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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
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·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
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09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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最新分析
·为什么软件项目,会出现人.[39]
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·海外项目实施中的变更问题[10]
·平级跨部门如何进行协调?[16]
·客户上线时间一直在拖延该.[12]
·新PM如何有效进行项目进度.[25]
·怎样协调产品团队内部问题[32]
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· 如何突破项目生产阶段,项[5]
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客户上线时间一直在拖延该不该提成本问题?
[姓    名]  严志娥 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-8-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系统上线时间为去年12月底,现在今年都过去了半年多,仍不确定上线时间,无法对项目进行验收,甲方对于没上线的项目不认满足验收条件,但项目团队人力成本为了这个项目一直处于一个漫长的等待过程,无法进行处理下个项目,这其中造成的成本,是否需要甲方来承担,此延期的主要原因为用户不确定,甲方为用户方的技术管理单位,针对这种情况,作为项目经理该如何处理,需要做什么动作才能安全收尾?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析12个分析)

缪铭斌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-16
题目:应该提,但也要做好备选方案

分析:1.正常拖延肯定得向用户提,要让用户明确现在的风险,并明确什么原因导致,是否有风险预。2.相应人员可以逐渐暂退,前提是保证现有功能的稳定。3.三方多沟通,及时跟进政策变化,以便能及时作出调整方案。

徐盼盼
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-10-03
题目:客户上线时间一直在拖延该不该提成本问题

分析:1、延期这么久需要及时沟通,在进度管理里面,针对延期的风险要及时沟通及给出应对方案2、对于延期造成的成本要分析好数据,进一步双方沟通,并根据合同中的条款确认责任方

张聪
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-10-02
题目:合同和成本

分析:1.如果合同中有明确规定,最好根据合同与涉及到的多方进行沟通2.公司是有运营成本的,看这个项目的投资回报率和将来项目的机会吧

郑艳衡
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-09-28
题目:学习至上

分析:新手上路,零基础,提交新手任务,请多多指教!

温先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-09-25
题目:在内部抛出问题,决策是否要提

分析:1、拖延这么久,问题严重,需要上升内部讨论决策;2、量化成本问题,以书面方式正式提出来,由商务提出如何增加这方面成本3、一般会把增加的增加放到新的项目中

申梅杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-09-25
题目:变更要趁早

分析:1、以合同为依据,必须提出成本问题;2、项目发生问题的第一时间应该分析问题及其可能带来的风险问题,及时申请变更。

二金
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-09-14
题目:明确状态,减少资源投入

分析:1,看合同里是否有范围和时间约定去年12月底已经完成了约定的范围,那就当作一个基线,项目已经具备验收条件,可以先请客户进行功能测试。客户因政策不能验收,可以理解,但不验收不代表项目不完结。可以跟客户以正式的书面方式说明,项目已进入验收阶段,因客户原因拖延,项目资源撤离了。如果政策明确后有新的调整,可以新签订内容调整合同,再执行。但如果合同里就约定了保证验收通过,那仍按照上述执行,但就不要额外要钱了。2,项目搁置状态明确下项目的阶段,撤离主体资源,保留仅够支持的人员,减少成本。

赵雅琳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-08-31
题目:有责任提

分析:以合同为标准。必须提成本问题。首先PM的目标是再特定限制(成本)上完成项目,不提就是不合格。其次,这是一种陋习,总觉得甲方不可得罪而不断迁就,怕丢单子。其实在一开始出现问题的时候就该把问题抛出来,而不是现在。

凌晨
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2018-08-30
题目:时间成本也有价值

分析:在项目订立之初就应该对相关涉及的各种可能性进行约定,包括对应的处理,在出现题干情况时,应有对应的解决途径,再者找到对方无法履约的原因及主管上级,相信可以圆满解决。

李强
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-17
题目:必须要提

分析:1.项目不能无限制的进行人员投入2.拖延的每一分钟实际都是在降低项目的利润3.如果是需求变更导致的拖延,建议走需求变更控制的流程
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