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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·初入管理层应该注意些什么[18]
·沟通不到位的问题[56]
·国企领导不愿在方案上签字.[23]
·作为产品经理是前端重要还.[3]
·如何将自己培养成项目类型.[3]
·如何让项目健康发展[3]
·为什么项目经理可以什么都.[79]
·如何确定自己是否适合做产.[3]
·客户的变更导致关键功能受.[25]
·敏捷任务如何实现自领及估.[5]
·沟通中的职业习惯[41]
·项目在实施与交付时遇到的.[16]
·如何看待技术型和管理型领.[23]
·产品经理职责和具体活动有.[3]
·项目进度是怎样被延误的?[55]
·合同中没有规定单价的索赔.[14]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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为什么项目经理可以什么都不管?
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/3/6
[所属行业]  能源煤电油 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我们公司石化行业500强外企,一个号称资深的项目经理,执行项目的模式如下:

1. PM本身不懂技术
2. 工程师自发进行设计,晚了会被催,PM不去了解原因
3. 工程师和采购自发完成物料技术澄清和价格敲定,价格高于预算会被PM催去降价,直到满足预算为止
4. 项目进度靠PA去催
5. 发货也靠PA
6. 完工文件有DC
7. 万一有超预算情况,会把设计、采购都拉出来,说:是你们没干好。

这样的资深项目经理什么都不管,还有留下的必要吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析72个分析)

王高垒
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-11-11
题目:项目经理不是万能的

分析:1.PM有很多种,有些是确实不懂技术,这个是正常的一种现象。2.工程师设计进度工程师最清楚,工程师要汇报出来为什么DL,DL多久,然后PM要去和客户协商计划变更

沈梦
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-10-16
题目:项目经理可以技术能力一般,但是管理能力必须到位

分析:项目经理是一个团队的核心,把握一个项目能否成功,如果什么都不管,那么项目注定失败

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-10-12
题目:如果这样确实没必要留下

分析:PM的职责是达成项目目的其中主要需要沟通,协调,计划及时发现项目执行偏差,团队建设从你描述看,PM前无计划,中间没沟通,没关系人管理基本上是依靠人员自身责任心做事情。有问题就找干事情的。干得多,错的多。。作为项目经理来说,项目出问题,首先是项目经理的责任。

按影随行
省份:石家庄市
单位:该信息保密
行业:
 
时间:2019-09-19
题目:项目经理是第一责任人

分析:项目的第一责任人还是项目经理,项目经理必须要有主人翁意识,沟通管理贯穿项目始终,协调所有人完成项目目标,项目运行过程是需要很多人员参与。大家都有一定责任为项目出力。

董兴野
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-08-23
题目:PM可能是放任型的管理风格

分析:根据案件描述,无法对PM的行为进行全面的分析,但该PM多半是放任型的领导力风格。如果项目团队认为这种风格团队是可以接受的,且项目是可以成功的,那么这种风格也不能说是不可取的。如果该风格对项目团队不适合,且已经影响项目进展,则可以认为该PM的行为需要进行改进。另外,因PM不可将整合管理工作授权给他人来做,从从业者职业道德与规范及普遍做法来看,案件中PM的授权行为是有问题的。

伍漠
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-08-17
题目:项目经理应做好整合管理

分析:项目经理大部分经理应放在整合管理,对外协调,对内统筹,什么都不管,只能说这个项目经理太懒了

朱同学
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-08-09
题目:PM的风格因人而异,沟通很关键

分析:根据您的描述,可以这样理解:说这个项目经理管事儿了吧,事情都是别人做的;说这个项目经理不管事儿吧,预算等还是要经过他“批准”。如其他回答类似,只能说这个项目经理太懒,PM可以不懂技术,但他得懂业务;PM不必要事事亲为,但是得把管理计划制定到位,各团队成员的责任分工制定清楚。没有良好的跟团队成员沟通,团队成员也没有积极性,事情怎么可能做好呢?

吴建辉
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-07-29
题目:项目经理该做什么

分析:项目经理根据流程,指定合适的产品职能人员,按照客户预期的进度,成本和质量交付。

范贰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-07-23
题目:慢慢来加油

分析:凡是慢慢来,不要着急毕竟需要一个过程的,希望有耐心有信心,这样才能成功,不然用以失败

林枫
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-07-18
题目:不是不合格只能说比较懒

分析:毕竟项目不是一个人的事情,如果项目经理能协调好项目参与人员把工作按时按质有条不紊地做好,那也不失为有自己特殊的一套管理方法,但是一定要有自己的逻辑思维和分析处理问题的能力,不是单纯的指示别人去干活,一旦出了问题就追究责任,这样做是不称职的。
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