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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
more>>最新案例
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·如何从零开始搭建自己的开.[15]
·项目启动[12]
·低价中标怎么往下走[9]
·已知项目有风险,接还是不.[72]
·如何加快施工进度[17]
·我为什么把火关了,一个职.[18]
·老板总是不按计划行事,该.[80]
·这两名程序员,谁更适合做.[56]
·该以哪个部门的工作为重心.[38]
·此项目应该如何来评估其失.[2]
·入职了一家科研院所,做和.[32]
·80%的项目延迟来源于基础建[13]
·职能结构太乱项目经理要如.[23]
·关于项目范围的案例[3]
·外包团队拖了项目进度,如.[67]
·大型系统集成项目管理阶段.[23]
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低价中标怎么往下走
[姓    名]  李国忠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-7-6
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目控制

案例正文

您好,各位老师,我现在一个在一个项目上做工程,名义上项目经理,其实就是个厂代,我们项目做污水处理厂改造施工,是EPC总包,下边施工队重包工,最低价中标,他们预算没有做好,低了400万,现在工程做了70%,发现已经超了预算,他们就是磨着不往前走,我们给总公司汇报过很多次,给施工队发了很多工程联系单,整改单,工程函件,依然不变。总公司领导也知道情况,也过来几次协调也没有解决,施工队是包死价变不了,施工队又拖着,上边部门对我们项目部考核厉害,进度,质量,安全文明施工,我现在天天着急,问一下有啥好的方式,改变一下状态。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析9个分析)

张先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-07-17
题目:商务、设计介入,合理避险,争取把损失降至最低

分析:EPC工程,(三边工程)低价中标在建筑施工领域不是个例,通常都是做变更增加预算或者偷工减料的方式来维持或盈利的;强调合同执行的必要或者有其它惩罚措施,还可以有未来更多项目的承诺;

马晓峰
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-07-13
题目:嘎嘎嘎给

分析:合理沟通吧,上面尽量争取资金,下面尽量安抚。以后投标尽量避免的低价中标订单的情况吧。

马祥勇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-13
题目:低价中标怎么往下走

分析:合理沟通吧,上面尽量争取资金,下面尽量安抚。以后投标尽量避免低价中标的情况吧。

黄平军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-07-12
题目:增加补偿

分析:低价中标在建筑施工领域通常都是做变更增加预算或者偷工减料的方式来维持或盈利的;本问题的关键在于施工方觉得不赚钱,所以不愿意继续做事:一方面加强与施工方沟通,强调合同执行的必要或者有其它惩罚措施,还可以有未来更多项目的承诺;另一方面与总公司沟通,看看能不能要求预算增加或适当补偿一下,从根本上解决问题。

王昱博
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-12
题目:同求 同求

分析: 做个任务 我也不知道做个任务 我也不知道做个任务 我也不知道

周英平
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-07-11
题目:加强沟通,虚拟利益的分配

分析:低价中标在建筑施工领域不是个例,通常都是做变更增加预算或者偷工减料的方式来维持或盈利的;这个问题的关键在于施工方觉得不赚钱,所以不愿意继续做事:一方面加强与施工方沟通,强调合同执行的必要或者有其它惩罚措施,还可以有未来更多项目的承诺;另一方面与总公司沟通,看看能不能要求预算增加或适当补偿一下,从根本上解决问题。

刘微
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-07-10
题目:低价中标怎么往下走

分析:沟通态度要好,其次是拿出自己的专业知识以及对项目整体把控要做好

詹文
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-07-10
题目:低价中标

分析:把握项目资源,控制项目范围,尽量把客户需求转移到项目二期上面,控制成本。

张力
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-09
题目:低价中标

分析:这个比较难,本来就成本不足,逼急了也会适得其反,还是沟通
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