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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
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·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
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11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
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10-25·项目验收出了问题怎么办?
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最新分析
·产品部和产品经理的定位问.[1]
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·软件外包项目,验收阶段该.[10]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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派遣员工要转为外包员工怎么办?
[姓    名]  TT [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-30
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  国企改革,原有派遣员工都要转成外包员工,作为一个项目经理(派遣员工),如何选择?

  背景:派遣员工:就是派到此单位用工,此单位委托派遣公司招到此单位来用工的人员。

  外包员工:外包工作直接招聘的,根据不同项目的需求派往不同项目(单位)。

  过程:先与派遣公司解约,再与外包公司签约

  内容:不再享有此公司福利待遇以及职务作用,项目负责人不能担当,出的成果不能提名。

  问题:1、 解约没有赔偿,2、待遇含糊不清。

  求建议,这种情况下应该怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

苏贵相
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-05-31
题目:反对解约

分析:实在挡不住非要解约就换单位吧,此处不留爷自有留爷处!!!!!!!!

王鹏
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-05-06
题目:专业程度

分析:我以为这两种用工,基本在一个类别,重要的是自身的价值情况,也就是你能被别人利用的价值,如果作为一个项目经理,能独立工作,在哪都一样。

蒂夫撒
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-05-05
题目:派遣员工要转为外包员工怎么办?

分析:转呗转呗转呗转呗转呗转呗转呗转呗转呗转呗转呗转呗

魏什么
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-20
题目:分别其中利弊,再做出合理的决定

分析:派遣工,享受福利。外包员工,缺乏归属感,经常随项目变动。要看那一方面员工招聘难度小,稳定性高而决定。

欧阳普勇
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-04-12
题目:提高待遇

分析:人力资源管理中,可能缺少人文,最有可能是派遣员工的收入性价比不如外包员工!

王明和
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-04-08
题目:做好自己 提升自身核心竞争力

分析:派遣制转为外包制,本身派遣制员工就是不受企业保护的,派遣制是中国的特有特色,派遣制与外包制本质区别不大,但在企业内部的地位可能有所区别,这就要求我们自身调整好心态,做好自己,提高自身核心价值,始终保持核心竞争力。
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