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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
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08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
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最新分析
·新PM如何有效进行项目进度.[11]
·对于迷茫的未来 我该如何.[27]
·要在成本、范围和质量不变.[7]
·如何有效管理异地的项目干.[6]
·客户上线时间一直在拖延该.[3]
·如何加快施工进度[21]
·升职基本不加薪,你愿意继.[12]
·已知项目有风险,接还是不.[88]
·我经历的第一个BAT项目[8]
·滞后项目如何追赶进度[2]
· 如何突破项目生产阶段,项[3]
·项目启动[21]
·项目经理手下缺人怎么办?[88]
·低价中标怎么往下走[25]
·项目总结报告有用吗?[21]
·如何从零开始搭建自己的开.[30]
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如何有效管理异地的项目干系人
[姓    名]  吴典昆 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-8-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

假如你手中的项目涉及到不同地域的干系人,在推进项目的过程中,发现其他地区的干系人做事效率低下,有哪种方案解决这一问题?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

马有
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-18
题目:异地管理

分析:可以借助各类信息软件及时了解项目的进展,下达任务要及时送达项目相关方

刘程颐
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-15
题目:日报,周报

分析:每天下班前提交日报,每周周报,有计划完成情况和将要做的情况。及时跟踪。抽查现场

谭生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-07
题目:如何有效管理异地的项目干系人

分析:通常做法是让他们写每天的日报及每周的周报,直观反应每天计划的事,完成的如何。可以明确知道他们是否在散漫中度过。这也是好办法

刘星星
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-06
题目:如何有效管理异地的项目干系人

分析:可以通过邮件的方式了解项目的进展,同时可以抄送至其他相关方

立交桥
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-08-05
题目:项目管理日志

分析:每天编写项目管理日志,包括各种事项及完成情况,第二日的计划,第二日的管理日志中,要有上一日计划的落实情况。

缪家宏
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-08-03
题目:“如何有效管理异地的项目干系人”

分析:通常做法是让他们写每天的日报及每周的周报,直观反应每天计划的事,完成的如何。可以明确知道他们是否在散漫中度过。
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