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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
more>>最新案例
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·产品部和产品经理的定位问.[2]
·如何做到同时管理多个项目[42]
·软件外包项目,验收阶段该.[10]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[19]
·项目启动[24]
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[14]
·怎样协调产品团队内部问题[37]
·对于迷茫的未来 我该如何.[30]
·项目验收出了问题怎么办?[21]
·设计团队应该怎么做到平衡.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[4]
·糟糕的项目团队如何进行重.[8]
·KPI的有效性是否直接影响项[21]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
新PM如何有效进行项目进度突破
[姓    名]  恩恩 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-8-2
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

制造行业
小陈新入职了一家出口制造型公司产品事业部,消费电子类, 事业部目前有职能经理和下属3个产品经理,只有我新加入的项目经理。目前项目管理没有健全的流程,职权也是公司的外销部门为主导。但是招我的目的是为了推动公司众多项目的进度。
说实话,入职了一个月还摸不着头脑,项目经理没有职权,基本是协调跟踪任务,加上又是新人,具体项目只有跟产品经理才清楚,目前的项目都是产品经理从头跟到尾,不用项目经理参与,部门的职能经理也是技术出身,不了解项目管理体系,也没进行详细任务分配,所以很苦恼,在目前的这种情况下,我想做出点成绩,证明自己也提高自己,怎么能进行有效突破,怎么进行在没有什么权利的基础上推进杂多的项目进度?
希望有经验的同仁能给与建议和办法或工具。谢谢
项目管理者联盟PMP培训
相关分析27个分析)

朱剑峰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-11-09
题目:项目多沟通

分析:项目多沟通,多学习,明确责任,分工负责!

李佳丽
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-10-30
题目:回复回复

分析:做好沟通问题,先聆听展现尊重,承担好责任,做好事情

陈志成
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-10-16
题目:梳理流程,识别关键节点

分析:花大量的时间去学习技术流程,把关键节点谈拢

王琦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-10-06
题目:如何突破

分析:找到问题,解决问题。例如,模具厂周期长,看看如何解决周期问题,如果是自己设计时间长,看看如何解决自己设计问题。

刘亚龙
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-09-21
题目:加强沟通,逐步梳理流程,获取信任

分析:因为是信任,首先要获取到各方一定程度的信任,最次的情况就算暂时没有成绩还无法得到各方的认可,但是不能让大家失望,所以就需要新PM做出一定的成果同事态度要积极。这种缺乏项目管理流程的公司很常见,一次性提出比较规范的流程有时候跨越太大,结合实际情况可以逐步梳理出来现在适用的,最重点的管理流程,然后规划下一步的管理流程,既然是要进度突破,除了增加资源(或调配各方面能力更强的资源),赶工,加班这种常规做法外,还有一点就是要保证进度按照预期规划的进行,首先需求不能有偏差,再一个要保证质量,减少返工问题。这些措施都是为了现有进度不延误,同时能适当加快进度。但是结合此例情况,我觉得还有一件工作要做的就是尽快熟悉产品业务流程等信息,做到进度规划,执行有把握,达到自己可控状态。有了自己的工作规划步骤,和产品经理沟通,和高层沟通,有依有据,说服产品加强沟通,快速掌握产品状况。说服高层推行规范的管理流程。这些一方面通过展现能力树立威信。通过一系列的措施加快进度。

李良志
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-09-20
题目:进度分析

分析:确实需要花时间,可能最早的时候,干系人期望没那么高,但是他们希望你输出一点什么。用这个基本的项目管理框架找上司商量,得到他的理解和信任是第一步。第二步,会议确认关键的时间节点,明确目标找大家商量如何赶工,如何优化资源,争取上头的支持,提高团队士气很重要。

杨芬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-09-17
题目:研发多沟通,产品经理也要多请教

分析:对于没有项目管理流程,其实不太好办事,毕竟PM只管事不管人。为了做好监控进度,只能多与项目成员交流沟通,这样在了解项目和产品后,才会有更多的想法去实现后期的工作

马进
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-09-14
题目:弄清技术流程,从简单问题入手

分析:建议在弄清技术流程的基础上,参与到研发工作当中,与工程师交流多了就有思路了

赵尧军
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-09-05
题目:沟通很重要

分析:对PM来说,沟通非常重要,作为产品和技术部门的一座桥梁,明确内部每个部门的职责要求,协调内部和外部的关系。

郭鑫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-09-05
题目:建立威信,体现价值,推动变革

分析:我认为首先在团队中建立你的威信,体现出来你的价值,你能给他们带来帮助,融入这个团队,待时机成熟后推动一些项目体系的变革。
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