉得这样的架构没什么问题,大部分组织应该也是这么做的。需要关注的一点是,A作为项目上级领导,可以有意识的在3个项目中选取一个项目重点跟进一下,比如高价值的,对公司有重大意义的。

郑贤达
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-24
题目:这样的团队,你是如何管理的?

分析:1.这样的组织架构没有问题,梳理好适应该司的项目管理流程,便于主动的了解各线的项目状况

沈岚
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-21
题目:需要这样的A经理

分析:分析:个人觉得A就是职能经理的角色,基本不负责直接对客户这样的定位也不是不可以。但是,A需要具备以下能力。1、不接触客户,不代表他不需要了解客户的需求,相反,他需要有足够跟客户接触的经验,能准确把握客户诉求的能力,这样他才能根据组长的汇报准确判断项目进行方向的正确性。2、他需要有足够的权力,也就是对组长行使考核权,3、项目后续跟进他只需要做到决策层面就可以了,

郝爽
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-17
题目:加强协调管理,定时参与

分析:这样的管理模式,是可以理解 的,A就是公司的职能经理,负责团队的建设和考核,但A是否参与定位和把控产品研发的方向,因此A要定期召开产品开发进度汇报会,及时了解各组的产品开发的进度,存在的文件,客户的新要求。同时有机会多参与客户的见面沟通会,那么A久应该主动和客户沟通,了解第一手客户需求

李琦
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-11
题目:这样的团队,你是如何管理的?

分析:这样的团队,你是如何管理的?加油加油加油
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