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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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咨询项目要如何规划才能最有效?
[姓    名]  飞眉 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-11-27
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我做的咨询项目不多,这是一个典型的案例,可能在行业中具有代表性。

  1、一个知名城市高新区IT企业,主要业务百度推广网站建设。

  2、销售额,自一个亿那年起,每年递增,1、2、3亿,2016年6亿。高速成长是无疑问的。看起来来不错,但行内人都知道,百度应该是现在最专业的剥削机器,大部分利润还是被百度拿走。

  3、网站建设,服务器托管,在全国居中上水平。

  4、销售团队,高速的新陈代谢,招、用、开,有自主权。随时进入,随时淘汰。高强度,以电话销售为主。

  5、客服团队,百度培训一组,网站售后一组,基本规范。

  你看到忙碌的一群人,但是,你如何进行以后的战略规划?

  怎样规划才能使团队发挥更大的价值?

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相关分析7个分析)

陶陶人生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-27
题目:除了借鉴我们还能做些什么?

分析:那些成功的企业实在太牛了,京东、阿里巴巴、拼多多,多借鉴、多学习是有效办法。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-01-14
题目:咨询项目要如何规划才能最有效

分析:战略定位、目标分解、责任到人(部门,实现目标(战略落地)的措施、资源、流程,管理制度、绩效考核等

刘海
省份:山东省
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时间:2019-01-11
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木林森
省份:江苏省
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时间:2018-12-22
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陈晓松
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分析:软件研发 项目管理 软件研发 项目管理

霍玮
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时间:2018-12-06
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曾诚
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-05
题目:三通五跨

分析:抓住数据要做到三通五跨,即网络通、数据通、业务通,实现技术融合、业务融合、数据融合,就要跨层级、跨业务、跨地域、跨部门、跨系统等
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