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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·大型系统集成项目管理阶段.[20]
·如何加快施工进度[6]
·已知项目有风险,接还是不.[50]
·老板总是不按计划行事,该.[70]
·项目管理中遇到的老大难问.[8]
·被“管理”强迫之后的项目.[2]
·如何统筹全局,全面的掌握.[2]
·运营维护如何管理项目[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何面对强势的产品经理?
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-2-1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是一名中型企业的设计师。最近我遇到了这么一个问题。最近刚来了一个产品经理,产品经理和设计师也不在一起讨论需求了。所有的决定可能都是拍着脑子做出来的,或是要求设计为商业让路,或是要求赶进度、直接照抄竞品……

  于是很多设计师会抱怨:讲那些道理都没用,领导让你做什么你就得做什么。产品经理就是一意孤行,就是不把你当回事,每次都自己决定好一切了再来找你,又给你很少的时间,又不听你的意见……

  设计师确实处在一个比较被动的地位,所以就更应该主动出击,主动和产品经理沟通和交流,让他意识到你对产品的热爱、对工作的主动,这样也就更愿意和你交流。如果只是每天被动的等待,那时间长了可就真的成了怨妇了。

  如何与产品经理去交流? 如何面对强势的产品经理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析22个分析)

汤杰鸿
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-04-10
题目:换角度思考,寻求沟通

分析:1、先倾听后发言,肯定他的要求2、从项目正常评估流程走,判断可行性;有不协调的地方,从公司以及项目角度出发,提出疑问,因为都是为公司,你是协助经理的角色。实际就是对待客户项目经理的feel

张介军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-09
题目:用事实说话

分析:产品经理的主要工作就是把公司的产品理念结合着市场需求落地,如果对技术规划较熟悉的产品经理是不会乱提需求,感觉你面对的产品经理偏理论层面的居多。建议在获取到需求变更的同时,要求其适时的调整产品交付计划,把调整所需的资源需求说清楚。毕竟在强势的人也得遵循客观规律!

徐军杨
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-16
题目:首先建立好的沟通方式

分析:我觉得沟通方式很重要,设想下,比如产品经理是你的好朋友,会是怎么样。肯定是什么都好商量。任何事情,只要建立好了人与人之间的关系,事情都好办了,项目也是如此

赵杰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-07
题目:随他去好了

分析:既然他很强势,就随他,聘用他的又不是你,是老板,出了问题老板负责

申景虎
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-05
题目:多沟通,多交流

分析:遇到这样的问题不要着急,你可以尝试着去找产品经理进行沟通,让他了解你的重要性,以及你多产品的热衷,

岳刚
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-02
题目:晓之以情即可?

分析:在项目沟通管理中,免不了有这些那些的问题,要保持积极的心态,总之目标是解决问题。

罗春林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-28
题目:项目沟通管理

分析:在项目沟通管理中,免不了会有同级沟通、越级沟通的时候,在项目中,要站在项目的基准,为什么做这个项目,如果仅仅是敷衍,不能验收,前面都是无用功。当然如果产品经理强势,就不要硬碰硬,找一些单独谈话的契机或者领导汇报的方式,达成共同认知。

李旭
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-02-28
题目:内部不行求外部

分析:内部不能沟通,就寻求外部支援,问下客户对这个满意不,满意就算了,不满意再找产品经理就是

刘明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-02-27
题目:沟通很重要

分析:多沟通,没有调和不了的问题,总有办法,只要你积极主动,就没有作不好的工作

张尧
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-26
题目:沟通交流很重要

分析:不可调和得矛盾也能调和,人曰人之间都是要相互新人的,虚心请教,虚心受教
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