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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
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11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·咨询项目要如何规划才能最.[2]
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老板总是不按计划行事,该怎么办?
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-4-12
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  老板是成功的传统行业出来的,年纪不小了,没做过互联网公司。

  现在出来做互联网公司,本人作为产品狗直接汇报给老板,对于一些重大项目会经常和老板通气,并且把计划同步给老板直到老板确认。

  但即使如此,老板还是会嫌弃产品节奏慢,更改计划。

  这直接导致的就是我接下去的UED, 开发,测试都要因此调整而一团乱。

  请问老板总是不按计划行事,该怎么办?这种问题应该如何做向上管理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析82个分析)

沈海燕
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-12-04
题目:达成alignment

分析:我也遇到过类似的老板,这件事情要从不同的角度去分析。很大一部分老板是因为自己对这件事情也没想好,在观望中,对于这一类老板,你只能调整好心态,你需要不断磨合,慢慢和老板达成共识;还有一类老板,是经验非常丰富,或者说想法比较多,他在思考,所以对于这一类老板,你需要思考老板让你修改背后的道理。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2018-11-30
题目:理解,换位,沟通,关键问题,预期,计划安排

分析:1.老板希望快,是资金压力,效率要求2.理解老板,多汇报项目进展和当前面临问题3.明确当前主要问题在哪里?你有什么解决办法,问老板有什么意见4.组好计划安排,明确进度预期,哪些是不能动的,哪些是可以调整,如果调整有什么后果.5.调整自身心态,干事就这样.没办法,只要做好自己的那部分就OK

韩树
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-13
题目:回复问题

分析:老板一般都会重视结果,轻视过程。所以平时项目进行过程中的汇报就很重要。成功的汇报一定可以得到你想要的结果的

刘艺龙
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-13
题目:勤请示,但也要给出自己的专业意见

分析:勤请示,站在领导角度思考问题,总是对的。但也要给出自己的专业意见,并和领导约法三章,什么能改,什么不能改。

袁凯
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-12
题目:多沟通,相互理解

分析:工作都是相互理解的,所以要多沟通,你要多理解老板,毕竟他想的是公司利益,然后看通过沟通的方式让老板理解你,了解你的工作状况,这样才能共赢,不要大家都辛苦,结果反而不好,我们看的都是结果嘛,浅见而已。

王卉
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-07-06
题目:假如你是老板

分析:首先,换位思考,假如你是老板,你会怎么做?怎么做计划,怎么做产品。其次,深入思考,做好工作计划再跟老板沟通。在达成共识后,严格按照计划推进工作,在期间与老板保持进度汇报。

张婷
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-07-02
题目:学会换位思考

分析:先换位思考,站在boss的角度思考问题,将boss考虑的关注点先想明白,如果确实是能提前的,那按照boss的意见重新调整进度,以后规划的时候尽快照此规划;如果确实是不能提前,风险很大,建议将问题所在、风险点、可能存在的问题跟领导沟通清楚,一般领导都会认可,除非是确实不能妥协的。

张婷
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-07-02
题目:学会换位思考

分析:先换位思考,站在boss的角度思考问题,将boss考虑的关注点先想明白,如果确实是能提前的,那按照boss的意见重新调整进度,以后规划的时候尽快照此规划;如果确实是不能提前,风险很大,建议将问题所在、风险点、可能存在的问题跟领导沟通清楚,一般领导都会认可,除非是确实不能妥协的。

王飞
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-29
题目:实事求是

分析:换位思考,各方面咨询了解。。。。。。。。。。。。

郭建广
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-06-29
题目:沟通联系重要

分析:多沟通,多联系,多汇报。提出自己的建议和意见。
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