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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
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05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
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最新分析
·遭遇到固执的乙方经理,该.[18]
·看似权力很大 其实很难协调[85]
·如何管理一个40多人的开发.[7]
·如何与项目“绊脚石”沟通[54]
·为什么项目经理可以什么都.[71]
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·这样的团队,你是如何管理.[33]
·外包团队拖了项目进度,如.[84]
·项目团队进行团建的问题[54]
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·如何有效管理异地的项目干.[20]
·招聘中层员工遇到的困难[40]
·大型系统集成项目管理阶段.[25]
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·遇到这样的情况,该怎么办.[28]
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为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?
[姓    名]  时间线 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-8-20
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

人们常说人多力量大,似乎这才符合常理,但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况,这跟我们以往的认知大相径庭。

首先,要解释下标题的意思。人多,指的是同一个项目团队、同一个小组或者同一个部门的范围内;事少, 指的是做出的效果,真正的产出少;工作量大,指的是,工作时间长,工作忙,实际的投入大。

  其实,人多事少工作量大,说白了就是效率低,而影响效率的,原因千万种,有人员问题、沟通问题、流程问题、管理问题、技术问题......

项目管理者联盟PMP培训
相关分析50个分析)

司马立林
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-20
题目:周期、产品线、上线时间都会影响

分析:周期、产品线、上线时间都会影响,并不是如果工作量是100,那100个人一天就能做完,因为是系统工程,技术点,难点都有可能会影响。

刘玄峰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-03-20
题目:IT项目的管理的特色

分析:作为IT项目的管理,对技术要求很高,不同层次的技术人员处理问题的角度和效率差别很大,可能达到10倍之上,所以对于项目管理人员来说,对项目成员的技术特点深刻了解,将任务以技术特点进行分解,让擅长的人干擅长的事情,做到1 1>2,不然就是10<1, 这一块对项目管理人员在技术背景的要求高,也可以寻求专家帮助。

魏江辉
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-02
题目:原因很多,简单罗列一下......

分析:项目没做好,主要原因在项目经理,项目经理是责任承担者!根本原因不一定在项目经理。。。。。1.项目范围没做或者没做好,项目范围随意蔓延,导致事情越来越多。2.项目成员能力低或者没有发挥出能力,导致做事产出少甚至无产出。3.项目经理没有做好人员职责分配矩阵,或者没有落实,缺少绩效评估。导致项目成员不清楚自己要干什么,或者无责任压力,使得少产出或者无产出。4.项目经理处于职能组织或者弱矩阵组织,权利少;使得无资源可动用,有心无力。5.项目经理本身能力不足,管理不起来团队导致项目一团糟,项目没有有效运转起来,最终导致人多,事少,工作量大,并有愈演愈烈的趋势。6.设计方案、技术选型有问题也可能导致事倍功半。

魏江辉
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-02
题目:此现象的原因很多,简单罗列一下。。。。

分析:项目没做好,主要原因在项目经理,项目经理是责任承担者!根本原因不一定在项目经理。。。。。1.项目范围没做或者没做好,项目范围随意蔓延,导致事情越来越多。2.项目成员能力或者没有发挥出能力,导致做事无产出甚至无产出。3.项目经理没有做好人员职责分配矩阵,或者没有落实,缺少绩效评估。导致项目成员不清楚自己要干什么,或者不责任压力,使得少产出或者无产出。4.项目经理处于职能组织或者弱矩阵组织,权利少;使得无资源可动用,有心无力。5.项目经理本身能力不足,管理不起来团队导致项目一团糟,项目没有有效运转起来,最终导致人多,事少,工作量大,并有愈演愈烈的趋势。

陈东
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-11-29
题目:为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?

分析:任务计划,进度管控,质量管控,绩效管控这些东西如果做得不到位就会那样,新手学习中

仇耀德
省份:香港特别行政区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-02
题目:为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?

分析:我们软件项目,只会出现人很少,事很多,工作量很大的情况

张超
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-01
题目:为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?”

分析:还是项目的任务管理和分配的问题吧,利用项目管理软件和人员组织架构,分配好项目的任务和责任人,自然就可以优化这个问题

李云
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-10-26
题目:需要结合实际分析

分析:人员工作职责分配不合理质量差,返工多文档多,流程不合理人员质量不过关

吴光瑞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-24
题目:项目计划不够细,项目分解不到位,

分析:出现这种情况,一般是项目计划制订的有问题,WBS制订有问题,没有做到人尽其用,或者对项目估算出现了问题

王强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-23
题目:目标明确也能齐心协力!

分析:目标不明确,团队行动不一致,责任和赏罚缺失。
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