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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·看似权力很大 其实很难协调[82]
·招聘中层员工遇到的困难[16]
·项目团队进行团建的问题[39]
·国有企业项目管理者的地位.[3]
·IT绩效考核指标如何定[3]
·传统软件项目经理如何发展.[3]
·新任PMO如何管理多个延期的[6]
·如何做好项目收尾验收工作.[3]
·为什么项目经理可以什么都.[57]
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·如何与项目“绊脚石”沟通[30]
·沟通不到位的问题[49]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[29]
·如何安排事情的优先顺序[8]
·责任不明确 到底应该谁来负[38]
·老板总是不按计划行事,该.[85]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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低价中标怎么往下走
[姓    名]  李国忠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-7-6
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目控制

案例正文

您好,各位老师,我现在一个在一个项目上做工程,名义上项目经理,其实就是个厂代,我们项目做污水处理厂改造施工,是EPC总包,下边施工队重包工,最低价中标,他们预算没有做好,低了400万,现在工程做了70%,发现已经超了预算,他们就是磨着不往前走,我们给总公司汇报过很多次,给施工队发了很多工程联系单,整改单,工程函件,依然不变。总公司领导也知道情况,也过来几次协调也没有解决,施工队是包死价变不了,施工队又拖着,上边部门对我们项目部考核厉害,进度,质量,安全文明施工,我现在天天着急,问一下有啥好的方式,改变一下状态。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析36个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-04-24
题目:合同为主

分析:看合同,明细节看违约,争议处理施工队预算低了400万当然不愿意做亏钱的生意啦。这个从二方面处理:1. 合同严格执行,不执行就依据合同争议处理重新招标2. 从其他方面给施工队补偿。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-01-11
题目:“低价中标怎么往下走”

分析:1.分析低价中标的清单报价,是否为恶意还是漏项,如为漏项,应考虑适当增补;2.分包单位的能力如何,如对方没有资金实力,实在赔不起,应考虑更换队伍;3.更换队伍要考虑:与现在的施工单位做好已完成工程量的确认或盘点;考虑新引进的施工单位报价一般会较高,特别是收尾的项目,组织施工的成本较高,工程总量不大,管理及调迁成本较高,应有思想备;4.为了顺利竣工,与现在的施工分包单位尽量协商解决纠纷

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-01-11
题目:“低价中标怎么往下走”

分析:1.分析低价中标的清单报价,是否为恶意还是漏项,如为漏项,应考虑适当增补;2.分包单位的能力如何,如对方没有资金实力,实在赔不起,应考虑更换队伍;3.更换队伍要考虑:与现在的施工单位做好已完成工程量的确认或盘点;考虑新引进的施工单位报价一般会较高,特别是收尾的项目,组织施工的成本较高,工程总量不大,管理及调迁成本较高,应有思想备;4.为了顺利竣工,与现在的施工分包单位尽量协商解决纠纷

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2018-11-17
题目:怎么走的问题

分析:1. 看合同条款,做到心中有底2.列出已经完工,尚未施工,当前投入,尚需投入绩效方面报告3. 预期工期和尚需投入,对当前情况做到了解4. 与施工方沟通,了解其困难和问题5. 与上级沟通,就合同和当前问题整体交流6. 方案一. 总包适当增加资金,项目进行下去,保证整体目标实现 方案二. 仲裁,换人,当然该花的钱还是得花 这个问题根本是分包只看价格而不看成本 分包价格低于成本价格导致后期项目无法进行下去,这个需要总包和分包都承担一定责任.如果谈不拢只能仲裁

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2018-11-17
题目:怎么走的问题

分析:1. 看合同条款,做到心中有底2.列出已经完工,尚未施工,当前投入,尚需投入绩效方面报告3. 预期工期和尚需投入,对当前情况做到了解4. 与施工方沟通,了解其困难和问题5. 与上级沟通,就合同和当前问题整体交流6. 方案一. 总包适当增加资金,项目进行下去,保证整体目标实现 方案二. 仲裁,换人,当然该花的钱还是得花 这个问题根本是分包只看价格而不看成本 分包价格低于成本价格导致后期项目无法进行下去,这个需要总包和分包都承担一定责任.如果谈不拢只能仲裁

干成飞
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-11-16
题目:依据合同执行,态度需强硬

分析:根据合同,未按计划完成施工任务,扣除质保金,并更换施工队伍。

李岩
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-10-25
题目:抓进度把损失降低在最小范围

分析:预算已经超了,说明亏本是亏本是一定的了,但是接下来要做的是控制成本,抓进度把损失降低在最小范围

丁会民
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2018-10-24
题目:成本管理

分析:分析:要在保证质量、进度、安全、成本的情况下争取签证、变更;2、对于二次分包可以采取整体承包投标的方式,一个是降本,一个是转嫁风险,另外可以在范围上做文章,部分工作能可以小附大,降低成本;3、研究好同客户合同的范围,范围之外的同客户谈追加费用,总而言之,在满足客户要求的情况下,尽量想办法降低成本,

吴弟菊
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-09-18
题目:控制成本

分析:亏本已经是既成事实,现在能做的应该只有控制成本,并加强合同管理,同领导沟通解决问题。

顾明
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-09-13
题目:分析标底

分析:经常做项目的人应该了解大约标底成本,没有乙方会亏本给你做项目。然后找领导商量追加投资
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