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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
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08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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最新分析
·新PM如何有效进行项目进度.[9]
·如何有效管理异地的项目干.[5]
·客户上线时间一直在拖延该.[1]
·升职基本不加薪,你愿意继.[12]
·已知项目有风险,接还是不.[88]
·要在成本、范围和质量不变.[4]
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·滞后项目如何追赶进度[2]
· 如何突破项目生产阶段,项[3]
·项目启动[21]
·项目经理手下缺人怎么办?[88]
·低价中标怎么往下走[25]
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·如何加快施工进度[20]
·如何从零开始搭建自己的开.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[62]
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设计团队应该怎么做到平衡?
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-27
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

作为设计团队,前有公司销售方案,后有客户设计院,对于设计这一块,我们跟销售团队交接技术方案,很多时候都存在疑点,到我们祥设阶段,如果增加了物料,销售会责怪我们乱加东西,使项目利润降低,;不加的话,客户设计院也不同意。因为我们投标和执行是两个队伍,利益不同,所有经常因为这些事情纠结不清。我们怪他们乱投标,什么都不懂,他们怪我们不顾项目利润过度设计,搞得我们执行队伍很难做,不参与自己意见吧,人家说要你们何用?!加入自己设计吧,又被销售控诉。我们是家500强的仪表自动化公司,在这种公司做机械设计也是醉了。

大家会不会遇到这种情况,做为设计团队应该怎么做到平衡?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

王玉
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-01-23
题目:应该兼顾

分析:首先要在和执行团队协商的前提下保证投标拿下项目,其次再详细的设计规划做到各方相关干系人满意即项目利益最大化,最后经过各种提前分析与预测可以规避风险减少施工难度同时获得利润

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-08
题目:三方沟通,明确需求

分析:三方坐下来开个需求讨论会。提前把问题都准备好,会中明确锁定需求。最好签字画押,后面再改的话就是要多花钱做需求变更了。如果对方死活不肯签字,那把风险上报给管事的,将来随意改动也不是自己责任了

李鹏
省份:宁夏回族自治区
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-01-03
题目:团队应该怎么做到平衡

分析:这种情况我觉得吧应该需要一个衔接的人,两边都懂才行
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