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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·80%的项目延迟来源于基础建[7]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·一次成功沟通处理体会[15]
·老板总是不按计划行事,该.[24]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·公司流程和最终结果哪个更.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[23]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
·面对这样的项目变更,高先.[45]
·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
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项目经理手下缺人怎么办?
[姓    名]  toney [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-1-11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段] 

案例正文

  我目前职位是一个项目经理,我们公司主要就是为客户提供信息安全服务。最近因为公司经营问题,我的项目团队原成员相继流失,但公司又没有及时招聘进新人员补充空缺的岗位。

  原先的人员职能标准分配为3个项目经理,手下各有多个项目成员。但后来的成员流失导致现在每个项目经理手下都没有足够的成员来工作。项目成员都是分散精力游走在不同的项目经理手下进行工作,所以在每次做项目前都要抢人。抢到成员的项目经理工作要轻松一些,但是如果人员太少,我们就不得不自己动手。这让我们的工作非常困难,效率也越来越低,从开始勉强完成任务到现在连续加班好几天才能完成。

  1.遇到“抢人”的情况,有什么办法可以抢到更多的人?

  2.面对这种人手不足的情况,我该怎么办?

  3.如果与上级沟通这个问题,有什么技巧吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析82个分析)

马老
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-10
题目:项目分析

分析:先将项目分析好,一部分建议外包,一部分自己拿下同时强化hr的作用,给他们施压

马黄群
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-30
题目:风险管理

分析:最好先做好人员风险管理,如人员的培训、后备人员的储备

张斌
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-26
题目:分析处理

分析:1、当人员不足时,首先要分析团队成员是否都完美的f分配了 2、向领导升级处理,分析问题与领导,让领导认识到人力资源不足是确定的

肖肖
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-25
题目:根据重点分配

分析:提早把项目优先级分清楚,根据重点分配,不行外招

赵亮
省份:河南省
单位:河南德远橡塑制品有限公司/德远橡塑
行业:生产制造
 
时间:2018-03-21
题目:兵来将挡,水来土掩

分析:任何美好的事情都会有缺陷。1、当人手不足时,把团队剩余的人力资源分配到相对较好做的项目上,集中精力,快速解决。2、同时向公司说明情况,希望公司给予人员上的划拨或者重新招聘。

周署
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-03-20
题目:使用谈判技巧

分析:找职业经理要人,可以考虑从其它部门调或外招

何泽浩
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-19
题目:未雨绸缪

分析:分析:1、从案例上可以看出,该公司组织结构属于项目制。项目完成后人员各奔东西,有了新项目就会到处抢人。这种情况下,首先要与各项目团队成员建立良好的沟通和和合作关系。再次,作为项目领导对关键性岗位人员一定要转变为支持型领导风格。让项目成员在工作中有较大的参与度,激发项目成员的创造性和表现欲。第三,项目经理要与上级职能部门和横向的项目经理建立和合作关系,注重沟通,保证人员的协同调度。2、项目经理要利用自身的资源优势储备部分空降人才。以备项目关键期人才流失后可以在编制为迅速补员,保证项目的如期完工才是重点。3、提前与上级职能部门和人事部门建立较好的沟通,提前做好风险防范。

孟先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-03-18
题目:培养粘性

分析:项目经理在资源尤其是人短缺时,平时的功力就体现出来了。人在几种情况下会愿意被抢,①项目经理很牛,任务完成率高,奖金能拿到更多;②项目经理愿意培养下属,跟着他成长快;③人缘好。如果做不到,那就只能被动着了。

刘芹
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-03-17
题目:内部招聘

分析:根据需求自己或请人事部帮忙再公司内部招合适的人才培养,给人力资源部请求轮岗制度,后面就有多人可以使用!

何玉龙
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-15
题目:项目经理对人力资源的管理

分析:按照人力资源管理计划,有一下集中工具能帮到你。总结为一句话:判分虚招多判:谈判,与职能经理,人资部经理谈判;分:预分派,提前分配给项目的人员;虚:虚拟团队,例如专家顾问,远程兼职资源等;招:招募,就是招聘;多:多标准决策分析。
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