关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
more>>最新案例
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·如何从零开始搭建自己的开.[15]
·项目启动[12]
·低价中标怎么往下走[9]
·已知项目有风险,接还是不.[72]
·如何加快施工进度[17]
·我为什么把火关了,一个职.[18]
·老板总是不按计划行事,该.[80]
·这两名程序员,谁更适合做.[56]
·该以哪个部门的工作为重心.[38]
·此项目应该如何来评估其失.[2]
·入职了一家科研院所,做和.[32]
·80%的项目延迟来源于基础建[13]
·职能结构太乱项目经理要如.[23]
·关于项目范围的案例[3]
·外包团队拖了项目进度,如.[67]
·大型系统集成项目管理阶段.[23]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何加快施工进度
[姓    名]  李国忠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-6-15
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

公司在湖北中标一家污水厂提标改造及新建项目工程,从3万吨扩建到7万吨以,二级水类提标到一级A,属于ppp项目,项目分包为本地市政和污水厂推荐的一家施工队,属于最低价中标,本来工程竣工节点为5月1日,按预算进度已经支付76%,现在他们以亏损为由故意拖延工程进度,节点遥遥无期,前期项目经理走人了,我是刚来公司就到工地上的,两月过去了,现在上级天天催进度,现场情况报告给上级打上去了也没有明确回复,都是模棱两可,环保局催得紧,我现在天天着急,大小会开了无其数,报告打了无音踪,怕追责,问责,着急,大家给个方案
项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

张林材
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-17
题目:制定项目计划

分析:首先要根据项目管理计划,进行偏差分析,做了哪些工作,还有哪些没做,明确你需要哪些支持,不要把问题都自己去处理,明确你的团队成员的职责,

曲军辉
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-07-16
题目:如何加快施工进度”

分析:首先要根据项目管理计划,进行偏差分析,做了哪些工作,还有哪些没做,预算花了多少,审查前期项目遇到的问题,目前需要紧急处理哪些问题,另外做好监督相关方参与,管控好环保局这个相关方,及时联系你的上级,记录对方的答复,将最新的项目状态报告发给相关部门和人员,明确你需要哪些支持,不要把问题都自己去处理,明确你的团队成员的职责,

颜辉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-07-11
题目:如何加快施工进度

分析:奖罚结合,共同推动项目进度,保证项目进度;同时向高层汇报,获取更多的资源支持。干不了就只能走人了。

刘珊珊
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-08
题目:如何加快施工进度

分析:赶工,可能就要晚上加班,调整人力资源分配,加大有效投入

焦志鹏
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-07-07
题目:找对项目经理

分析:项目经理的水平决定了工程的质量,要提高执行率

黄小仙
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-07-06
题目:如果提高团队协作

分析:多开展活动,多组织聚会,多开展讨论和相关活动。

朱海波
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-07-05
题目:提高执行力

分析:在得不到明确支持的情况下,急需提高执行力

沈卓远
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-02
题目:监控项目工作,监督相关方参与

分析:分析:首先要根据项目管理计划,进行偏差分析,做了哪些工作,还有哪些没做,预算花了多少,审查前期项目遇到的问题,目前需要紧急处理哪些问题,另外做好监督相关方参与,管控好环保局这个相关方,及时联系你的上级,记录对方的答复,将最新的项目状态报告发给相关部门和人员,明确你需要哪些支持,不要把问题都自己去处理,明确你的团队成员的职责,

孙哥
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-07-01
题目:理清思路

分析:跟能定的人去定,把工地存在的问题都搞清楚,并明确解决方案,

苑立双
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-06-28
题目:简单高效的办法

分析:把施工方大领导叫来,每天亲自跑现场,什么时候进度上去了什么时候放人
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者