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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·怎样协调产品团队内部问题[19]
·要在成本、范围和质量不变.[16]
·如何做到同时管理多个项目[4]
·新PM如何有效进行项目进度.[23]
·平级跨部门如何进行协调?[9]
·如何有效管理异地的项目干.[13]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
·低价中标怎么往下走[28]
·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·为什么软件项目,会出现人.[32]
·PMO如何进行多项目管理?[2]
·客户上线时间一直在拖延该.[6]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·各个主要部门的领导未起到.[12]
·多项目管理应该如何正确实.[2]
版权说明
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何做到同时管理多个项目
[姓    名]  sxl [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-9-14
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司规模不大400人左右,为了生存,销售对项目往往没有筛选,只要赚钱就做,导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个,项目经理已经疲于应对,但还是不断有新项目进来。研发等配合部门人力也无法承载如此工作负荷,导致项目的时间进度难以把握,经常延期而受到客户抱怨。

  大家有什么好的建议吗?

  你们有没有同一时期管理很多个项目的实战经验,欢迎讨论分享!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

张龙
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-09-21
题目:如何做到同时管理多个项目

分析:一个人的精力是有限的,像贵司这样管理太多肯定忙不过来,要么增加项目经理

蒋铠麒
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-09-19
题目:管理经验

分析:一定必须是有多年经验的技术人才,必须专业,技术能力强,实践经验丰富

石云海
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-09-17
题目:项目排序

分析:根据项目的工作情况进行项目的优先安排,重点关注项目的机会成本

董淑敏
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-09-14
题目:把控优先级

分析:项目清单列好,分清项目优先级排序,尽可能多调用客户资源,适当外包。
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