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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·80%的项目延迟来源于基础建[7]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·一次成功沟通处理体会[15]
·老板总是不按计划行事,该.[24]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·公司流程和最终结果哪个更.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[23]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
·面对这样的项目变更,高先.[45]
·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
部门经理不负责造成的项目工作困难
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-1-9
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我在的这个部门主要是做项目实施,有一个部门经理,他负责管着几个项目经理,我是其中的一个项目经理。在做项目的时候,几乎没有资源,部门经理只会随便找两个人来帮你去做项目,多数情况下找来的还是新员工,对情况不熟,没有相关技术,要是有什么技术难题也只能靠项目经理自已找资料来解决;对采购和市场的人员没有控制权,甚至连提意见的权力也没有,一个采购定单交出去以后,一个月得不到回复,主动去询问得到的答复是明天就到货,再打电话催是,回复还是明天。市场人员从来不与我们部门沟通。我试着去与总经理沟通时,人家也说没有时间,我不知道是项目太小他根本不关心,还是我越级汇报他不听。

  我可以去找总经理越级沟通吗?

  这种情况下,我该用什么办法解决我现在的困境?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析14个分析)

张新发
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-04-04
题目:精心计划,有效沟通

分析:针对这个问题,在你拿到这个项目的时候,应对项目实施、需求资源、存在困难等做详细的计划,并向部门经理做书面汇报,让部门经理了解你的诉求。各项需求的计划需要提前做出来,上报,走流程,在走流程的过程中遇到困难除需向部门沟通外,还可以向自己的主管上级或配合部门的上级进行沟通。如果还是解决不了,就需要越级上报了。

罗先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-03-15
题目:项目管理各环节都要闭环,目标到计划,计划到资源

分析:项目管理各环节都要闭环,目标到计划,计划到资源背景:1、公司没有标准的项目管理流程2、没有养成项目管理文化3、项目经理觉得项目没有足够的资源建议:1、接到新需求后,要分析并沟通后确认需求2、制定项目计划3、根据计划才能有理有据的向上级申请资源关键是不能坐等公司完善项目管理制度流程,可以主动引导、帮忙公司完善项目管理制度流程。

周小宇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2018-03-15
题目:.沟通方法是否合理?2.公司平台及处事方法你是否认同?3.增加自己的能力

分析:.沟通方法是否合理?2.公司平台及处事方法你是否认同?3.增加自己的能力

王赛门
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-03-09
题目:干系人管理

分析:PMP里面有干系人管理一项,如果职能经理不积极,就需要分析他不积极的原因,来制订策略。有时候打打感情牌也是可以的

赵鹏飞
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-08
题目:此项目公司是否重视?

分析:1.沟通方法是否合理?2.公司平台及处事方法你是否认同?3.增加自己的能力

王琪
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-03-03
题目:建立合理的response

分析:

木大风
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-02-22
题目:问题的症结

分析:部门经理的不负责的原因是什么?找到问题的根本原因,再看情况处理

郑永
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-11
题目:沟通管理

分析:首先需要分析没有资源的原因,能做部门经理说明他一定与普通员工有过人之处。处理好与部门经理的沟通,运用方法正确地反应你所处的问题,容易做成事情。

方聪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-02-06
题目:越级是大忌,PM必须明白“两只耳朵会先听哪个”

分析:从通用管理学来讲,不可能有面面俱到,越高层越必须学会抓大放下,如果你说的问题严重影响了整个公司的组织战略和日常运营,即这不是个题,可以通过合理的渠道去建议,一切出发点围绕公司治理,切忌将工作与个人过多联系,不好。。。作为PM,对项目治理整个领域,应该比公司其他人员更专业,所以相信逻辑和专业,如果没理可讲,你也可以换地方了。项目管理有程序有流程,所谓法不诛心。

刘先生
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-01-25
题目:责任分工

分析:分析:1.首先看一下公司有没有明确岗位职责及考核标准;2.让部门经理出面召集相关人员开会定计划和任务;3. 以上情况都不管用就只能反映到总经理那里了,但是要准备充分要汇报的内容,事实依据清晰。
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