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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
more>>最新案例
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·产品部和产品经理的定位问.[2]
·如何做到同时管理多个项目[42]
·软件外包项目,验收阶段该.[10]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[19]
·项目启动[24]
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[14]
·怎样协调产品团队内部问题[37]
·对于迷茫的未来 我该如何.[30]
·项目验收出了问题怎么办?[21]
·设计团队应该怎么做到平衡.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[4]
·糟糕的项目团队如何进行重.[8]
·KPI的有效性是否直接影响项[21]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何做到同时管理多个项目
[姓    名]  sxl [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-9-14
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司规模不大400人左右,为了生存,销售对项目往往没有筛选,只要赚钱就做,导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个,项目经理已经疲于应对,但还是不断有新项目进来。研发等配合部门人力也无法承载如此工作负荷,导致项目的时间进度难以把握,经常延期而受到客户抱怨。

  大家有什么好的建议吗?

  你们有没有同一时期管理很多个项目的实战经验,欢迎讨论分享!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析42个分析)

赵林
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-12-13
题目:如何做到同时管理多个项目

分析:销售接回来的项目 要经过老板或者公司高层审核,来确定到底做不做,结合公司实际情况,把工作中心要放到公司有竞争力的产品开发上,之余才是来开发此类项目

李婷
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-12
题目:采用时间管理法

分析:1.跟甲方进行充分沟通,了解每个项目的合同金额及项目验收时间截点;2.对多个项目进行轻重缓急分类,对于重要又紧急的项目立刻着手做;对于重要不紧急的项目可以慢慢计划做;对于紧急不重要的项目可以交给其他同事协助跟进;对于不重要、不紧急的项目可以留到最后做。3.积极跟上级领导进行反馈,寻求人力支持等。

范崇林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-12-05
题目:分清主次,重点突破

分析:首先,根据四象限原则对不同项目进行分类;分类完成,剩下的事情就好办了,可以主抓其中部分项目,可以授权不重要项目;最后,一定要后良好的沟通,沟通可以解决大部分问题

蹇伟
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-12-04
题目:多项目操作

分析:1、每个行业的项目管理可能不一样,我们目前的方法是项目管理分AB角色,A角色前期牵头,把控关键问题,后期主要走B角色完成;2、按项目轻重划分优先级,要尽可能将项目压力传达到最前线的执行者那里。

海宁
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-12-02
题目:案例分析

分析:按照案例的重点及难易程度,划分不同的颗粒度,按日期项目及里程碑节点进行管理

刘焕钊
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-11-29
题目:按照相应指标对项目优先级排序

分析:1. 按照相应指标对项目优先级排序,作出取舍2. 肝功,招人3. 外包

李娜
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-11-28
题目:优先排序

分析:1、项目收益分析,优先排序,2、排列各项目的瓶颈开发段,统筹时间;

樊波涛
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-11-21
题目:时间规划

分析:1.对项目进行优先排序,明确公司战略目标和经济利益2.分配手头资源3.监控项目进展

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2018-11-15
题目:多个项目

分析:1.明确公司战略目标和经济利益,对多项目做优先级排序2.合理分配手头资源3.监控项目进展,及时纠正4. 与高层沟通,必要时增加资源5.做好团队建设,采取激励措施

栗二龙
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-15
题目:多项目管理可以做分层管理,不具备条件一定要做好授权工作

分析:管理多个项目,时间上一定是很紧张的,看项目的条件,最好能做到分层管理,比如管理3个项目,在各项目内分配好工作职责或者需求矩阵的情况下,做到分层管理,需求负责人、研发负责人、测试负责人等等。如果不具备条件,项目内成员较少,一定要学会授权,给有能力的员工更大的权限(如果项目中没有这样的人,就去找个具备能力的人替换叫目前项目中所谓的核心人员)
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