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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
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最新分析
·沟通不到位的问题[40]
·工期紧 项目多项工作并行导[36]
·遇到这样的情况,该怎么办.[10]
·这样的团队,你是如何管理.[19]
·超出预算,他的处理的方式.[17]
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·为什么项目经理可以什么都.[22]
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·如何有效管理临时组建的团.[15]
·客户的要求超出了项目范围.[11]
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项目团队要怎么做团建才有效?
[姓    名]  按影随行 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-1-4
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组建一个或者几个项目经理带队的一个项目组在一定的时间内根据客户的需求去完成一个完成的项目。我常常会遇到这样的一个问题,大家互相并不那么的熟悉,为了以为沟通更为顺畅,通常在项目团队组建之初就会做团建。

  那么,问题来了,这种项目实施人员都是从各个模块组里抽调到的,每个人身上可能同时兼任几个项目,交叉执行,做团建的时候人员就没有整齐过,基本是缺席一半。

  问了资深的带队经理团建怎么做,答案是表面做!就是通过其他途径拿到发票报销到钱然后发给个人,这个团建就当做过了,项目经理再写个团建方案就结束了!

  我觉得这失去了团建的最初目的但是硬是拖着一群互不熟悉的人做团建他们也不想去,毕竟年龄跨度太大,合适的项目不多,人员又缺席很多,两相为难。

  项目经理的团建究竟该不该做,这种情况该怎么做团建才有效?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析28个分析)

旺旺
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-02-27
题目:项目团建

分析:团建不要刻意的,如虎添翼不如雪中送炭特意安排一次团建,本来平时就忙,难得有自己的时间刻意回去陪老婆孩子,还要占用业余的时间来参加什么团建,这个是适得其反的;在共处的时候恰当地安排,开会太晚,错过了饭店,就在外面吃顿便饭,再回来一起干活;开工会、庆功宴,这些还是可以出去high一下的;工作累了,给组员点下午茶,下午茶时间聊点轻松的;团建应该融入日常,而不是独立于日常

刘超
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-02-24
题目:“项目团队要怎么做团建才有效?”

分析:一般情况是吃饭,但是我觉得聚会活动是必要的,毕竟喝喝酒吃吃饭是联络感情的好机会

郭立川
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-23
题目:人情社会的中国,团建就是吃吃喝喝吧!

分析:人情社会的中国,团建就是吃吃喝喝吧!平时本来很忙,大家有时间更愿意回家陪家人。不如在加班的时候或者项目轻松时候,吃吃饭,喝个酒,唱个歌,玩儿个游戏什么的,更有效。

李斌
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-02-18
题目:时机:好不如巧

分析:团建不要刻意的,如虎添翼不如雪中送炭特意安排一次团建,本来平时就忙,难得有自己的时间刻意回去陪老婆孩子,还要占用业余的时间来参加什么团建,这个是适得其反的;在共处的时候恰当地安排,开会太晚,错过了饭店,就在外面吃顿便饭,再回来一起干活;开工会、庆功宴,这些还是可以出去high一下的;工作累了,给组员点下午茶,下午茶时间聊点轻松的;团建应该融入日常,而不是独立于日常

小武
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-13
题目:团队建设

分析:分析:1、团建要做,但是要控制好时间,比如,晚上下班可能要加班大家一起出去吃个便饭,然后回来继续工作,有点便宜、不耽误干活时间、解决大家晚餐时间。而且团建的费用可以分几次花,多出去几次又不耽误事又解决了就餐问题,大家都会很乐意的。

王立
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-02-12
题目:复读机分析

分析:1、团建要做,但是要控制好时间,比如,晚上下班可能要加班大家一起出去吃个便饭,然后回来继续工作,有点便宜、不耽误干活时间、解决大家晚餐时间。而且团建的费用可以分几次花,多出去几次又不耽误事又解决了就餐问题,大家都会很乐意的。

王一帆
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-02-01
题目:项目团队要怎么做团建才有效

分析:团建是要做的,不过我认为首先还是要确认团队成员彼此之间的熟络程度以及与项目经理之间的关系;前期可以先通过项目经理本身协调一带多拉通工作联系,到项目中期可以根据实际情况进行团建增强团聚力;至于团建方案还是根据团队成员的年龄趋势来选择,一味的登山踏青对于年轻人较多的团队可能适得其反……

王欣欣
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-01
题目:项目团队要怎么做团建才有效

分析:1、团建要做,但是要控制好时间,比如,晚上下班可能要加班大家一起出去吃个便饭,然后回来继续工作,有点便宜、不耽误干活时间、解决大家晚餐时间。而且团建的费用可以分几次花,多出去几次又不耽误事又解决了就餐问题,大家都会很乐意的。

管先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-01-31
题目:项目团队要怎么做团建才有效

分析:分析:1.建立合理的管理制度,最好细化。2.严格执行相关制度并根据实际javascript:void(0);情况不断修改完善。3.加强员工绩效沟通,赏罚分明。4.定期开展团建活动,如:登山、拓展、动脑风暴等。

管先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-01-31
题目:项目团队要怎么做团建才有效

分析:分析:1.建立合理的管理制度,最好细化。2.严格执行相关制度并根据实际javascript:void(0);情况不断修改完善。3.加强员工绩效沟通,赏罚分明。4.定期开展团建活动,如:登山、拓展、动脑风暴等。
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