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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
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·遭遇到固执的乙方经理,该.[14]
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·如何管理一个40多人的开发.[4]
·如何与项目“绊脚石”沟通[53]
·为什么项目经理可以什么都.[61]
·总觉得自己像个打酱油的[7]
·这样的团队,你是如何管理.[33]
·外包团队拖了项目进度,如.[84]
·项目团队进行团建的问题[54]
·看似权力很大 其实很难协调[84]
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·如何有效管理异地的项目干.[20]
·招聘中层员工遇到的困难[40]
·大型系统集成项目管理阶段.[25]
·如何加快施工进度[28]
·遇到这样的情况,该怎么办.[28]
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为什么项目经理可以什么都不管?
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-6
[所属行业]  能源煤电油 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我们公司石化行业500强外企,一个号称资深的项目经理,执行项目的模式如下:

1. PM本身不懂技术
2. 工程师自发进行设计,晚了会被催,PM不去了解原因
3. 工程师和采购自发完成物料技术澄清和价格敲定,价格高于预算会被PM催去降价,直到满足预算为止
4. 项目进度靠PA去催
5. 发货也靠PA
6. 完工文件有DC
7. 万一有超预算情况,会把设计、采购都拉出来,说:是你们没干好。

这样的资深项目经理什么都不管,还有留下的必要吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析61个分析)

范子
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-13
题目:难得的人才。

分析:1. 如果你是老板,这样的项目经理可以留下;首先他能给你培养人才,充分利用员工的人力;然后其实他在关键位置把控项目进度;他还能间接淘汰不服管理的员工,利于公司内部管理。2. 如果你是他管理的员工,你也可以留下,能更快的提升自己各方面的处事能力。

赵天睿
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-27
题目:“为什么项目经理可以什么都不管?”

分析:项目经理的职责是保障项目保质保量按期完成;甚至很多项目经理是不懂技术的,所以各个模块的工作交给专人负责。这样的项目经理能够做到资深说明是对的,大方向把控好了项目就做好了,项目做好了整个团队受益。然后,各个模块放心交给专业人员去处理不仅能够有保障,对于下面这些人来说也是很好的锻炼机会。

张弘韬
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-06-21
题目:项目经理职责

分析:项目经理的职责是制定计划,并让项目按计划进行推进并协调各部门及外部的关系。项目经理可以不懂技术,因为技术有技术部门主管负责。工程师晚了,应该主动向项目经理汇报原因并寻求解决方法,而不是等项目经理来催。成本控制是项目经理控制,当然需要尽量满足预算。

赵先生
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-06-20
题目:2019上半年工作总结和下半年工作计划怎么写?求高手指点!

分析:2019上半年工作总结和下半年工作计划怎么写?求高手指点!主要是提纲或目录,写多了太虚,写少了领导又说态度不好。感谢!

宝中
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-17
题目:这样的资深项目经理什么都不管,还有留下的必要吗?

分析:结果导向;如果能这样子也能把项目完结,是不是很棒。 过程中重点相互的沟通,少走弯路,大家工作氛围比较好

刘崇庆
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-06-12
题目:“存在”即合理

分析:1 他做项目管理多久了?-如果很久,说明有他存在的道理2 他是怎么做这个岗位的?-是靠人还是靠能力?3 对他工作的描述是谁做出的?领导还是合作同事?是领导,他就该走了,是同事,两说。4 你和他什么关系?你是他领导,他就该走了,你是他合作同事,建议你走。

胡瓜
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-06-12
题目:典型的项目型公司

分析:其他不重要,重要的是这个项目经理管理的项目是否成功完成了,如果能完成,就说明项目经理有存在的价值

李子
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-06-12
题目:能说服所有人让项目按正常轨道发展就是优秀项目经理

分析:案例中的项目经理如果他能把每个环节的负责人说的问题和解释能说服,让负责人心服口服,即便不懂细节,项目按正常轨道发展,那我也觉得他是有效的项目经理。不过能做到这一点的人还真不多,大多会深入细节了解清楚,才能不被下属给忽悠了。有些下属的实力也不差,耍点小技巧,或是故意顶撞,没把刷子也是管不住的。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-06-06
题目:管理最高境界是什么都不管

分析:出问题找人背锅,因为什么都不做所以就不负责但是要明确的是。出问题了最终责任人是PMPM要做好服务和协调,沟通工作技术不懂没关系,要懂管理

尹驰
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-04
题目:该滚蛋,走人

分析:优秀的PM都是需要深入了解项目所涉及的各种资源、技术和人力情况的,只是了解的深度可以商量,但是完全就是个传话筒,拿着鸡毛当令箭的PM,就该走人
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