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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·老板总是不按计划行事,该.[68]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·已知项目有风险,接还是不.[46]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
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大型系统集成项目管理阶段划分及里程碑节点
[姓    名]  萧长风 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-5-28
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

对于大多数大型系统集成项目来说,一般都可以划分为哪些阶段。
从整体来说,一般都是售前、售中和售后,这三个阶段由不同的部门负责。
但对于整个项目来说,如何对整个项目的全周期进行管理呢?都说要划分里程碑节点,都有哪些节点算是里程碑呢?希望各位专家能帮忙解答一下。
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相关分析18个分析)

杨贺然
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-07
题目:明确阶段性可交付成果

分析:每个项目在各个阶段都要接收不同的输入,必然输出一定的可交付成果,应该根据公司的流程体系梳理出各个环节,绘制流程图吧,根据流程图进行划分

杨菲
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-06
题目:大型系统集成项目管理

分析:1.理清项目管理部门工作范围与职责2.确定最终交付产物,并得到客户或高层认可。3.理清大型系统集成项目阶段交付产出,建议从最终产出反推4.理清最终产出对应阶段交付产出联系,建议召集技术部门负责人进行分解确认,并制定逻辑联系图。5.对阶段交付产出根据先后顺序或并行方式,制定开发计划,进行执行并监控。6.对阶段性产出进行评审、确认、验收,进行下一个阶段或进行最终结项。

熊大
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-06-05
题目:分析根系

分析:啥的更好的生活更加规范化好好干活的话按时到岗化功大法个电话按规定好好干活多少更好的生活和规范化

逸尘
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-05
题目:大型系统集成项目管理阶段划分及里程碑节点

分析:事情总是可以解决的,启动规划执行监控收尾,五大过程组,十大个知识领域,自己领悟下

李为是
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-05
题目:阶段按业务,里程碑讲方法

分析:阶段的划分一定要按照业务来,千万不要把那些什么启动、策划、收尾扯进来;里程碑必须考虑各个阶段都要设置这个点!

胡虎
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-06-04
题目:勤、多沟通

分析:事情总是可以解决的,启动规划执行监控收尾,五大过程组,4个知识领域

徐义亮
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-03
题目:重要节点

分析:主要分计划、概念、开发、测试、验证几个阶段,节点有项目需求、详细方案、系统测试报告等。

朱坤
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-03
题目:里程碑划分

分析:项目立项、需求确认、设计方案、产品交付,都可以作为里程碑

琪琪
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-02
题目:学习经验

分析:学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习

彭旺仔
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-06-02
题目:大型系统集成项目管理阶段划分及里程碑节点

分析:1,方案确定,合同签到。2,设计完成3,安装实施4,调试完成5,试运行,6,验收总结
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