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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何与项目“绊脚石”沟通[9]
·遇到这样的情况,该怎么办.[25]
·合同中没有规定单价的索赔.[1]
·项目团队进行团建的问题[26]
·超出预算,他的处理的方式.[22]
·为什么项目经理可以什么都.[50]
·看似权力很大 其实很难协调[72]
·公司是否有必要设置专职的P[3]
·工期紧 项目多项工作并行导[38]
·沟通不到位的问题[47]
·如何收集有效的项目评价[10]
·新PM如何有效进行项目进度.[29]
·责任不明确 到底应该谁来负[37]
·制造型企业搬迁项目管理[42]
·项目进度难控制怎么办?[34]
·入职了一家科研院所,做和.[34]
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如何做到同时管理多个项目
[姓    名]  sxl [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-9-14
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司规模不大400人左右,为了生存,销售对项目往往没有筛选,只要赚钱就做,导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个,项目经理已经疲于应对,但还是不断有新项目进来。研发等配合部门人力也无法承载如此工作负荷,导致项目的时间进度难以把握,经常延期而受到客户抱怨。

  大家有什么好的建议吗?

  你们有没有同一时期管理很多个项目的实战经验,欢迎讨论分享!

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相关分析49个分析)

李国忠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-04-25
题目:分类划分,优先排序

分析:我认为项目有种类,有重点,针对性也很强,可以从他的种类上公司能全力把握的,一半几率的,困难的,希望很少的,逐次资源递减,也可以时间上优先排序,分清轻重缓急,合理利用资源。

青青
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-26
题目:客户划分,评价机制

分析:1、对客户进行重点划分;排优先级;2、每个项目备案后,进行评价分析;

汪天天
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-02-15
题目:建立项目分级制度

分析:对项目进行分级,重要的项目,资源等方面可以做些倾斜。

田野
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-01-16
题目:经历过你提到的项目问题

分析:从描述来看,主要不是销售的问题, 而应该是公司制度的问题。根据我的职业经历,可以采用以下的方式来加以控制。1.项目人员参与销售前期的事宜,或方案经过项目人员的审核/参与;2.在谈的项目要拿出来同高层及项目人员一起评估可行性及主要风险,并由高层判断是否做,如何做,优先级顺序。3.研发角度,将非标产品尽量制定标准化的模块,减少研发设计加工制造的时间及难度。

田野
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-01-16
题目:经历过你提到的项目问题

分析:从描述来看,主要不是销售的问题, 而应该是公司制度的问题。根据我的职业经历,可以采用以下的方式来加以控制。1.项目人员参与销售前期的事宜,或方案经过项目人员的审核/参与;2.在谈的项目要拿出来同高层及项目人员一起评估可行性及主要风险,并由高层判断是否做,如何做,优先级顺序。3.研发角度,将非标产品尽量制定标准化的模块,减少研发设计加工制造的时间及难度。

黄东亮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-01-05
题目:要建立起项目评价体系

分析:要建立起项目评价体系。项目初期要评估收益性,并报备。项目执行过程中按收益性或贡献度分配资源,项目结束后做回顾和后评价,对付出资源又没达到预期的做扣分。

马玉涛
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-12-25
题目:筛选优质项目或者提高组织规模承载力

分析:项目进和干项目要匹配的问题,要么筛选一些优质项目,一般的项目少做或不做,量出为入。要么增加组织规模,增大承载力。目前的情况肯定不可持续。

李熙
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-12-17
题目:原则上事多就得加大投入

分析:原则上事多就得加大投入。那么多项目不家人肯定疲于奔命。需要加大战略人资建设力度。

赵林
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-12-13
题目:如何做到同时管理多个项目

分析:销售接回来的项目 要经过老板或者公司高层审核,来确定到底做不做,结合公司实际情况,把工作中心要放到公司有竞争力的产品开发上,之余才是来开发此类项目

李婷
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-12
题目:采用时间管理法

分析:1.跟甲方进行充分沟通,了解每个项目的合同金额及项目验收时间截点;2.对多个项目进行轻重缓急分类,对于重要又紧急的项目立刻着手做;对于重要不紧急的项目可以慢慢计划做;对于紧急不重要的项目可以交给其他同事协助跟进;对于不重要、不紧急的项目可以留到最后做。3.积极跟上级领导进行反馈,寻求人力支持等。
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