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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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为什么项目经理可以什么都不管?
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-6
[所属行业]  能源煤电油 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我们公司石化行业500强外企,一个号称资深的项目经理,执行项目的模式如下:

1. PM本身不懂技术
2. 工程师自发进行设计,晚了会被催,PM不去了解原因
3. 工程师和采购自发完成物料技术澄清和价格敲定,价格高于预算会被PM催去降价,直到满足预算为止
4. 项目进度靠PA去催
5. 发货也靠PA
6. 完工文件有DC
7. 万一有超预算情况,会把设计、采购都拉出来,说:是你们没干好。

这样的资深项目经理什么都不管,还有留下的必要吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析49个分析)

农民
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-05-17
题目:有留下的必要

分析:有留下的必要有留下的必要有留下的必要有留下的必要有留下的必要有留下的必要

阳风
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-05-14
题目:成功的项目经理

分析:项目经理百分之90的工作是沟通,在既定目标下,安排合适的人来完成,这就是他的职责。

茂茂
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-05-11
题目:优秀的项目经理

分析:项目经理的职责是保障项目保质保量按期完成;甚至很多项目经理是不懂技术的,所以各个模块的工作交给专人负责。这样的项目经理能够做到资深说明是对的,大方向把控好了项目就做好了,项目做好了整个团队受益。然后,各个模块放心交给专业人员去处理不仅能够有保障,对于下面这些人来说也是很好的锻炼机会。

赵匡胤
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-05-09
题目:职责不同

分析:项目经理本身的只要职责仅仅是对于一个项目的整体把控,其他的不是他的职责。说白了,在一个项目里面,他是一个掌舵者。

位新峰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-05-06
题目:体制问题

分析:国企的通病,私企的项目经理几乎不可能存在这样的现象

文彬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-04-30
题目:PM的管理

分析:管理的方法只是手段,只要能把项目管好就是好方法。

秦桂洋
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-04-27
题目:因为他是领队

分析:他明白不懂技术就需要懂技术的人做。他明白结果是重点,所以爬到资深级别了,可以花时间做其他更重要的事了!

李振军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-04-26
题目:PM工作职责

分析:1、PM不一定要懂技术2、目标导向,项目是否按时、按质、在预算内完成了了?

张献龙
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-04-24
题目:问题答案

分析:他只要指出问题,你们解决就行了,为什么一定要项目经理出马?

张建平
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-04-22
题目:项目经理职责

分析:项目经理可以不深入,尤其是资深项目经理,把控好项目整体进度和质量。如果公司资源够配现场执行也是可以的
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