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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
我经历的第一个BAT项目
[姓    名]  难民 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-5
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

前些年,有机会作为乙方接到BAT中的公司项目。

做完项目后,非常感慨,和之前接触的项目情况天壤之别。

首先介绍下我做这个项目之前的经验,在这个项目之前,我主要做传统行业政府、银行的项目。所以,做的项目感觉比较“规规矩矩”。

接到这个项目后,感觉一群人在像是伺候皇帝异常伺候甲方公司的业务方,包括甲方公司的技术相关人员也和我们一样。

和这家公司接触开始,都一直再说敏捷开发,这个项目我也做了计划性的迭代。但,情况是,最初合同中的需求说明是A,开发中需求变成B,要上线了需求改成C(这个不仅是我做的这个项目,包含甲方同学自己也这样的感受)。所以,我感觉他们对敏捷开发的理解,就是需求不断的变化,技术人员要不断的改动。

甲方公司在高并发、高可用上做的的确是行业内领先,去年某个活动,前半小时不能付款,今年感觉就没这个问题了。

所以,大家看到他们对外的系统都比较不错。

但是,你要有机会接触到他们内部的使用的系统,真的感叹还不如一般小公司做的好用。

个别系统的规划、选型,往往看个人爱好(大多数公司也都是看技术大牛的爱好选型,但是前天是评估后可用性比较高的),一个简单的系统费用大家不熟悉的技术去实现,而且不管业务需求、场景。

我现在作为改甲方的ITO供应商之一,他们强制使用的管理系统,真是让人无力吐槽。

我的问题:
何为敏捷开发?

上述,甲方公司的项目场景,就能起到快速、准确的实现业务方需求吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

夏静
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-13
题目:变更发生时的沟通

分析:1,对方把敏捷管理理解为不停地更新需求这个肯定不对;2,沟通方法需要改进,需要经常性的沟通,告知项目进度,改变项目需求对后面研发团队的影响;并搞清楚需求变更的原因,可能需要后期调整的需求,尽量把优先级较高需求不大变化的放在前面。

杨贺然
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-08
题目:变更控制

分析:迭代并不意味着无休止的蔓延,在迭代周期和范围上应该在合同中进行约定,当变更发生时应该通过控制委员会进行审核,高层级进行复审,避免无意义的变更。

邹韬
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-09
题目:互联网的迭代

分析:快速出产品原型,快速迭代,完全颠覆以前的开发模式,说直白点就是干着看

樊利宽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-28
题目:规则的制定

分析:有问题首先要找一下原因,根据具体的原因制定具体的策略:第一,客户需求的不断变更,把范围蔓延当做迭代,这是概念上的错误,项目经理可以在启动时制定统一规则规避,客户需求均书面记录,由客户签字确认,如需变更,必须以书面形式提出,并经过双方领导同意后实施;第二,迭代开发速度较快,变更较多,需要制定快速的沟通机制,以防客户需求和项目执行不一致;第三,除外责任提前订好,不管你怎么变更,既然我说明不了哪些是我要做的,那就明确哪些事是我不做的,同样需要和客户达成一致;总之,遇见难缠的客户,项目经理肯定比较悲催,这时候沟通技巧和人际关系等软技能就至关重要了,很多时候制度不能帮你什么,怎么让他爽却能带来意想不到的效果。以上,仅为个人观点,希望共同学习项目管理,共同进步。

程先生
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-23
题目:经验学习

分析:新人学习,新人学习,新人学习,新人学习,新人学习,新人学习,新人学习,

刘斌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-19
题目:新人学习!!!!!

分析:新人过来学习了,新人过来学习了,新人过来学习了,不能重复

刘超
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-13
题目:新人过来学习了

分析:新人过来学习了,新人过来学习了,新人过来学习了,新人过来学习了,新人过来学习了,新人过来学习了,新人过来学习了,新人过来学习了,新人过来学习了。

周能
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-03-06
题目:新手任务

分析:新人报道,需要积分在资料,实在不好意思了。码字累啊~~~~~~~
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