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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
more>>最新案例
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
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·工期拖了怎么办?[775]
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最新分析
·产品部和产品经理的定位问.[2]
·如何做到同时管理多个项目[42]
·软件外包项目,验收阶段该.[10]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[19]
·项目启动[24]
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[14]
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·对于迷茫的未来 我该如何.[30]
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·糟糕的项目团队如何进行重.[8]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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如何突破项目生产阶段,项目进度的管控?
[姓    名]  恩恩 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-8-2
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

生产制造型企业:


1:职能型矩阵结构,作为项目经理也是新人,流程还在建立中

2: 现状是产品经理负责产品全周期的跟踪,从方案到大货

3:最大的问题在于生产产能和供应商料件的管控

如何突破项目生产阶段,项目进度的管控?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

苏菲
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-10-23
题目:新手任务

分析:不好意思,需要完成新手任务。但想着是否是要在生产阶段之前,就安排好流程和任务,排除每个阶段发生的问题?不好意思,凑字数中

陈登举
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2018-10-12
题目:不成熟团队导致项目进度延误的改进

分析:由于制度不完善和团队新人多,导致项目计划频频拖延,项目计划一改再改;有成员些打包票的完成的工作也因为意外的技术问题导致核心节点受阻。措施:1 重新规划项目期间的成员管理,将部分跨职能的管理零时借调,全力参与到团队,形成事实上的垂直管理;2 重新梳理WBS,各个板块对相关工作逐级分解;并审核;3 加强执行,执行团队只有建议权,不需要了解整个项目;4 整个环节进行监控

陈强
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-08-08
题目:分析学习

分析:新手,学习阶段,对项目管理不了解。过来学习大家分析的很好。

罗一二
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-07
题目:项目进度控制

分析:项目的成败关键在于进度的监控,不能只制定计划不监控

董璇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-06
题目:Re:项目管理过程思考

分析:另外对于项目管理中比较核心的管理项目可以主要focus在范畴、时间、成本三个项目上,你可以去思考,如果在有限制的资源之下,你会如何厘清你该做哪些事情才能满足需求(范畴),你有多少时间,或者你该用多少时间来完成每件工作,要完成这些工作,或者要加快工作,你会需要负担多少的成本。然后你可以试著想,如果有变更发生,你又该如何管理?所谓的变更可能是 (1)需求变了 (2)有新的需求 (3)时程变了 (4)费用紧缩了或有更多的经费 (5)人员异动了 (6).... 当发生这些变动时你会如何调整你的项目,项目开始前最关键的就是把范畴、时间、成本定义清楚,别小看这个,绝大多数的项目在这个阶段就没有做好,最终导致了项目以失败收场,为了做好这些你可能要跟很多人沟通,这就是项目管理中的沟通与集成管理工作。而变更管理则是项目启动后最关键的工作,变更是一定会发生,只是发生的内容可能较难被预测,但绝大多数的变更只要控制得宜项目都还是能顺利进行的
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