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专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
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01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务,.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
12-10·承受双重压力的项目经理该.
12-10·项目遇到分包的沟通和进度.
10-29·客户的变更导致关键功能受.
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10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·甲方拖延,项目文件不签字.[4]
·研发总监跨职权发布任务,.[4]
·项目经理没有太多实权的问.[11]
·沟通中的职业习惯[54]
·建立PMO如何解决项目问题?[3]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[25]
·项目在实施与交付时遇到的.[34]
·项目遇到分包的沟通和进度.[15]
·初入管理层应该注意些什么[43]
·承受双重压力的项目经理该.[36]
·项目团队进行团建的问题[63]
·项目管理部在公司的定位到.[3]
·客户的变更导致关键功能受.[66]
·如何有效管理临时组建的团.[16]
·项目进行中如何与团队成员.[3]
·PMO如何进行多项目管理?[3]
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如何有效管理临时组建的团队人员
[姓    名]  小可可 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018/12/26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  PM:PM隶属PMO;

  团队:依据项目临时组建;技术工程师隶属工程师team;

  状况:工程师team与PM team 属平级单位;单位之间以公司虚拟结算方式进行结算,虚拟结算内容影响PM和工程师的KPI考核。就是工程师想拿更多的回报,PM不想付工程师更多的费用。并且由于项目因素限制,人工成本费用是极少的,无多的富于量;

  组织形式:弱矩阵组织;

  大家相安无事的完成项目,这个没有问题,但是如何有效限制工程师,同时还能让工程师全心投入项目执行中?

  这个就是典型的买卖交易;一个想多赚钱,一个想便宜少出钱;怎样达到平衡,双方共赢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析16个分析)

许力
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-01-05
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:首先落实责任制度,其次奖惩清晰明确。最后公平对待一视同仁。

邓舟
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-20
题目:虚心学习

分析:进来看前辈的解析,学习的,希望以后我也能提得出建设性的思想!谢谢!

阎克
省份:石家庄市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-03-13
题目:受益颇多

分析:我是来学习的,看到各位前辈的分析,受益颇多,谢谢!

尹清东
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-02-12
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:1.向高层申请项目成员的部分绩效考核评价权(例如项目经理的评价占工程师在项目期间绩效的30);2.邀请高层召开月度项目例会,通报各单位项目任务进展,资源需求;3.项目章程中明确项目奖金金额,分配机制。

小灰
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-12
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:权责分明,在获得高层的支持下尽量争取一定绩效权力

张琪
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-12
题目:分析内容

分析:分析:1.了解团队人员的特点2.制定明确的分工和计划

必应
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-02-11
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:这是典型的部门墙,各自KPI不同步,这也是项目管理兴起的原因。在弱矩阵组织,可以详细研读组织架构权责,过往实际案例,将实际预算支出明细核算清楚。不管高层主管倾向哪个部门,讲权责列数据肯定是没问题的。要不就会形成相互抱怨抵触,于工作不利,这本就是PM应该完成的管理内容。可以了解一下PMBOK中的“监控过程组”

樊庆伟
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-30
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:感觉这个问题是一个平衡的问题。首先要讲道理,不讲道理是没有办法进行相互协作共同作战的,项目规划之初应该有相应的贡献值,对应就应该得出相应的回报值。工程师不应该期望或者索取约定之外的回报;其次弱矩阵并不代表无原则无底线的妥协和退让,必要的底线必须要坚持;最后弱矩阵也有项目的上级汇报领导,必要时候还是需要更强大的协调者进行强力推进的。

大豆妞
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-17
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:1.了解团队人员的特点2.制定明确的分工和计划

戴天
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-01-14
题目:综合管理

分析:1、加强沟通2、运用奖惩(包括金钱的和荣誉的)3、鼓励建立个人信誉
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