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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·销售和客户有摩擦,领导暗.[17]
·新手PM中途接手范围变更项.[6]
·项目进度是怎样被延误的?[33]
·看似权力很大 其实很难协调[88]
·如何做到同时管理多个项目[52]
·为什么项目经理可以什么都.[75]
·如何管理一个40多人的开发.[18]
·合同中没有规定单价的索赔.[11]
·如何收集有效的项目评价[12]
·难缠客户的无理要求怎么处.[3]
·项目团队进行团建的问题[56]
·IT外包项目如何应对需求变.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·招聘中层员工遇到的困难[43]
·项目进度难控制怎么办?[36]
·如何识别IT中的风险[3]
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弱矩阵下的大项目经理如何管理
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-10-25
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是一名项目经理,技术转管理,行业经验十年有余,刚进这家公司算是新人。公司委派我作为此项目的项目经理,项目涉及公司4个事业部,而且事业部制第一年相关制度不成熟。项目包括大系统十余个、小系统数十个.甲方业务、技术支持有限,第三方项目管理形同虚设,项目组新人比例过大.这样的项目出现问题实属太“正常”不过。

  求教:作为一线项目决策者,你该怎么完成这个项目目标?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析23个分析)

张弘韬
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-07-01
题目:项目分工

分析:在这种情况下,需要将项目细分,每一项内容明确责任人和交期,多组织会议确认进度及进行过程中的困难,早点进行解决。做好项目风险管控,尽量预计可能出现的风险及相应的对策措施

李海宾
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-01-23
题目:多找婆婆

分析:弱矩阵一般是为节省人力资源设置的,部门可以说是婆婆,领导对此种管理的利弊应该比较清楚。自己资源少,管理力不从心,多找部门,这是由资源配置决定的,问题及风险要讲清楚,自己做好协调。另外,看项目发展逐步设法对部门资源的使用有一定的影响力。

朱凯
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-12-26
题目:管理期望

分析:首先,要明确公司领导对于项目的期望;同时,需要及时的将项目信息同步到重要的公司高层领导,可通过项目日报或周报的形式,把项目计划与规划、项目当前进展、问题与风险等重要信息发送项目组全员,并抄送公司各级重要领导。如果领导对项目重视,并且了解到项目的信息,会协助推动项目。

张彪
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-25
题目:明确组织目标

分析:首先,要明确公司领导对于项目的期望;同时,需要及时的将项目信息同步到重要的公司高层领导,可通过项目日报或周报的形式,把项目计划与规划、项目当前进展、问题与风险等重要信息发送项目组全员,并抄送公司各级重要领导。如果领导对项目重视,并且了解到项目的信息,会协助推动项目。

董川豪
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-11-30
题目:规划,实施,监控

分析:按照PMP,在确定项目章程之后,制定项目管理计划,然后分解,,,

杨秋生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-11-23
题目:弱矩阵下多利用直线式的优点

分析:弱矩阵一定会要有从上到下的管理支持,确定事业部里的矩阵管理重要关系人,再把非关系人部分采用直线式管理,结合起来进行。对于新人得培养几个重要关系人,方便矩阵式的发展。

陈鹏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-11-23
题目:24242

分析:先确定重要关系人,然后了解相关利益所得者的真正需求,相关的困难坦诚公布。

贾大锐
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-21
题目:先做重点小目标

分析:苦难多,就要先定小目标,先做拆解,那些是必须做的,在必须做的中哪些是可以先做的。跨部门的项目应该不是普通的项目,明确各部门干系人,干系人的权利义务要明确,建立会议沟通制度。

曲锐
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-20
题目:风险预警,分工明确,落实责任到人,计划详细

分析:首先项目经理组织大家做好项目风险的分析工作,做好风险预警,落实项目成员职责,各项目任务落实到人,项目全生命周期的计划详细到天

高振宝
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-11-19
题目:明晰责权利

分析:明晰责权利很重要,将任务详细分解,明确责任者!
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