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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
more>>最新案例
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2169]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·弱矩阵下的大项目经理如何.[22]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[26]
·项目团队要怎么做团建才有.[14]
·项目进度难控制怎么办?[17]
·工期紧 项目多项工作并行导[22]
·如何有效管理临时组建的团.[8]
·如何做到同时管理多个项目[47]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[4]
·外聘团队如何制定绩效考核.[3]
·咨询项目要如何规划才能最.[6]
·如何从质量管理到项目管理[9]
·低价中标怎么往下走[35]
·要在成本、范围和质量不变.[23]
·老板总是不按计划行事,该.[83]
·软件项目延期,怎么办?[95]
·产品部和产品经理的定位问.[12]
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国际产品经理NPDP认证
项目团队要怎么做团建才有效?
[姓    名]  按影随行 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-1-4
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组建一个或者几个项目经理带队的一个项目组在一定的时间内根据客户的需求去完成一个完成的项目。我常常会遇到这样的一个问题,大家互相并不那么的熟悉,为了以为沟通更为顺畅,通常在项目团队组建之初就会做团建。

  那么,问题来了,这种项目实施人员都是从各个模块组里抽调到的,每个人身上可能同时兼任几个项目,交叉执行,做团建的时候人员就没有整齐过,基本是缺席一半。

  问了资深的带队经理团建怎么做,答案是表面做!就是通过其他途径拿到发票报销到钱然后发给个人,这个团建就当做过了,项目经理再写个团建方案就结束了!

  我觉得这失去了团建的最初目的但是硬是拖着一群互不熟悉的人做团建他们也不想去,毕竟年龄跨度太大,合适的项目不多,人员又缺席很多,两相为难。

  项目经理的团建究竟该不该做,这种情况该怎么做团建才有效?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析14个分析)

陈九歌
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-01-22
题目:走绩效和走内心同步进行

分析:一方面大家肯定是为了同一个目标,那么团建有一个让大家都认可的策划可以作为基调,其次再加上绩效的考核,成员会更有干劲。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-01-21
题目:项目团队要怎么做团建才有效

分析:团队的制度建设是保证,策划先行,沟通与协调是关键,跟踪检查往前推进,绩效评价论功性赏。

杜鹃
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2019-01-20
题目:团建的形式

分析:形式上可以采用虚拟团队,使用现代沟通技术使虚拟团队成为可行

张承飞
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-01-19
题目:团队建设在与沟通交流,感情培养

分析:团队建设基本离不开组建,冲突,对抗,熟悉,合作,每个过程都需要项目经理去亲自去参与协调,强迫式的团建很难有成效,初期可以逐个公关,运用项目经理人际关系技能,保证团队能够基本融洽,当积累足够的领导力时,这时候在根据大家喜好来组织团建活动,只要大家都愿意卖项目经理一个面子,哪怕团队不熟悉,也会因为项目经理而凑起团队成员,团建不介意形式化,突发性,临时性,随机性可能更有效的开展团队,周末下班的临时起意,团队攻关技术难题的周末,顺水推舟召集全员,团队不流于形式,应更加注意实效性,可能一场酒局,一次足球赛 ,游戏对抗赛,甚至需求分析会议都可能成为团建的一部分,关键还是在乎项目经理要有意识的在工作中,生活中,时刻有团队建设的意识,机会都是留给有准备的人。

刘平
省份:新疆
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-01-18
题目:考核是王道

分析:如果兼职团队,那就将考核加入到非兼职考核中,只有考核才是核心

马磊
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-01-18
题目:可以参考华为的管理流程

分析:华为的管理流程细且全,可以通过详细的细致流程管控每个节点,尽可能细的完成

江风
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-01-17
题目:团建目标

分析:看团建要在到的目标,选择符合自己的团建活动。

王有朝
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-16
题目:分阶段团建

分析:在项目执行阶段的mile stone进行团建,项目结尾后进行团建

阮坤峰
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-01-14
题目:适当性‘画饼’

分析:适当的进行‘画饼’。尽可能的画一些能够实现的‘小饼’。

徐宝宽
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-01-13
题目:团队建设要有目标

分析:要根据项目的目标进行团队建设,是要加强沟通还是提高业务能力等等
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