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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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外包团队拖了项目进度,如何处理?
[姓    名]  xqwyf [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-4-26
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目deadline已经拖了一个月了,远超原定开发时间,现在对方消极怠工,本来我去监督还有效,现在故意躲着我,电话不接qq不回,再拖下去项目就黄了。

  刚刚联系上团队负责人,他们应该还有完成项目的想法,但涉及到具体开发又开始闪躲。这个项目是我发起的的,但团队是我老板找,我出了原始的idea和高保真模型,中间开发进度我没跟,以为很快完成。

  直到deadline过了我受不了直接去接管了。

  我们钱已经付了大部分,而且数目不小,足够找开发大牛到公司上班一年慢慢开发了。

  至于找外包的原因是,这个项目是试水项目,公司不太可能为了一个试水项目专门挖大牛工作,所以找外包是合理选择。而这个项目我们不是打算一锤子买卖,而是后期起码持续半年到一年的跟进更新。我们也已经给了乙方半年的开发时间,现在半年他们给我一个充满bug、体验糟糕、主要功能还未完成的版本。

  有什么好办法让他们赶紧把项目做完吗?   外包这样的表现,我们该怎么处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析82个分析)

钟霞
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-31
题目:外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:与外包公司进行沟通,了解进度拖延的原因,搞清楚对方的意图,如对方无实力或无意向完成该项目,则按合同条款进行索赔,向老板汇报。否则要求外包给出具体的开发计划,并定期跟进进度。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-14
题目:“外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:1.外包方的能力未调查,能力不够;2.外包方的需求未满足;3.变更太多、太频,招架不住。约外包谈一次,了解真实原因及意图,如是老板的至交,你辛苦点,替外包方做点工作;否则,终止合同,但需向老板汇报原由。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-14
题目:“外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:1.外包方的能力未调查,能力不够;2.外包方的需求未满足;3.变更太多、太频,招架不住。约外包谈一次,了解真实原因及意图,如是老板的至交,你辛苦点,替外包方做点工作;否则,终止合同,但需向老板汇报原由。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-14
题目:“外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:1.外包方的能力未调查,能力不够;2.外包方的需求未满足;3.变更太多、太频,招架不住。约外包谈一次,了解真实原因及意图,如是老板的至交,你辛苦点,替外包方做点工作;否则,终止合同,但需向老板汇报原由。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-14
题目:“外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:1.外包方的能力未调查,能力不够;2.外包方的需求未满足;3.变更太多、太频,招架不住。约外包谈一次,了解真实原因及意图,如是老板的至交,你辛苦点,替外包方做点工作;否则,终止合同,但需向老板汇报原由。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-14
题目:“外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:1.外包方的能力未调查,能力不够;2.外包方的需求未满足;3.变更太多、太频,招架不住。约外包谈一次,了解真实原因及意图,如是老板的至交,你辛苦点,替外包方做点工作;否则,终止合同,但需向老板汇报原由。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-14
题目:“外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:1.外包方的能力未调查,能力不够;2.外包方的需求未满足;3.变更太多、太频,招架不住。约外包谈一次,了解真实原因及意图,如是老板的至交,你辛苦点,替外包方做点工作;否则,终止合同,但需向老板汇报原由。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-14
题目:“外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:1.外包方的能力未调查,能力不够;2.外包方的需求未满足;3.变更太多、太频,招架不住。约外包谈一次,了解真实原因及意图,如是老板的至交,你辛苦点,替外包方做点工作;否则,终止合同,但需向老板汇报原由。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-14
题目:“外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:1.外包方的能力未调查,能力不够;2.外包方的需求未满足;3.变更太多、太频,招架不住。约外包谈一次,了解真实原因及意图,如是老板的至交,你辛苦点,替外包方做点工作;否则,终止合同,但需向老板汇报原由。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-14
题目:“外包团队拖了项目进度,如何处理?分析

分析:1.外包方的能力未调查,能力不够;2.外包方的需求未满足;3.变更太多、太频,招架不住。约外包谈一次,了解真实原因及意图,如是老板的至交,你辛苦点,替外包方做点工作;否则,终止合同,但需向老板汇报原由。
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