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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
more>>最新案例
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·如何加快施工进度[21]
·新PM如何有效进行项目进度.[10]
·如何有效管理异地的项目干.[5]
·客户上线时间一直在拖延该.[1]
·升职基本不加薪,你愿意继.[12]
·已知项目有风险,接还是不.[88]
·要在成本、范围和质量不变.[4]
·我经历的第一个BAT项目[8]
·滞后项目如何追赶进度[2]
· 如何突破项目生产阶段,项[3]
·项目启动[21]
·项目经理手下缺人怎么办?[88]
·低价中标怎么往下走[25]
·项目总结报告有用吗?[21]
·如何从零开始搭建自己的开.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[62]
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外包团队拖了项目进度,如何处理?
[姓    名]  xqwyf [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-4-26
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目deadline已经拖了一个月了,远超原定开发时间,现在对方消极怠工,本来我去监督还有效,现在故意躲着我,电话不接qq不回,再拖下去项目就黄了。

  刚刚联系上团队负责人,他们应该还有完成项目的想法,但涉及到具体开发又开始闪躲。这个项目是我发起的的,但团队是我老板找,我出了原始的idea和高保真模型,中间开发进度我没跟,以为很快完成。

  直到deadline过了我受不了直接去接管了。

  我们钱已经付了大部分,而且数目不小,足够找开发大牛到公司上班一年慢慢开发了。

  至于找外包的原因是,这个项目是试水项目,公司不太可能为了一个试水项目专门挖大牛工作,所以找外包是合理选择。而这个项目我们不是打算一锤子买卖,而是后期起码持续半年到一年的跟进更新。我们也已经给了乙方半年的开发时间,现在半年他们给我一个充满bug、体验糟糕、主要功能还未完成的版本。

  有什么好办法让他们赶紧把项目做完吗?   外包这样的表现,我们该怎么处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析71个分析)

曲胜军
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-07-31
题目:加强沟通,照章办事

分析:1、加强与合作方的沟通,了解问题出在哪各环节,积极协调;2、积极和老板沟通,说明问题并提出自己的解决措施;3、按合同追责,尽量落实到具体人,合理控制合作方的损失;4、建议后续细化合同条款,对整体任务进行合理分解,分节点规定完成时限。

林生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-30
题目:按章程办事

分析:1.梳理目前项目存在的核心问题,协调外包团队负责人,沟通解决方案2.依据项目合同,向外包团队追责,要求外包团队履行项目职责和义务

郭佳成
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-22
题目:依合同追究责任,更换外包团队

分析:依合同追究责任,这个项目还有后期的服务,项目没完成已经躲闪了,你还能指望后期服务还好吗?更换外包团队,当然具体的原因还是要你和对方沟通。

高加云
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-07-22
题目:外包团队拖进度,过程控制没跟上,需要及时给压力监督

分析:动力来自于压力,从内外部、商务、技术、合同法务给压力,必要时来点非常规的~

耿进锋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-07-02
题目:外包项目也要当成内部项目来管理

分析:外包的项目,也要派专人沟通,最好是到外包公司驻点,才能顺利推进,主要是需求分析沟通

兰星
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-06-28
题目:沟通是解决问题的主要办法

分析:1、与老板沟通,请求支持:把真实情况及可能后果告诉他,提出解决方案,得到老板的理解、支持和帮助。2、老板出面与外包单位沟通,你全程参加。3、你与甲方负责人沟通,说明困难程度并请求理解,放宽完成期限。4、与外包团队一起制定处置方案,责任到人,直接奖惩。惩罚措施要包括将不诚信行为向“阳光诚信联盟”举报等。5、考虑替代外包队伍的可能性。

张茜
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-20
题目:考核方法

分析:通知制定考核规则和合同约束,通过罚款降低风险

崔容嘉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-20
题目:面对解决问题

分析:1.找外包公司高层或者主要负责人开会,找到影响项目进度的根本原因,并找出根本的解决方案!2.从商业解读,例如罚款等去对外包商进行施压!

王涛
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-06-15
题目:落实合同罚则

分析:1.明确合同违约条款2.根据违约条款追责3.合同谈判选择替代外包完成剩余工作内容。

陈峥嵘
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-06-14
题目:视情况处罚

分析:1、根据合同,对拖延进度的情况进行相应处罚。2、通报外包团队单位领导。3、后续打入黑名单。
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