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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
more>>最新案例
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2169]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·工期拖了怎么办?[775]
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·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·弱矩阵下的大项目经理如何.[22]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[26]
·项目团队要怎么做团建才有.[14]
·项目进度难控制怎么办?[17]
·工期紧 项目多项工作并行导[22]
·如何有效管理临时组建的团.[8]
·如何做到同时管理多个项目[47]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[4]
·外聘团队如何制定绩效考核.[3]
·咨询项目要如何规划才能最.[6]
·如何从质量管理到项目管理[9]
·低价中标怎么往下走[35]
·要在成本、范围和质量不变.[23]
·老板总是不按计划行事,该.[83]
·软件项目延期,怎么办?[95]
·产品部和产品经理的定位问.[12]
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国际产品经理NPDP认证
项目进度难控制怎么办?
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-12-26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况,我根据实际情况总结出几点原因如下:

  1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

  2.项目管理在具体工作中,没有发挥它的优势

  3.项目管理的流程,规范不够详细

  4.员工没有意识项目管理的优势,意识中不支持,甚至排斥。

  请问大家:团队中负责的研发人员对项目管理工作不重视怎么办? 项目进度难控制的问题大家都是怎么处理的?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

张仲灵
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-01-22
题目:项目进度难控制怎么办?

分析:1、加强项目文化建设,统一思想,从文化、价值观入手引导项目团队工作;2、制定可行的实施计划;3、对可能影响进度事项进行预先控制,为进度推进扫清障碍!

周丹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-01-22
题目:进度与每个人的绩效挂钩

分析:制定总进度计划,项目成员工作与总进度计划相结合,制定个人工作计划,做到有奖有罚。发现偏离马上纠偏,不要等到出现严重滞后再来找问题,解决问题

高先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-22
题目:加强绩效管理

分析:加强绩效管理, 跟进重点员工, 加强团队建设,对项目进度及时反馈

李明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-18
题目:绩效KPI管理

分析:抓住对项目人员的KPI管理,对计划进行论证。

刘峰
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-01-18
题目:具体情况具体采取措施

分析:  1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用充分发挥项目经理的沟通管理技能,引起领导重视、才能有效获得足够资源,不仅仅是人财物,还有政策倾斜,工作倾斜。  2.项目管理在具体工作中,没有发挥它的优势那是由于项目管理过程较长,会增加很多工作量,只有各项工作做到实处,才能体现优势。例如及时跟踪计划、对于已完成的工作进行检测,对可能出现的问题进行进度预警,让大家切实体会到项目管理的好处。  3.项目管理的流程,规范不够详细根据网络、书本的各项资料,结合本公司的实质工作进行调整,并经过项目重要干系人的审查、批复、会签执行。  4.员工没有意识项目管理的优势,意识中不支持,甚至排斥。推广项目管理  请问大家:团队中负责的研发人员对项目管理工作不重视怎么办? 项目进度难控制的问题大家都是怎么处理的?

刘峰
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-01-18
题目:具体情况具体采取措施

分析:  1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用充分发挥项目经理的沟通管理技能,引起领导重视、才能有效获得足够资源,不仅仅是人财物,还有政策倾斜,工作倾斜。  2.项目管理在具体工作中,没有发挥它的优势那是由于项目管理过程较长,会增加很多工作量,只有各项工作做到实处,才能体现优势。例如及时跟踪计划、对于已完成的工作进行检测,对可能出现的问题进行进度预警,让大家切实体会到项目管理的好处。  3.项目管理的流程,规范不够详细根据网络、书本的各项资料,结合本公司的实质工作进行调整,并经过项目重要干系人的审查、批复、会签执行。  4.员工没有意识项目管理的优势,意识中不支持,甚至排斥。推广项目管理  请问大家:团队中负责的研发人员对项目管理工作不重视怎么办? 项目进度难控制的问题大家都是怎么处理的?

杨炽梁
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-01-10
题目:进行有效的管理

分析:在组织项目时,项目经理要尽量避免浪费时间的会议。要让团队将注意力集中在项目上,这是最简单、最有效的方式。在帮助团队朝着合理的交付截止日期前进时,要保证团队不受外界干扰和影响。要有团队精神,要有高效率的管理措施和工作效率。

马海龙
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-09
题目:开好立项会,及时寻求帮助

分析:一定要开好立项会,像挤牙膏一样把时间节点确定下来。如果职能部门的一个环节delay了进度,一定要寻求他的另搞,或者高层的帮助,千万不要生闷气,对人对己对公司都不利。

洪女士
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-30
题目:进度管理三板斧

分析:1 进度管理将进度纳入考核指标,项目主要干系人一起制定进度计划,建立计划变更机制,计划的变更应严肃,不能随意更改,流程规范2 与领导加强沟通说明项目管理的重要性,用真实数据支撑论点,争取用一个小项目试行,用业绩说话,从而获得公司领导的全力支持3 规范制度执行PDCA循环规范流程的建立和完善都是需要循序渐进,先有规范,执行后再不断完善,同时还要定期宣贯和审计

李先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-12-29
题目:项目进度控制难需计划来保证

分析:可以制定多方认可的进度计划控制表,按阶段总结完成。
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