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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
·项目经理团队管理的难题
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·失败的项目与被撤换的项目经理
·面对客户需求变更的两种态度
·架构师与项目经理的冲突亟待调和
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01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
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最新分析
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·甲方需求规格前期不完善,.[7]
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·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[17]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
责任不明确 到底应该谁来负责?
[姓    名]  可可 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-1-3
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在一家大公司工作,BM那边管产品的shipping之类的东西,我们这边是研发。

  但是很多时候研发不知道BM要release哪个产品出去,也不知道客户要的是什么时间。BM往往一封和客户讨论的邮件过来,三个月后要产品了发现邮件有可能都被忽视了。BM也不知道我们研发的release和test QA流程,一旦出去的版本出错,通常就怪研发这边没弄清楚。

  做项目的时候有Project Manage也有Product Manage,但似乎一个项目完了他们就跑了,后面给客户递交产品周期比较长,也不可能找到他们。

  这种事情到底应该谁来负责?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

王丽
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-12
题目:没有专人负责吧

分析:我觉得主要是没有专人负责产品和研发之间的衔接沟通

黄红娟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-01-12
题目:明确职责

分析:我也是新手,在我的角度看的话,第一,应该职责明确划分,第二,沟通协调还是比较重要的

李先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-01-10
题目:项目不明确

分析:项目未认真确认是主要问题,立项太草率了,沟通是硬伤

张生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-01-09
题目:明确职责

分析:主要还是职责没有明确,从表述的事来看,估计是一种矩阵式管理,应该找上级领导来协调。

林凡
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-01-09
题目:新手学习

分析:新手来学习,问题的本身,项目需求,下发的任务不明确,应该把存在的问题列举出来

贾鸿
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-08
题目:相关直属领导负责

分析:相关直属领导有必要把任务划分清楚,一级一级责任到人

贝赑屃
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-01-08
题目:项目团队

分析:项目团队设定中分工和职责没有明确规定,沟通规则没有指定好

俞杭焕
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-01-07
题目:明确责任主次关系

分析:一定要明白本项目主要是由谁负责,明确在不同阶段的责任主次

宋先生
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-01-07
题目:赞赞赞赞

分析:赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞

张立
省份:香港特别行政区
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-06
题目:多多沟通

分析:应该沟通没有到位,做好记录存档,做错了事,领导估计不背锅
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