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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目成本超支,该怎么办?[9]
·如此IT公司,出路在哪里?[4]
·作为项目负责人该如何把握.[3]
·项目型项目经理需要的能力.[4]
·产品不成熟,项目要如何管.[4]
·项目上线后,出现新需求该.[37]
·企业项目管理如何建立流程.[209]
·开发资源跟不上,项目进度.[15]
·面对这么多坑,怎么把工作.[13]
·如何处理好开发人员的内部.[16]
·集成项目新手需要制定游戏.[4]
·国营企业的项目经理岗位何.[4]
·一个短期项目的经验分享[20]
·上司觉得技术人员最重要,.[4]
·让项目经理转技术岗,应该.[4]
·当甲方客户更注重人情时,.[4]
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项目进度难控制怎么办?
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018/12/26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况,我根据实际情况总结出几点原因如下:

  1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

  2.项目管理在具体工作中,没有发挥它的优势

  3.项目管理的流程,规范不够详细

  4.员工没有意识项目管理的优势,意识中不支持,甚至排斥。

  请问大家:团队中负责的研发人员对项目管理工作不重视怎么办? 项目进度难控制的问题大家都是怎么处理的?

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相关分析38个分析)

李家喜
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-09-11
题目:关键是执行

分析:在项目管理中往往规划与实际执行脱节,说一套做一套。

薛洋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-27
题目:监控过程尽量细化

分析:监控过程尽量细化,比如日报、周报、月报、里程碑评审等,要做细,做到具体的每个人上面。再一个就是团队之间,项目进度透明化,加强沟通。

王思教
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-08-09
题目:考核是关键

分析:明确目标并分解、及时沟通、多协调,严肃考核是重点

林管联
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-06-13
题目:定制度、规范管理

分析:定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-09
题目:进度控制

分析:1. 明确绩效考核,并落地,确保符合SMART规则2. 进度制定是否合理,适用?3. 有没有里程碑评审?4. 进行阶段评审回顾5. 进行项目中的监控和跟踪,发现进度落后及时采取纠正措施6.做好沟通和团建工作7.获取领导支持

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-09
题目:进度控制

分析:1. 明确绩效考核,并落地,确保符合SMART规则2. 进度制定是否合理,适用?3. 有没有里程碑评审?4. 进行阶段评审回顾5. 进行项目中的监控和跟踪,发现进度落后及时采取纠正措施6.做好沟通和团建工作7.获取领导支持

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-04-23
题目:进度如何控制?

分析:首先要明确任务范围,目标,验收标准其次,划分阶段第三 做任务分解,万事无难事,只怕会分解分解后,分配资源(人,物,料等),成本预算,风险评估,活动排序,计算时间,这样,每个任务,阶段任务,负责人,成本,风险都有了,时间都大概出来了最后,PDCA,阶段评审,交付成果的验证,组织用户阶段评审,可交付成果的验收。一步步做好,看哪里出问题了,应该好处理了

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-03-20
题目:项目进度难控制怎么办

分析:分析:定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

英仑疯
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-03-06
题目:责任人与汇报

分析:建立例行项目例会制度,也需要明确责任人。

陶成龙
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-03-04
题目:高层授权

分析:得到高层授权很重要,这决定了项目经理的职权。也能让项目组在公司中取得地位。之后再去制定项目的各项制度。
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