关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·80%的项目延迟来源于基础建[7]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·一次成功沟通处理体会[15]
·老板总是不按计划行事,该.[24]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·公司流程和最终结果哪个更.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[23]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
·面对这样的项目变更,高先.[45]
·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
对于迷茫的未来 我该如何抉择
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-1-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在现在的单位快6年了,刚刚开始我一直抱着有些抵触的情绪,想想自己毕业来到车间做些技工做的活,期间想离职,后来被老板谈话,脑子清醒了些,大学生又如何,在外面你能有多大能耐拿这些工资,后来转念一想也就这样吧,别和钱过不去,这几年里,自己努力考了个在职研究生和PMP,可是现在发现这两样东西根本就是没用的,去了市场上我马上就会被淘汰,因为我实在是没有拿得出手的过硬的技术实力,我从事电气方面。

  现在人刚过三十,正是一个人最应该为事业拼搏的时间,我却很迷茫,不知道是该继续待在本行业,还是跨行业来做项目,因为我研究生读的也是项目管理,我自己本来的专业是电气工程。如果继续考pgmp,我根本就是没有过硬的项目经验。

  1、我是不是应该继续按部就班的工作?

  2、如果跨行业闯一闯,风险太大,我该怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析23个分析)

小梁老师
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-30
题目:共勉共勉

分析:我做过3年IT开发,1年产品运营,2年IT项目经理(其实就是需求和协调),当前也是迷茫中~

古月
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-11
题目:T型人才

分析:1、深入电气技术积累;2、储备项目管理知识和才能。

李果
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-09
题目:跳出去,你会发现更美好的东西

分析:我曾经有跟你一样的经历,在一个单位做了10年,很安逸,当初也想过要出去,但是没有胆量,畏首畏尾,没有魄力,后来由于有种原因逼迫自己出去了,才发现原来外面的机会很多,提升自己,你会后悔出来的晚了.

菜鸟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-01
题目:可以有大发展

分析:你有PMP证书还有电气专业背景,我觉得就业前景广阔啊!你找一个有电气工程总包的单位或项目,跟踪实践一下,你没准就发现了自己的新天地呢!人挪活树挪死,你的未来我觉得挺明晰的,不要迷惘。

向阳光
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-28
题目:当断不断必受其乱

分析:我觉得你还是做个思维导图吧,把自己现有状态以及可预期后果分析一下利弊,6年说长不长,改行还来得及,再晚点就比较困难了

张玉松
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-26
题目:面对迷茫,是该搏一下了

分析:如向上而言,需要做下规划,计划下未来。该去搏一下了,此时不去改变,过几年后更难去做出改变。

王勇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-02-04
题目:对自己的人生要有个中短期的规划

分析:在当前这个现实的社会,没有一点背景和靠山,全凭自己打拼出人头地确实很不容易。但至少要根据自身所学和性格能力,知道自己适合做什么,不适合做什么。而且你能在职考取研究生和PMP,也可知你也是个积极向上进取的人。因此,我建议你给自己定一个五年或十年的目标计划,然后根据这个目标选择适合自己的工作,尽可能地选择好点的企业,在每个企业工作2年左右再进行跳槽,但要保证自己在跳槽前在原有的单位要尽可能的做的足够出色。然后你会发现,经过3次跳槽之后,一切并不像你想象的那么悲观。

朱建锋
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-02-01
题目:端正心态,继续努力

分析:分析:1.人到了30岁往往会有一个心理很焦虑的状况存在,这既是因为家庭与社会的压力,也是因为对于自身职位和发展。这个时候,反而需要静下心来想想核心优势在哪里。是想成为技术高手,还是管理者,或者兼而有之。每个人的成长,都需要多干多学,需要在团队中历练,需要将综合能力持续提升。2.不建议你转行,你有焦虑,但是你却没有方向,自然也就没有针对心中方向所做的工作和努力,贸然转了行,可能过了几年转了个圈又在原点了。

肖霰
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-01-29
题目:三十而立,该做出改变了!

分析:1、混日子没出路,先分析下现在的公司发展前景,自己的职业生涯规划是什么,想做什么,再做决定;2、建议看一些职业生涯规划方面的培训,找准自己的职业锚;3、三十了,一般结婚也有孩子了,注意下生活的稳定,换工作时要考虑这个,有时候换个单位及环境会发现之前的都不叫事。

刘伟
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-29
题目:不必悲观

分析:你的专业是电气方面的,又有自学能力,可以说条件非常好。三十而立,你需要明确未来的目标,并为之奋斗五年,为什么是五年呢?因为到了35岁,人到中年时,危机感会更重。所以现在的你不必悲观,你起码还有五年时间。根据自己的专业特长,在与自己关联性较高的行业去拓展、学习,相信会有根本改观。
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者