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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
·项目经理团队管理的难题
·面对项目风险,该如何抉择
·失败的项目与被撤换的项目经理
·面对客户需求变更的两种态度
·架构师与项目经理的冲突亟待调和
·海外油库建设项目遭遇多次变更
more>>最新案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
12-27·甲方需求规格前期不完善,.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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·工期拖了怎么办?[774]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·项目经理手下缺人怎么办?[15]
·部门经理不负责造成的项目.[4]
·流程可以解决多少问题?[14]
·甲方需求规格前期不完善,.[7]
·公司流程和最终结果哪个更.[16]
·各个主要部门的领导未起到.[11]
·项目经理如何处理团队成员.[126]
·如何带领项目管理小白做项.[17]
·如何有效地进行远程项目管.[2]
·糟糕的项目团队如何进行重.[5]
·新官上任,如何降低风险[7]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[17]
·如何做好项目管理者[6]
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糟糕的项目团队如何进行重整管理?
[姓    名]  海燕 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-29
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我新到的公司不大不小,大约有400人左右,人员的组成基本都是开发和工程人员。一年接的项目单子能达到100个左右。首先申明我不是软件开发的技术专业人士,我是做管理的,因为以前做过ISO、CMM,所以进了这家公司做质量管理。

  通过对几个项目的摸底,我了解到,该公司项目管理良莠不齐,有部分项目组对进度进行了管理,但是也没能坚持下来。质量管理更加不用谈了,有项目做过测试,但没有记录,也有的项目根本就没有测试。项目文档也不全,开发的代码曾经出现因为服务器坏掉而丢失的现象。

  针对目前状况,我计划分成几步来做:

  1、从项目进度和项目文档着手,先把里程碑管起来;

  2、再做一下提高,将测试工作的安排和测试记录放在统一的服务器上,进行管理;

  3、再提高到项目管理的高度,对成本和风险等等进行管理。

  我的问题:

  1、上述工作我打算是让各个项目经理去做,我进行检查和监督,前提是,目前公司老总对我比较支持。各位觉得是否可行?是否还可以从其他方面着手会更好一些?

  2、有经验的能否告诉我,这么做大概需要花多长时间?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

汤生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-15
题目:项目管理优化

分析:1.首先要从管理层的角度来评估项目管理缺失的问题,一方面可以更容易得到领导支持,另一方面有针对性改善缺陷工作效果显著。2.其次从自身擅长的方向开展工作,这样可以体现工作的专业性,也容易得到别人认可。3.再次以项目管理思维来管理项目质量,即从项目启动,规划设计,项目实施,项目控制,项目收尾。让个关键里程碑都有具体的说明。4.最后建立长效管理机制为目标,可以选择专岗专人抓具体实施计划,以确保项目出现反复

汤生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-15
题目:项目管理优化

分析:1.首先要从管理层的角度来评估项目管理缺失的问题,一方面可以更容易得到领导支持,另一方面有针对性改善缺陷工作效果显著。2.其次从自身擅长的方向开展工作,这样可以体现工作的专业性,也容易得到别人认可。3.再次以项目管理思维来管理项目质量,即从项目启动,规划设计,项目实施,项目控制,项目收尾。让个关键里程碑都有具体的说明。4.最后建立长效管理机制为目标,可以选择专岗专人抓具体实施计划,以确保项目出现反复

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-08
题目:尽快落地

分析:1、老板支持,你的思路没问题。2、对项目经理进行培训。项目混乱,应该是项目经理没有项目管理意识。3、因地制宜,制定合理管理流程,确保不会给项目组带来太多的额外工作量。4、坚持质量检查,培养PM、工程师的习惯。5、人手有限,暂时不搞多,高度不要太搞,给自己的工作做PDCA。6、好看的、有内容的汇报PPT,让老板知道项目管理后的味道,以期更多的支持。

刘玉海
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-01-05
题目:有老板支持大胆的干

分析:领导支持,项目就成功一半1、工作中收集需求,整理重要分级,解决主要增加信心2、工作规划尽量详细,切实可行3、注重人际关系4、人手不够,可以叫我过去做助理

王剑波
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2018-01-01
题目:糟糕的项目团队如何进行重整管理

分析:先自己组建一支项目班底,自己进行管理实际操作,归档整理相关文件,编制一套完整的管理方案,经管理高层商讨修改完善后推广,不可操之过急。
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