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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·大型系统集成项目管理阶段.[20]
·如何加快施工进度[6]
·已知项目有风险,接还是不.[50]
·老板总是不按计划行事,该.[70]
·项目管理中遇到的老大难问.[8]
·被“管理”强迫之后的项目.[2]
·如何统筹全局,全面的掌握.[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
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职能线管理模式向项目线模式转变的阵痛
[姓    名]  俊俊 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-26
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  目前在一家以油服设备制造为核心的集团公司,LZ所处的子公司为成立不久的子单位,做的业务为工程总承包。

  大家都知道,传统装备制造的管理模式为职能线管理;然而工程板块最高效的管理模式是项目线管理模式。由于工程板块刚刚起步,子公司的种种规章制度均是沿用集团的规矩,也就是装备制造的规矩,这就导致了沟通的成本非常的费劲。摆在目前的困境,有以下几点:

  1.公司有项目经理,但项目经理的水平确实有限,达不到带团队的实力;

  2.公司安排了几位高管分管每个业务部门,虽说是项目线模式,但项目的关键事项,更多的是这几位高管决策。

  3.子公司也发现这个问题了,想寻求改变,从别的公司借鉴了一套完整的工程公司管理制度,但是实际执行和集团制度冲突的时候,仍是按照集团的执行。

  4.项目团队士气非常低落,总是在开无效的会议,和不断冗杂的流程审批中度过。

  从传统制造业,转型为总集成总承包管理,势必和之前的模式、方式要有所调整。如上我的案例,该如何改善呢? 或者对子公司,大家有什么好的建议?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

申安国
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-06-13
题目:打铁还需自身硬

分析:1、项目管理能力达不到带领团队的要求,项目管理从何谈起,项目管理不单是靠项目管理办公室、一个高层支持、一套管理制度、体系就可以了,打铁还需自身硬,提高项目管理人员整体能力是首要。2、公司管理模式的转变,涉及部门、高层很多,要获取到相关职能高管的理解与支持。分析当前公司存在的问题,从项目管理的角度如何解决,可以给公司带来哪些利益。抛开非生产原因,可以从如何提高生产效率、跨部门协作等方面着手。可以邀请几位可以决策的高管,加入项目管理领导小组。3、从其他公司引入的管理制度与公司现行制度哪些地方冲突、矛盾,着重分析、讨论,作出适当的修改。4、项目管理文化的建立,理解、接受项目管理文化,从高到低宣贯,如有位高权重的高层支持,势必事半功倍。5、改革与保守,历来是冲突的。没有系统性的整体项目管理方案和实际的项目管理能力,阵痛会变成长痛。

吴蒙
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-05-23
题目:项目管理模式取决于公司的管理层

分析:我刚刚跳槽的公司类似于这种情况。公司想建立起项目管理的模式,建立起项目管理部。可是并没有明确这个部门的权责(公司其他部门也是,大家就是这么稀里糊涂的工作),只让这个部门跟进项目,完全和管理一点关系都没有。项目团队的人员也是高层直接管理的。照目前我的估计,暂时是改变不了了。所以,项目管理的模式取决于公司高层的思想安排。

石丸直树
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-04-18
题目:建议分公司内部设立项目主管职能部门

分析:建议分公司内部设立项目主管职能部门,主要智能为对上协调各分管领导、对下组织推进各业务部门工作,该部门需要配置有项目建设考核权,对项目参建各部门进行有序考核及过程监督跟踪。

韩笑
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-10
题目:这个真的挺纠结

分析:公司最近正在做,好多事情,好麻烦公司最近正在做,好多事情,好麻烦公司最近正在做,好多事情,好麻烦
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