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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·老板总是不按计划行事,该.[23]
·该以哪个部门的工作为重心.[16]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·公司流程和最终结果哪个更.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[23]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[6]
·面对这样的项目变更,高先.[45]
·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
·项目经理手下缺人怎么办?[85]
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设计团队应该怎么做到平衡?
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-27
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

作为设计团队,前有公司销售方案,后有客户设计院,对于设计这一块,我们跟销售团队交接技术方案,很多时候都存在疑点,到我们祥设阶段,如果增加了物料,销售会责怪我们乱加东西,使项目利润降低,;不加的话,客户设计院也不同意。因为我们投标和执行是两个队伍,利益不同,所有经常因为这些事情纠结不清。我们怪他们乱投标,什么都不懂,他们怪我们不顾项目利润过度设计,搞得我们执行队伍很难做,不参与自己意见吧,人家说要你们何用?!加入自己设计吧,又被销售控诉。我们是家500强的仪表自动化公司,在这种公司做机械设计也是醉了。

大家会不会遇到这种情况,做为设计团队应该怎么做到平衡?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

王玉
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-01-23
题目:应该兼顾

分析:首先要在和执行团队协商的前提下保证投标拿下项目,其次再详细的设计规划做到各方相关干系人满意即项目利益最大化,最后经过各种提前分析与预测可以规避风险减少施工难度同时获得利润

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-08
题目:三方沟通,明确需求

分析:三方坐下来开个需求讨论会。提前把问题都准备好,会中明确锁定需求。最好签字画押,后面再改的话就是要多花钱做需求变更了。如果对方死活不肯签字,那把风险上报给管事的,将来随意改动也不是自己责任了

李鹏
省份:宁夏回族自治区
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-01-03
题目:团队应该怎么做到平衡

分析:这种情况我觉得吧应该需要一个衔接的人,两边都懂才行
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