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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
·项目经理团队管理的难题
·面对项目风险,该如何抉择
·失败的项目与被撤换的项目经理
·面对客户需求变更的两种态度
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·海外油库建设项目遭遇多次变更
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01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
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12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
12-27·甲方需求规格前期不完善,.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
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·项目人员管理上的一个困惑[2167]
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最新分析
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·部门经理不负责造成的项目.[3]
·甲方需求规格前期不完善,.[6]
·各个主要部门的领导未起到.[11]
·项目经理如何处理团队成员.[126]
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·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[17]
·如何做好项目管理者[6]
·流程可以解决多少问题?[13]
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如何引导一个效率低下的团队走出困境?
[姓    名]  zfm [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-20
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  现在的团队经过多次人员换动,一些部门形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”,总体形成了官僚主义作风,平时工作互相推诿,出问题了踢皮球,事情办好了都争相抢功,导致能力强的被排挤,形成效率低下思路上毫无创新的局面。

  以现有的团队情况来看,如果市场出现波动,项目就会陷入困境。

  但是大面积换血不大可行,这个已经试过很多次,人才很难找,来了也不一定能融入团队,人员流动过快也容易使工作态度更加消极;目前是想从内部整改,但是小改执行不下去,大动作抗性较大。

  如何引导一个死气沉沉效率低下的团队走出困境?希望能得到大神的指点。

  团队经过多次人员换动,一些部门形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”,怎么破?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析14个分析)

罗正远
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2018-01-01
题目:例外分析

分析:1.建立严格的淘汰机制2.启用外部新人3.鼓励人才晋升

沈克非
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-12-31
题目:末位淘汰

分析:末位淘汰是个好办法。面对这样一个团队,关键是要建立清晰的考核制度,针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标,项目过程中绩效良好的,要有奖励,绩效较差的,则必须由明确的惩罚制度。

陈传健
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-12-28
题目:PDCM

分析:制定目标、计划、实施、检查。目标管理、做好计划落实到责任人,分布进行实施,进行过程检查。

孙志鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-28
题目:分权、激励、考核

分析:1、平调一个别的部门的领导到问题部门,分担一些原部门领导的权利,逐渐蚕食。2、激励底下员工的工作积极性,以工作量以及工作质量完成情况来订奖励。3、严格考核不听指挥,工作不积极的员工。

张强
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-27
题目:明确考核,激励与惩罚并行

分析:面对这样一个团队,关键是要建立清晰的考核制度,针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标,项目过程中绩效良好的,要有奖励,绩效较差的,则必须由明确的惩罚制度,必要的时候可实行末尾淘汰

胡琴
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-26
题目:责任分工明确,建立KPI考核机制

分析:1. 首先对整个团队成员的分工职责明确定义出来2. 每个职责分配指定的KPI考核3. 定期Review KPI考核结果,建立奖惩化的措施

陈锋
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-12-25
题目:裁员是不二法则

分析:通过裁员,让团队成员有危机感。通过裁员,让团队成员有危机感。通过裁员,让团队成员有危机感。

杨舟
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-12-25
题目:绩效考核,提拔优秀者

分析:遇到这种情况首先需要制定严格的量化考核机制,通过其确定团队中优秀的人,委以重任,由个体带动集体

徐双志
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-25
题目:激励与惩罚并行

分析:1、激励:通过某个项目,选出绩效表现最好的;并发邮件通告,邮件阐述哪些好的方面触发激励的,并适当给予现金奖励2、建立完善的绩效评价机制,每个绩效度考察依次;首先自评输出文档,并发送给领导。3、建立完善的晋升通道,明确每个职等需要哪些工作经历。

张无忌
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-12-22
题目:如何引导一个效率低下的团队走出困境

分析:多鼓励,多指导多鼓励,多指导多鼓励,多指导多鼓励,多指导多鼓励,多指导多鼓励,多指导多鼓励,多指导多鼓励,多指导多鼓励,多指导多鼓励,多指导
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