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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·已知项目有风险,接还是不.[52]
·老板总是不按计划行事,该.[71]
·大型系统集成项目管理阶段.[20]
·如何加快施工进度[6]
·项目管理中遇到的老大难问.[8]
·被“管理”强迫之后的项目.[2]
·如何统筹全局,全面的掌握.[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
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对于迷茫的未来 我该如何抉择
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-1-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在现在的单位快6年了,刚刚开始我一直抱着有些抵触的情绪,想想自己毕业来到车间做些技工做的活,期间想离职,后来被老板谈话,脑子清醒了些,大学生又如何,在外面你能有多大能耐拿这些工资,后来转念一想也就这样吧,别和钱过不去,这几年里,自己努力考了个在职研究生和PMP,可是现在发现这两样东西根本就是没用的,去了市场上我马上就会被淘汰,因为我实在是没有拿得出手的过硬的技术实力,我从事电气方面。

  现在人刚过三十,正是一个人最应该为事业拼搏的时间,我却很迷茫,不知道是该继续待在本行业,还是跨行业来做项目,因为我研究生读的也是项目管理,我自己本来的专业是电气工程。如果继续考pgmp,我根本就是没有过硬的项目经验。

  1、我是不是应该继续按部就班的工作?

  2、如果跨行业闯一闯,风险太大,我该怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析25个分析)

吴蒙
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-05-23
题目:自己追求的才是自己的方向

分析:本人电气女,毕业前一直认为自己会是个电气工程师,毕业时发现电气工程师不要我,我要的也不是电气工程师。退而求其次,做了电子行业的研发助理,接触了项目管理甚是喜欢,可是我还有一个方向老师。那时候很迷茫,不知道该怎么选择,就不停地问自己,你要的是什么?老师?什么样的老师?项目管理?一直做项目管理?最后不停地自我提问,最后有了自己想要的那个答案,并做了一个大致的规划。有了答案就有了方向。目前我也才毕业三年,所以,方向是我们必须要明确的。最后,对于有了目标但没有勇气改变的,送你一则寓言故事《谁动了我的奶酪》。

汤杰鸿
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-05-22
题目:实际出发,运用swot

分析:首先,介绍SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。我们从4方面分析,哪个方面是更有优势的,个人更加喜爱的方向,权重一下,得分就出来了。

小梁老师
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-30
题目:共勉共勉

分析:我做过3年IT开发,1年产品运营,2年IT项目经理(其实就是需求和协调),当前也是迷茫中~

古月
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-11
题目:T型人才

分析:1、深入电气技术积累;2、储备项目管理知识和才能。

李果
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-09
题目:跳出去,你会发现更美好的东西

分析:我曾经有跟你一样的经历,在一个单位做了10年,很安逸,当初也想过要出去,但是没有胆量,畏首畏尾,没有魄力,后来由于有种原因逼迫自己出去了,才发现原来外面的机会很多,提升自己,你会后悔出来的晚了.

菜鸟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-01
题目:可以有大发展

分析:你有PMP证书还有电气专业背景,我觉得就业前景广阔啊!你找一个有电气工程总包的单位或项目,跟踪实践一下,你没准就发现了自己的新天地呢!人挪活树挪死,你的未来我觉得挺明晰的,不要迷惘。

向阳光
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-28
题目:当断不断必受其乱

分析:我觉得你还是做个思维导图吧,把自己现有状态以及可预期后果分析一下利弊,6年说长不长,改行还来得及,再晚点就比较困难了

张玉松
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-26
题目:面对迷茫,是该搏一下了

分析:如向上而言,需要做下规划,计划下未来。该去搏一下了,此时不去改变,过几年后更难去做出改变。

王勇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-02-04
题目:对自己的人生要有个中短期的规划

分析:在当前这个现实的社会,没有一点背景和靠山,全凭自己打拼出人头地确实很不容易。但至少要根据自身所学和性格能力,知道自己适合做什么,不适合做什么。而且你能在职考取研究生和PMP,也可知你也是个积极向上进取的人。因此,我建议你给自己定一个五年或十年的目标计划,然后根据这个目标选择适合自己的工作,尽可能地选择好点的企业,在每个企业工作2年左右再进行跳槽,但要保证自己在跳槽前在原有的单位要尽可能的做的足够出色。然后你会发现,经过3次跳槽之后,一切并不像你想象的那么悲观。

朱建锋
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-02-01
题目:端正心态,继续努力

分析:分析:1.人到了30岁往往会有一个心理很焦虑的状况存在,这既是因为家庭与社会的压力,也是因为对于自身职位和发展。这个时候,反而需要静下心来想想核心优势在哪里。是想成为技术高手,还是管理者,或者兼而有之。每个人的成长,都需要多干多学,需要在团队中历练,需要将综合能力持续提升。2.不建议你转行,你有焦虑,但是你却没有方向,自然也就没有针对心中方向所做的工作和努力,贸然转了行,可能过了几年转了个圈又在原点了。
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