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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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04-12·老板总是不按计划行事,该.
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04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
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03-14·80%的项目延迟来源于基础建
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最新分析
·这两名程序员,谁更适合做.[25]
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·老板总是不按计划行事,该.[25]
·80%的项目延迟来源于基础建[7]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
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·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
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80%的项目延迟来源于基础建设的缺乏
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-14
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

80%的项目延迟来源于基础建设的缺乏。

很多管理者遇到项目延迟,第一个反应是执行的问题,好一点的认为是规划的问题或者沟通问题。也就是说问题归咎不是项目成员的执行能力,就是项目发起者以及项目成员的前期规划或者后期更新。但实际上有很多事例中,由于可怕的基础建设,我们处在一个根本不可能按照理想计划完成任务的状况。

个人的例子,项目一开始就发现仿真的模型需要更新。然后发现缺乏外部器件的模型,缺乏一些参数提取的文件,参考设计本身存在作假等等问题。

等到交付的时候,美国一个圣诞假期拖后2礼拜。

交付完成,为了提交文档,新的文档管理系统各种bug。同时,由于中美敏感问题,等待美国同事帮我们执行一些步骤又来去两个礼拜里。

我们这是一个全球的大公司,并不是说这些东西都缺乏或者都很差。而是一旦基础系统有了变动,或者缺陷,无法意料的延迟就出现了。

大老板的态度是:这些你们不是应该早点考虑到吗?

我的问题是,真的能考虑到吗?或者说,规划的时候如果假设全都会出问题,我会直接把时间增加一倍,你们又会接受吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

波波
省份:青海省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-04-23
题目:完全同意

分析:除此之外, 项目的延迟还体现出设计阶段的缺陷以及不足

侯振军
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-04-14
题目:跟80不一定有关系

分析:没头没脑的问题,不知道你80的精力用来应付了什么。

王建华
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-04-09
题目:浅谈项目管理

分析:项目管理是对项目经理个人的综合素质体现,各方面都能应付。

谢婷婷
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-04-08
题目:是基础建设缺乏也是方案设计的不完善

分析:在做项目的最初就是方案的设计,项目成本、配套设施、人力、时间等都在开始的时候就应该去考虑并形成文件体现给领导,如果说做了才发现基础设施没到位只能说这是一个没有计划的项目,被领导责备也是正常的,本来就应该把所有的问题和风险就在最开始尽量考虑到并告知领导,否则领导也只能不停的救火。

宏基
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-04-05
题目:项目延迟主要只管理人才与资金

分析:现实社会,项目延迟大多数年轻管理人员管理经验少,有经验的不会电脑,再加上老板资金周转不来,拖一拖时间就寸过去了

橙子
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2018-03-26
题目:考虑不到

分析:多关注各个环节的进度吧,跟执行人沟通了解现状,我们都是比较灵活的小项目,项目延迟了也比较好操作............

蒋岳立
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-20
题目:大部分项目的延迟还是来源于对可能出现的问题考虑不全面

分析:我认为大部分的项目延迟可能有由于节点抓的不死 设计出现问题需要更改 管理中出现的问题 但是最根本在与对可能出现的问题估计不足 每次等问题出现后再去考虑解决方法
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