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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
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·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
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09-14·如何做到同时管理多个项目
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最新分析
·产品部和产品经理的定位问.[2]
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·软件外包项目,验收阶段该.[10]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
怎样协调产品团队内部问题
[姓    名]  小丁 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-9-4
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是一个产品经理,我们公司做产品的人很少,只有我与两个下属,但是近期因为公司的人事变动,我的团队开始扩充人员,包括两个UI设计师和以前我的团队,我明白一个新的团队想要融合是需要时间的,原本我以为最多一个月,大家就可以调整融合的很好,但是我发现我的团队隐隐一分为二,变成了两个小团体,两个团体互不相让,使原本能很快完成的产品方案推迟了整整一周,团队的战斗力、工作效率变得非常低!

  对于这个问题,我也思考过,并想了一些解决办法,组织团队成员一起聚餐,建立公共的QQ群,希望能在工作之外建立友情,这样工作时的冲突和矛盾也就引刃而解了,结果这样的情景并没有发生,在面临工作时,技术与产品的沟通永远处在对立面,工作计划不能按时完成,两个小团队会开始互相推诿。

  之后,我又咨询了一些前辈。决定对我的团队进行工作模块划分,就是在一个团队里实行小组制,尽量减少两个团队之间的工作交集,的确,问题有了很大的改善,但是我认为这并非根本解决方法,这样做技术和产品还是独立的!希望大家能提出更有针对性的具体方法!

  问题一:团队大了,如何才能让伙伴们各司其职?

  问题二:怎样协调产品团队内负责技术和产品的员工?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析37个分析)

陈智荣
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-12-11
题目:分工明确,绩效考核

分析:对员工进行明确分工,并让他们知道自己的职责所在(可通过岗位说明书等进行整理明确);同时建立健全考核制度

孙正义
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-12-10
题目:职责分工问题

分析:1、项目组成立后,要形成书面的项目成员清单和授权书,职责表;2、确定项目目标并具体化,让每个人知道自己做的事情的目的性和意义。

王川
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-12-04
题目:流程化,分解任务定岗定责。目标化,让员工知道自己做的事情的目的性和意义。

分析:流程化,分解任务定岗定责。目标化,让员工知道自己做的事情的目的性和意义。多多这样

牛平和
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-30
题目:分工明确,绩效考核

分析:各司其职,绩效考核,产品方案,UI要实现,有问题沟通,沟通不一致项目经理定夺;任务不能按时完成都要扣绩效。既要分工明确,也要使他们有共同利益,使他们成为一根绳上的蚂蚱。

安振明
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-10-26
题目:制度化文件化

分析:分析:第一:从前端开始将管理要求文件化,任何人都要按照文件去执行,领导也不例外,这样下属不会对领导产生排斥;第二:小组制度,个专业没有交集就没有责任可以推,即使有小的交集,也应该文件明述,主要责任者是哪个小组;

龙猫
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-15
题目:分工问题

分析:分工明确,各司其职,加强团队建设,公平、公正、公开

孟广斌
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-10-09
题目:分工明确

分析:团队中大家扮演的角色不一,看待问题也有不同的角度,利益取向也不一致,首先,定义团队的分工与绩效挂钩,,统一大家切身相关的待遇问题,拉开层次,让每一位队友能主动彼此沟通,

叶子祥
省份:北京市
单位:北京竞技世界技术有限公司/竞技世界
行业:IT软件
 
时间:2018-10-09
题目:协调产品团队

分析:首先,需要明确团队的目标其次,需要明确分工和责权,尽量要细,这样出了问题可以找到对应的人第三,明确规则,简历团队合作的规则

樊少刚
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-09-30
题目:正规管理 适当人性化激励

分析:第一:从前端开始将管理要求文件化,任何人都要按照文件去执行,领导也不例外,这样下属不会对领导产生排斥;第二:小组制度,个专业没有交集就没有责任可以推,即使有小的交集,也应该文件明述,主要责任者是哪个小组;

袁滨
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-09-28
题目:产品大了,怎么协调

分析:划清人员职责,对于自己负责的部分要尽心尽责,过程中保持沟通
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