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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
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12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
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·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
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最新分析
·产品部和产品经理的定位问.[1]
·如何做到同时管理多个项目[42]
·软件外包项目,验收阶段该.[10]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[19]
·项目启动[24]
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[14]
·怎样协调产品团队内部问题[37]
·对于迷茫的未来 我该如何.[30]
·项目验收出了问题怎么办?[21]
·设计团队应该怎么做到平衡.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[4]
·糟糕的项目团队如何进行重.[8]
·KPI的有效性是否直接影响项[21]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何引导一个效率低下的团队走出困境?
[姓    名]  zfm [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-20
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  现在的团队经过多次人员换动,一些部门形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”,总体形成了官僚主义作风,平时工作互相推诿,出问题了踢皮球,事情办好了都争相抢功,导致能力强的被排挤,形成效率低下思路上毫无创新的局面。

  以现有的团队情况来看,如果市场出现波动,项目就会陷入困境。

  但是大面积换血不大可行,这个已经试过很多次,人才很难找,来了也不一定能融入团队,人员流动过快也容易使工作态度更加消极;目前是想从内部整改,但是小改执行不下去,大动作抗性较大。

  如何引导一个死气沉沉效率低下的团队走出困境?希望能得到大神的指点。

  团队经过多次人员换动,一些部门形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”,怎么破?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析21个分析)

李小川
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-12-04
题目:末位淘汰是个好办法。面对这样一个团队啊啊啊啊 ,关键是要建立清晰的考核制度,针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标,项目过程中绩效良好的,要有奖励,绩效较差的,则必须由明确的惩罚制度。

分析:末位淘汰是个好办法。面对这样一个团队,关键是要建立清晰的考核制度,针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标,项目过程中绩效良好的,要有奖励,绩效较差的,则必须由明确的惩罚制度。啊啊啊啊啊

行者
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-01
题目:明确岗位职责和考核

分析:1、制定明确的部门及岗位工作职责、工作标准,考核细则。2、加强考核,以考核论业绩论奖金。3、强化部门领导的事权和责任追究机制,弱化部门的利益决策权力。也就是放做事的权,收奖惩的权。4、适当安排部门副职,适当制造部门内部矛盾,防止部门内部铁板一块。

欧阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-28
题目:后台硬,小改变催发大变革

分析:1)确保你能够得到大boss的鼎力支持;2)改变不必多,不必大,从小处着手。

孟庆春
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-04-02
题目:磨合与激励

分析:技术研讨,找到问题,集中讨论,磨合,激励与鼓励!

方聪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-02-06
题目:清除积弊贵在老板,贵在信任

分析:为什么这么说呢,管理是一个低门槛,宽广度的学科,首先BOSS必须明白目前存在问题,且认可你是专业的,放手去干。否则无解。看到很多人的回答,其实口谈占多数,企业实际运作中,不是说你想怎么样怎样,而是能不能有时间给你尝试,等的了等不了改变的延迟期。针对这个问题,建议申请一个试点,搞一个两个实验项目,严格执行项目管理套路,用不了多久你的知音会越来越多。明白?当然过程很累,确定是不是愿意委曲求全?

杨波
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-02-06
题目:个人意见

分析:1.对团队人员进行全面梳理和分析,制定评价体系进行分类;2.根据分类情况制定解决方案

陈晶晶
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-01-31
题目:锦上添花而非雪中送炭

分析:类似的情况,在我目前工作的部门也出现过,只是行业领域不同。建议:(1)杜绝破窗效应。对于工作效率低的人员,具体项目工作时不安排具体工作,让其闲着晾在那里,不要让全身负能量的人加入到团队中,形成对优秀人员的破窗效应。(2)在职权范围内建立适当的激励机制。不同的项目组织方式下项目经理的权利大小有所不同,但是项目经理可以尝试在本职责范围内作出激励政策的调整。

罗正远
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2018-01-01
题目:例外分析

分析:1.建立严格的淘汰机制2.启用外部新人3.鼓励人才晋升

沈克非
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-12-31
题目:末位淘汰

分析:末位淘汰是个好办法。面对这样一个团队,关键是要建立清晰的考核制度,针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标,项目过程中绩效良好的,要有奖励,绩效较差的,则必须由明确的惩罚制度。

陈传健
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-12-28
题目:PDCM

分析:制定目标、计划、实施、检查。目标管理、做好计划落实到责任人,分布进行实施,进行过程检查。
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