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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
这两名程序员,谁更适合做经理?
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-4-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  有两名程序员,他们的技术水平,年龄,来公司时间差不多,都是男。

  一个人的风格是重视领导,重视完成自己的工作任务,但是为完成自己的任务可以毁掉别人的代码和完好的功能,只要自己的任务没事就行,所以,产品质量不保障,可能存在隐患,当然老板肯定不会发现。对同事拉的下脸面,绝对下的去手。可以不管对错老板让做啥就做啥 。

  另一个人的风格是对产品负责,因此做不出为完成任务把别人的工作毁掉的事。遇到老板提出的无理要求会提出建议。与同事还算随和,愿意商量找出最优方案。所以产品质量会有保障,但是执行力肯定不如第一个。

  从老板立场来看,这两个人,哪个做开发经理更合适?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析65个分析)

王晓
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2018-12-04
题目:分析:多沟通,多联系,多汇报。提出自己的建议和意见。

分析:分析:多沟通,多联系,多汇报。提出自己的建议和意见。

生物
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-12-03
题目:选择第二个

分析:不管是什么行业,经理这个职位是人品和能力共存的位置。能顶得住压力,能维系住同事之间的关系带领团队攻坚,第一个人只适合做员工,有能力是好事,但是方法欠佳。更多还是老板想提拔谁,不然再有能力,人品再好也没用。

孙大雨
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-09-07
题目:第二名程序员

分析:第二名程序员更具有团队精神,能够带领整个部门向前发展

周月明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-08-02
题目:应该选第二个

分析:人品和道德最重要,能力稍低也可以,因为能力再强,人品不好可能会给公司造成更大的损失

行者
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-01
题目:选人的诀窍

分析:其实,你的描述里已经有答案了。相信自己的直觉,遵循自己的内心,做人做事莫不如此。。。。

代子
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-27
题目:取决于领导本身需求

分析:作为管理者,顾全大局很重要;听话是固然很好,作为其领导固然高兴,这个取决于领导本身;若领导本身能力就很强,需要一个执行力很强的人来辅助,可以考虑第一个,若领导需要有人全局掌控,这样自己少操心一点,第二个可以考虑;

海涛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-25
题目:第二个更适合做经理

分析:首先人品没问题;第二,对产品负责,这个态度很重要第三,和同事之间关系协调,遇到压力大的项目,更容易发挥团队的凝聚力

海涛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-25
题目:我选第二个

分析:能力和人品来选择,必然是选择人品,何况也没说第二个人的能力不行。另外,如果为了执行力牺牲质量,后面可能会给领导挖一个大坑。

杨平章
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-19
题目:我选第二个

分析:做生意讲的是信誉,做项目管理仍然一样,一个为了项目不择手段的人,可想人品实在有问题,具体操作时这个项目可能会完成,但下个项目当别人知道他的人品后还会继续跟他做么,技术不行,能力不行可以培养,但人品无法培养

晓君
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-12
题目:第二个更合适

分析:分析:首先不管哪个职业,一些基本的道德还是要有的,其次质量是考验工作的一项指标,
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