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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·这两名程序员,谁更适合做.[25]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·老板总是不按计划行事,该.[25]
·80%的项目延迟来源于基础建[7]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
·面对这样的项目变更,高先.[45]
·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何在没有测试的条件下,完成项目交付
[姓    名]  老道 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目计划

案例正文

在项目A的实施过程中,因多方原因,导致产品需要在没全部开发完成,测试未过的情况下进行产品部分交付。
如何进行漂亮的交付?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析24个分析)

徐恺
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-04-18
题目:问题本身就是个问题

分析:这本身就是个控制点,没有测试,对不起不能上;强行上,有问题的话责任谁担

邓粞粞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-31
题目:后期跟进

分析:交付后,对项目进行后期跟进。在一定的时间范围内对项目的成果进行后期的修正或整改

高静
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-31
题目:部分交付也要回访

分析:虽然没有测试,先完成了部分交付,交付的时候跟客户说清楚特殊情况,并随时了解产品交付后是否会出现问题,如果出现问题,马上进行整改。

孟树强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-30
题目:如何在没有测试的条件下,完成项目交付

分析:充分利用组织过程资产,从项目管理的角度出发,来规避风险。

郭瑞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-29
题目:客户会质疑

分析:测试未通过,也就会没有测试报告,在合同中测试报告应该是一个节点,客户不认可项目,怎么交付?

曾吉敏
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-28
题目:我来说说

分析:仅交付通过测试的,又不影响验收的部分产品,

周先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-27
题目:风险很大

分析:没有(充分)测试下的项目基本不太可能完美的交付,即使上线了,后面也会埋下很多隐患。建议沟通增加人力完成测试或者推迟上线

叶子枫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-26
题目:部分交付

分析:只交付测试通过或功能完整的部分,否则...

余翱
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-25
题目:问题没有意义

分析:浪费双方时间,自己造的锅自己背,别说什么多方原因。

黄强
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-03-25
题目:这个问题本身就是问题

分析:无论哪个行业,你不测试,如何管控风险,如果你真想这么做,出假报告。
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