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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·销售和客户有摩擦,领导暗.[19]
·看似权力很大 其实很难协调[89]
·如何与项目“绊脚石”沟通[57]
·项目进度是怎样被延误的?[34]
·招聘中层员工遇到的困难[44]
·【项目管理案例探讨】西游.[60]
·新手PM中途接手范围变更项.[6]
·如何做到同时管理多个项目[52]
·为什么项目经理可以什么都.[75]
·如何管理一个40多人的开发.[18]
·合同中没有规定单价的索赔.[11]
·如何收集有效的项目评价[12]
·难缠客户的无理要求怎么处.[3]
·项目团队进行团建的问题[56]
·IT外包项目如何应对需求变.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
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项目进度难控制怎么办?
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-12-26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况,我根据实际情况总结出几点原因如下:

  1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

  2.项目管理在具体工作中,没有发挥它的优势

  3.项目管理的流程,规范不够详细

  4.员工没有意识项目管理的优势,意识中不支持,甚至排斥。

  请问大家:团队中负责的研发人员对项目管理工作不重视怎么办? 项目进度难控制的问题大家都是怎么处理的?

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相关分析36个分析)

王思教
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-08-09
题目:考核是关键

分析:明确目标并分解、及时沟通、多协调,严肃考核是重点

林管联
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-06-13
题目:定制度、规范管理

分析:定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-09
题目:进度控制

分析:1. 明确绩效考核,并落地,确保符合SMART规则2. 进度制定是否合理,适用?3. 有没有里程碑评审?4. 进行阶段评审回顾5. 进行项目中的监控和跟踪,发现进度落后及时采取纠正措施6.做好沟通和团建工作7.获取领导支持

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-09
题目:进度控制

分析:1. 明确绩效考核,并落地,确保符合SMART规则2. 进度制定是否合理,适用?3. 有没有里程碑评审?4. 进行阶段评审回顾5. 进行项目中的监控和跟踪,发现进度落后及时采取纠正措施6.做好沟通和团建工作7.获取领导支持

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-04-23
题目:进度如何控制?

分析:首先要明确任务范围,目标,验收标准其次,划分阶段第三 做任务分解,万事无难事,只怕会分解分解后,分配资源(人,物,料等),成本预算,风险评估,活动排序,计算时间,这样,每个任务,阶段任务,负责人,成本,风险都有了,时间都大概出来了最后,PDCA,阶段评审,交付成果的验证,组织用户阶段评审,可交付成果的验收。一步步做好,看哪里出问题了,应该好处理了

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-03-20
题目:项目进度难控制怎么办

分析:分析:定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

英仑疯
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-03-06
题目:责任人与汇报

分析:建立例行项目例会制度,也需要明确责任人。

陶成龙
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-03-04
题目:高层授权

分析:得到高层授权很重要,这决定了项目经理的职权。也能让项目组在公司中取得地位。之后再去制定项目的各项制度。

王光煊
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-02-27
题目:制定一套流程,定期进行汇报,把控进度。

分析:制定一套流程,定期进行汇报,把控进度。在交付日前提醒截止日期将至,注意赶进度,定期开会将目前的问题找出,针对问题调动相应资源来解决。

颜云
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-02-16
题目:项目进度难控制的原因分析

分析:项目进度控制的原因有以下几点:1、项目节点定义不合理;2、项目节点目标不明确;3、在立项、项目评估阶段的FMEA过程中未对项目进度达成的方案有效性进行必要的风评;4、项目节点达成状况的评价标准不明确;5、项目节点达成评价标准可量化的元素不足,或是过多的使用了定性的评价标准,不能完全、合理的识别、评价达成状况当然,还有其他原因,这些问题的存在会导致进度难控制
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