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专家点评
孙玖利  目管理者联盟 孙玖利
【案例正文】
   在公司的ERP项目实施中,实施方的一些不规划的操作,完全可以通过合同条款约束来解....[详细]
·项目经理的沟通管理技能如何提升
·一个项目的启动
·经典的项目人员激励案例分析
·实施ERP要从细节入手
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·面对项目风险,该如何抉择
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01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
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12-27·甲方需求规格前期不完善,.
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·项目经理手下缺人怎么办?[19]
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·部门经理不负责造成的项目.[4]
·流程可以解决多少问题?[14]
·公司流程和最终结果哪个更.[16]
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·项目经理如何处理团队成员.[126]
·如何带领项目管理小白做项.[17]
·如何有效地进行远程项目管.[2]
·糟糕的项目团队如何进行重.[5]
·新官上任,如何降低风险[7]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·如何做好项目管理者[6]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
部门经理不负责造成的项目工作困难
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-1-9
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我在的这个部门主要是做项目实施,有一个部门经理,他负责管着几个项目经理,我是其中的一个项目经理。在做项目的时候,几乎没有资源,部门经理只会随便找两个人来帮你去做项目,多数情况下找来的还是新员工,对情况不熟,没有相关技术,要是有什么技术难题也只能靠项目经理自已找资料来解决;对采购和市场的人员没有控制权,甚至连提意见的权力也没有,一个采购定单交出去以后,一个月得不到回复,主动去询问得到的答复是明天就到货,再打电话催是,回复还是明天。市场人员从来不与我们部门沟通。我试着去与总经理沟通时,人家也说没有时间,我不知道是项目太小他根本不关心,还是我越级汇报他不听。

  我可以去找总经理越级沟通吗?

  这种情况下,我该用什么办法解决我现在的困境?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

朱进
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-22
题目:建立自己的项目管理风格

分析:背景:1、公司没有标准的项目管理流程2、没有养成项目管理文化3、项目经理觉得项目没有足够的资源建议:1、接到新需求后,要分析并沟通后确认需求2、制定项目计划3、根据计划才能有理有据的向上级申请资源关键是不能坐等公司完善项目管理制度流程,可以主动引导、帮忙公司完善项目管理制度流程。

武林
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-01-19
题目:运用相似论

分析:钱学森先生很支持张光鉴的相似论。张光鉴常说:我们要去相似。学习您周边做的好的、领导满意的、效果好的项目经理,和他们相似。

施强
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-01-15
题目:人际关系处理

分析:首先需要分析没有资源的原因!中国式特色强调先处理好人际关系,再做事。

兰元
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-11
题目:责任分配

分析:1.先看下公司的项目流程,有没有明确规定;2.项目前,先识别所有的干系人,项目计划及安培分配的个人,并明确时间;3. 如果都没有,可以考虑向上级汇报
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