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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·销售和客户有摩擦,领导暗.[17]
·新手PM中途接手范围变更项.[6]
·项目进度是怎样被延误的?[33]
·看似权力很大 其实很难协调[88]
·如何做到同时管理多个项目[52]
·为什么项目经理可以什么都.[75]
·如何管理一个40多人的开发.[18]
·合同中没有规定单价的索赔.[11]
·如何收集有效的项目评价[12]
·难缠客户的无理要求怎么处.[3]
·项目团队进行团建的问题[56]
·IT外包项目如何应对需求变.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·招聘中层员工遇到的困难[43]
·项目进度难控制怎么办?[36]
·如何识别IT中的风险[3]
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遇到业主不诚信,承包人怎么办
[姓    名]  王军 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-11-9
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

一工业项目,业主在项目招标时拼命压低造价及工期。经过承包商顽强努力,按期完工,目前面临竣工。但业主迟迟不验收工程,同时占用已经完工的工程,且不支付到期的项目款项。对使用中的工程,不断提出维护要求,甚至提出提出诸如外部排水沟底部不光滑等问题。承包商变成业主的免费维修队伍了。奈何?奈何?求高人指点
项目管理者联盟PMP培训
相关分析30个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-06-19
题目:既然做了就要有准备

分析:价格高低这个是没标准的既然做一定是有赚的或者其他目的项目要有阶段验收和最终验收,明确验收标准明确进度,相关人员要签字 对项目中的维保要明确,打消干系人的担心在合同签订时候要考虑验收,维保和争议问题,确定ADR劳动仲裁和争议,解决方法。只有如此,才会避免人为,恶意拖欠问题

魏杰
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-06-14
题目:尽人事喽

分析:这种事一般发生在国内,作为一个国际项目管理者,首先,我们要先看合同对于进度款支付和移交验收的相关规定,并按照合同发送相关通知,向业主方和监理方进行告知,履行提醒义务;其次,通过仲裁或者诉讼途径解决。

郑怀军
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-04-12
题目:提起诉讼

分析:项目完成竣工,业主不接受但实际占有及使用,按竣工验收完成已处理;这样打官司也占理。没什么奇怪的,这种事现在特别多,一告他就怂了。

刘剑拼
省份:宁夏回族自治区
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-01-27
题目:法律途径解决

分析:首先进行沟通,并仔细查阅合同条款,如无法沟通,直接走法律途径。

孙占斌
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-01-23
题目:沟通无效考虑法律

分析:先去沟通,如果沟通无效,《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件使用法律问题的解释》有相关规定。

杨先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-01-20
题目:合同是关键

分析:业主需求不断变花,1.关键是合同条款模糊造成;2业主关系处理不好;3.以书面形式确认,或会议纪要形式确定变更内容。

康桦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-01-17
题目:这个还是具体看情况

分析:遇到这样的问题也是比较头疼的,最好先和业主进行沟通,看看具体是什么原因,如果最后还是不行,那就依据签订的合同去解决纠纷

fanliwei
省份:浙江
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-26
题目:商务关系

分析:是不是小鬼难缠啊?先要了解为什么不验收的原因吧

刘伟光
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-12-24
题目:法律途径

分析:仔细研究合同条款,如果沟通无效,走法律途径解决。

李生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-12-23
题目:提前占用工程已经默认验收了

分析:按照建筑法,甲方提前占用工程视为已默认验收,验收日期以占用日期为准,当然能不能办产权证还得靠你。你可以提出你的权利。
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