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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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·沟通不到位的问题[14]
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为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?
[姓    名]  时间线 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-8-20
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

人们常说人多力量大,似乎这才符合常理,但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况,这跟我们以往的认知大相径庭。

首先,要解释下标题的意思。人多,指的是同一个项目团队、同一个小组或者同一个部门的范围内;事少, 指的是做出的效果,真正的产出少;工作量大,指的是,工作时间长,工作忙,实际的投入大。

  其实,人多事少工作量大,说白了就是效率低,而影响效率的,原因千万种,有人员问题、沟通问题、流程问题、管理问题、技术问题......

项目管理者联盟PMP培训
相关分析48个分析)

魏江辉
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-02
题目:原因很多,简单罗列一下......

分析:项目没做好,主要原因在项目经理,项目经理是责任承担者!根本原因不一定在项目经理。。。。。1.项目范围没做或者没做好,项目范围随意蔓延,导致事情越来越多。2.项目成员能力低或者没有发挥出能力,导致做事产出少甚至无产出。3.项目经理没有做好人员职责分配矩阵,或者没有落实,缺少绩效评估。导致项目成员不清楚自己要干什么,或者无责任压力,使得少产出或者无产出。4.项目经理处于职能组织或者弱矩阵组织,权利少;使得无资源可动用,有心无力。5.项目经理本身能力不足,管理不起来团队导致项目一团糟,项目没有有效运转起来,最终导致人多,事少,工作量大,并有愈演愈烈的趋势。6.设计方案、技术选型有问题也可能导致事倍功半。

魏江辉
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-02
题目:此现象的原因很多,简单罗列一下。。。。

分析:项目没做好,主要原因在项目经理,项目经理是责任承担者!根本原因不一定在项目经理。。。。。1.项目范围没做或者没做好,项目范围随意蔓延,导致事情越来越多。2.项目成员能力或者没有发挥出能力,导致做事无产出甚至无产出。3.项目经理没有做好人员职责分配矩阵,或者没有落实,缺少绩效评估。导致项目成员不清楚自己要干什么,或者不责任压力,使得少产出或者无产出。4.项目经理处于职能组织或者弱矩阵组织,权利少;使得无资源可动用,有心无力。5.项目经理本身能力不足,管理不起来团队导致项目一团糟,项目没有有效运转起来,最终导致人多,事少,工作量大,并有愈演愈烈的趋势。

陈东
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-11-29
题目:为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?

分析:任务计划,进度管控,质量管控,绩效管控这些东西如果做得不到位就会那样,新手学习中

仇耀德
省份:香港特别行政区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-02
题目:为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?

分析:我们软件项目,只会出现人很少,事很多,工作量很大的情况

张超
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-01
题目:为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?”

分析:还是项目的任务管理和分配的问题吧,利用项目管理软件和人员组织架构,分配好项目的任务和责任人,自然就可以优化这个问题

李云
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-10-26
题目:需要结合实际分析

分析:人员工作职责分配不合理质量差,返工多文档多,流程不合理人员质量不过关

吴光瑞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-24
题目:项目计划不够细,项目分解不到位,

分析:出现这种情况,一般是项目计划制订的有问题,WBS制订有问题,没有做到人尽其用,或者对项目估算出现了问题

王强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-23
题目:目标明确也能齐心协力!

分析:目标不明确,团队行动不一致,责任和赏罚缺失。

王子硕
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-23
题目:项目需求一再变化

分析:项目的需求一直在改变,项目没有里程碑节点,项目的工期战线拉得过长。

张坤
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-10-22
题目:人员效能

分析:其实主要问题在于人员效能无法很好衡量,也就不能做好激励,做不好激励,就导致大家混饭吃效率低下,恶性循环。
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