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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
more>>最新案例
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
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·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[17]
·产品部和产品经理的定位问.[3]
·如何做到同时管理多个项目[42]
·软件外包项目,验收阶段该.[10]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[19]
·项目启动[24]
·怎样协调产品团队内部问题[37]
·对于迷茫的未来 我该如何.[30]
·项目验收出了问题怎么办?[21]
·设计团队应该怎么做到平衡.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[4]
·糟糕的项目团队如何进行重.[8]
·KPI的有效性是否直接影响项[21]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何在没有测试的条件下,完成项目交付
[姓    名]  老道 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目计划

案例正文

在项目A的实施过程中,因多方原因,导致产品需要在没全部开发完成,测试未过的情况下进行产品部分交付。
如何进行漂亮的交付?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析29个分析)

周英平
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-09-13
题目:无测试或充分测试交付项目

分析:按照常规的情况,一般不建议这样做,没有测试或充分测试的项目上线后会埋下很多潜在的风险,包括已知和未知的。如果甲方确定要求不得不这样做,与甲方事先沟通好潜在的风险,将已测试通过过的模块上线,其他模块禁掉或者不让访问,同时上线后要尽快补充测试其他模块。

贾方
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-14
题目:明确未测试项,和客户协商确认OK,并作出后续改进计划

分析:首先需要明确为未测试项对的功能影响,会不会影响到客户的使用和体验,如果影响,建议测试这些重要的功能测试完成后再交付;其次,对于未测试项需要和和客户确认OK,且有后续计划,得到客户和内部相关部门的确认后,才能交付。其实在做项目时,需要有详细的规划以及相应的风险评估,如果出现类似这样的情况,PM需要反思原因:是项目项目评估不充分、过程没有控制好、资源有限等等,最终目的就是避免类似的情况再发生。

明天
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-11
题目:不符合项目交付的原则

分析:不符合项目交付的原则,后续风险难以规避,不符合项目交付的原则,后续风险难以规避,不符合项目交付的原则,后续风险难以规避,

仲达
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-05-08
题目:测试未过,先进行核心功能的交付

分析:测试未过,先进行核心功能的交付,等到以后再更新新版本吧

刘杰
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-28
题目:做好风险评估,尽量回避

分析:一般来说,我们在项目开始就应当做好风险评估,并在整个周期做好风险追踪,尽量回避此类问题的发生退一步讲,在交付之前的一段时间里,可以通过加入人员来完成开发测试,同时告知客户有不能按期交付的风险最差的情况是已经迫在眉睫仍然未完成,和客户协商部分交付或延期交付

徐恺
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-04-18
题目:问题本身就是个问题

分析:这本身就是个控制点,没有测试,对不起不能上;强行上,有问题的话责任谁担

邓粞粞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-31
题目:后期跟进

分析:交付后,对项目进行后期跟进。在一定的时间范围内对项目的成果进行后期的修正或整改

高静
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-31
题目:部分交付也要回访

分析:虽然没有测试,先完成了部分交付,交付的时候跟客户说清楚特殊情况,并随时了解产品交付后是否会出现问题,如果出现问题,马上进行整改。

孟树强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-30
题目:如何在没有测试的条件下,完成项目交付

分析:充分利用组织过程资产,从项目管理的角度出发,来规避风险。

郭瑞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-29
题目:客户会质疑

分析:测试未通过,也就会没有测试报告,在合同中测试报告应该是一个节点,客户不认可项目,怎么交付?
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