关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·遭遇到固执的乙方经理,该.[11]
·如何与项目“绊脚石”沟通[53]
·为什么项目经理可以什么都.[61]
·如何管理一个40多人的开发.[3]
·总觉得自己像个打酱油的[7]
·这样的团队,你是如何管理.[33]
·空降的部门经理如何征服老.[28]
·外包团队拖了项目进度,如.[84]
·项目团队进行团建的问题[54]
·看似权力很大 其实很难协调[84]
·低价中标怎么往下走[39]
·如何有效管理异地的项目干.[20]
·招聘中层员工遇到的困难[40]
·大型系统集成项目管理阶段.[25]
·如何加快施工进度[28]
·遇到这样的情况,该怎么办.[28]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
沟通不到位的问题
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-2-12
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  工作中我发现公司一个比较明显的沟通问题——沟通不到位。常常项目组成员的沟通浮于表面,没有深究原因,导致执行过程进行到下一步又折返回来找问题,非常的耽误时间。更重要的是本来可以预料且避免的问题结果还是发生了,又得花时间去解决,常常充当“消防救火员”的角色,很被动,也身心俱疲。

  好比一个人问另一个人吃了吗和吃了什么所得到的信息量是完全不同的,我认为在项目管理中每一个参与项目的人员都应该抱着负责的态度,对与自己相关工作的责任人深入一点挖掘信息,多一点追问,少一点敷衍,这样的话才能有“额外收获”——也许问题的根本原因就在一次次抽丝剥茧的沟通中暴露出来。这一点对于接口部门和接口负责人尤其重要,不要怕麻烦,也不要偷懒,起初沟通得充分一点,会为往后节省出更多的时间,就像经过深思熟虑再行动和莽莽撞撞行事得到的结果一定不一样。套用一句流行语劝诫大家,现在偷过的懒迟早都是要还的!

  大家觉得呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析50个分析)

李探探
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-27
题目:复核任务

分析:明确且达成共识的项目目标。精细化的任务分解,清晰化分配任务。把工作分优先级,按重要且紧急的、紧急的、重要的、排序。明确的子任务目标、时间点、交付物。在分配任务时,交代完任务后,让接受任务的人员复述一下任务内容并提出可能遇到的问题并现场给予充分的解决预案,从而减少沟通不到位的问题。

风无言
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-15
题目:沟通到点

分析:沟通的技巧在于能通俗化,达到对方重复重点

杨磊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2019-05-31
题目:沟通不到到位的影响及措施

分析:沟通不到位,容易产生误解,严重的会导致返工,白白浪费时间和精力。重要的沟通,最好留有会议纪要,最少留下邮件、文字类的材料。并广而告知,可以一定程度上避免沟通不到位的问题。

王靖
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-14
题目:沟通管理

分析:根据项目章程,把相关人员列入干系人登记册,根据每个人的影响力和利益相关度分别对待,影响力和利益相关度都很高的人员重点关注,使其满意。影响力和利益相关度一般的保持关注,其余人员根据具体情况,投入较少。建立合理的沟通机制,按计划执行。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-10
题目:建立标准程序

分析:明确职责范围,流程输入,输出,进行标准化描述对重要流程采用SOP

胡宥平
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-06
题目:沟通管理

分析:沟通管理也是项目管理中的一个重要环节。在立项之初,就应制定沟通管理计划,比如可以有定期的会议,确定哪些人参加,讨论什么议题,对出现的问题要充分讨论,制定Action Plan,落实到人,并且要有后续会议跟进这些问题的解决。 在沟通过程中也要注意沟通技巧,互相尊重,学会倾听,学会有效表达自己的意见,确保沟通双方在沟通层面上达到一致。

刘宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-05
题目:有效沟通

分析:沟通的关键在于交流内容的有效性,沟通过程中需要确认自己的信息被对方接收了,且对方的理解与我的本意相符;同理我要需要确认接收到的信息与对方表达的意思是一致。并且项目沟通过程中,针对问题或风险进行沟通时,必须确保讨论内容在预计范围内,且可以在既定范围内深入,而不是流于形式

刘宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-05
题目:有效沟通

分析:沟通的关键在于交流内容的有效性,沟通过程中需要确认自己的信息被对方接收了,且对方的理解与我的本意相符;同理我要需要确认接收到的信息与对方表达的意思是一致。并且项目沟通过程中,针对问题或风险进行沟通时,必须确保讨论内容在预计范围内,且可以在既定范围内深入,而不是流于形式

范理
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-18
题目:javascript:void(0);

分析:沟通不到位问题的根源在于沟通没有一个统一的标准,每个人的说法都是不一样的,且传递没有流程化,中间有断层,如果进行信息化处理,以审批的方式处理沟通问题,审批流程一层一层的传达,那么沟通就比较清晰了,建议采购专业的项目管理系统,比如诺明PSA管理系统

郭维宁
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-03-26
题目:领导的鼓励和启发

分析:沟通,需要领导的鼓励和启发。鼓励,能使团队具有凝聚力;启发,可以激发团队成员的潜力。
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者