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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
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·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
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04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·外包团队拖了项目进度,如.[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[28]
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
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糟糕的项目团队如何进行重整管理?
[姓    名]  海燕 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-29
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我新到的公司不大不小,大约有400人左右,人员的组成基本都是开发和工程人员。一年接的项目单子能达到100个左右。首先申明我不是软件开发的技术专业人士,我是做管理的,因为以前做过ISO、CMM,所以进了这家公司做质量管理。

  通过对几个项目的摸底,我了解到,该公司项目管理良莠不齐,有部分项目组对进度进行了管理,但是也没能坚持下来。质量管理更加不用谈了,有项目做过测试,但没有记录,也有的项目根本就没有测试。项目文档也不全,开发的代码曾经出现因为服务器坏掉而丢失的现象。

  针对目前状况,我计划分成几步来做:

  1、从项目进度和项目文档着手,先把里程碑管起来;

  2、再做一下提高,将测试工作的安排和测试记录放在统一的服务器上,进行管理;

  3、再提高到项目管理的高度,对成本和风险等等进行管理。

  我的问题:

  1、上述工作我打算是让各个项目经理去做,我进行检查和监督,前提是,目前公司老总对我比较支持。各位觉得是否可行?是否还可以从其他方面着手会更好一些?

  2、有经验的能否告诉我,这么做大概需要花多长时间?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

王德鹏
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-02
题目:项目管理体系建设

分析:首先需要将项目流程及规范制定起来,尤其需要明确的是项目的整个过程分为多少阶段,每个阶段的输入输出是什么,完成标准是什么,此外,做好需求一定要做好,范围往往是一个项目成败的关键,此外就是大家一起拆分任务,让每个人承诺自己的工作,按照计划跟踪。做计划时一定要考虑留缓冲和偏离时的应对。

汤生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-15
题目:项目管理优化

分析:1.首先要从管理层的角度来评估项目管理缺失的问题,一方面可以更容易得到领导支持,另一方面有针对性改善缺陷工作效果显著。2.其次从自身擅长的方向开展工作,这样可以体现工作的专业性,也容易得到别人认可。3.再次以项目管理思维来管理项目质量,即从项目启动,规划设计,项目实施,项目控制,项目收尾。让个关键里程碑都有具体的说明。4.最后建立长效管理机制为目标,可以选择专岗专人抓具体实施计划,以确保项目出现反复

汤生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-15
题目:项目管理优化

分析:1.首先要从管理层的角度来评估项目管理缺失的问题,一方面可以更容易得到领导支持,另一方面有针对性改善缺陷工作效果显著。2.其次从自身擅长的方向开展工作,这样可以体现工作的专业性,也容易得到别人认可。3.再次以项目管理思维来管理项目质量,即从项目启动,规划设计,项目实施,项目控制,项目收尾。让个关键里程碑都有具体的说明。4.最后建立长效管理机制为目标,可以选择专岗专人抓具体实施计划,以确保项目出现反复

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-08
题目:尽快落地

分析:1、老板支持,你的思路没问题。2、对项目经理进行培训。项目混乱,应该是项目经理没有项目管理意识。3、因地制宜,制定合理管理流程,确保不会给项目组带来太多的额外工作量。4、坚持质量检查,培养PM、工程师的习惯。5、人手有限,暂时不搞多,高度不要太搞,给自己的工作做PDCA。6、好看的、有内容的汇报PPT,让老板知道项目管理后的味道,以期更多的支持。

刘玉海
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-01-05
题目:有老板支持大胆的干

分析:领导支持,项目就成功一半1、工作中收集需求,整理重要分级,解决主要增加信心2、工作规划尽量详细,切实可行3、注重人际关系4、人手不够,可以叫我过去做助理

王剑波
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2018-01-01
题目:糟糕的项目团队如何进行重整管理

分析:先自己组建一支项目班底,自己进行管理实际操作,归档整理相关文件,编制一套完整的管理方案,经管理高层商讨修改完善后推广,不可操之过急。
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