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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
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·制定项目管理流程面临困惑
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09-14·如何做到同时管理多个项目
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职能线管理模式向项目线模式转变的阵痛
[姓    名]  俊俊 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-26
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  目前在一家以油服设备制造为核心的集团公司,LZ所处的子公司为成立不久的子单位,做的业务为工程总承包。

  大家都知道,传统装备制造的管理模式为职能线管理;然而工程板块最高效的管理模式是项目线管理模式。由于工程板块刚刚起步,子公司的种种规章制度均是沿用集团的规矩,也就是装备制造的规矩,这就导致了沟通的成本非常的费劲。摆在目前的困境,有以下几点:

  1.公司有项目经理,但项目经理的水平确实有限,达不到带团队的实力;

  2.公司安排了几位高管分管每个业务部门,虽说是项目线模式,但项目的关键事项,更多的是这几位高管决策。

  3.子公司也发现这个问题了,想寻求改变,从别的公司借鉴了一套完整的工程公司管理制度,但是实际执行和集团制度冲突的时候,仍是按照集团的执行。

  4.项目团队士气非常低落,总是在开无效的会议,和不断冗杂的流程审批中度过。

  从传统制造业,转型为总集成总承包管理,势必和之前的模式、方式要有所调整。如上我的案例,该如何改善呢? 或者对子公司,大家有什么好的建议?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

恩恩
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-08-02
题目:突破口在管理层

分析:其实这个案例看起来应该都知道,是企业的总的体系还没有,或者还没有完善。但是确实也不是一朝一夕的事情, 牵扯的管理理念和利益关系太多,一下转变可能性不大, 唯有发挥主观能动性,来争取领导层的资源,最大程度推动体系的建立和完善,说起来容易做起来难,是一个持久战。

申安国
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-06-13
题目:打铁还需自身硬

分析:1、项目管理能力达不到带领团队的要求,项目管理从何谈起,项目管理不单是靠项目管理办公室、一个高层支持、一套管理制度、体系就可以了,打铁还需自身硬,提高项目管理人员整体能力是首要。2、公司管理模式的转变,涉及部门、高层很多,要获取到相关职能高管的理解与支持。分析当前公司存在的问题,从项目管理的角度如何解决,可以给公司带来哪些利益。抛开非生产原因,可以从如何提高生产效率、跨部门协作等方面着手。可以邀请几位可以决策的高管,加入项目管理领导小组。3、从其他公司引入的管理制度与公司现行制度哪些地方冲突、矛盾,着重分析、讨论,作出适当的修改。4、项目管理文化的建立,理解、接受项目管理文化,从高到低宣贯,如有位高权重的高层支持,势必事半功倍。5、改革与保守,历来是冲突的。没有系统性的整体项目管理方案和实际的项目管理能力,阵痛会变成长痛。

吴蒙
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-05-23
题目:项目管理模式取决于公司的管理层

分析:我刚刚跳槽的公司类似于这种情况。公司想建立起项目管理的模式,建立起项目管理部。可是并没有明确这个部门的权责(公司其他部门也是,大家就是这么稀里糊涂的工作),只让这个部门跟进项目,完全和管理一点关系都没有。项目团队的人员也是高层直接管理的。照目前我的估计,暂时是改变不了了。所以,项目管理的模式取决于公司高层的思想安排。

石丸直树
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-04-18
题目:建议分公司内部设立项目主管职能部门

分析:建议分公司内部设立项目主管职能部门,主要智能为对上协调各分管领导、对下组织推进各业务部门工作,该部门需要配置有项目建设考核权,对项目参建各部门进行有序考核及过程监督跟踪。

韩笑
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-10
题目:这个真的挺纠结

分析:公司最近正在做,好多事情,好麻烦公司最近正在做,好多事情,好麻烦公司最近正在做,好多事情,好麻烦
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