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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
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如此混乱的项目,要如何接管?
[姓    名]  glikko [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-19
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我2个月前新换了工作, 到了这个做软件的公司, 这边的工作方式, 项目管理方式让我几乎是无法理解.

  当初我刚进公司时,公司的一个比较大的项目刚刚启动, 项目还处于调研阶段, 作为以后要接手的项目, 我自然要对整个项目有所了解, 我和一个项目经理沟通, 问这个项目的参与人员是谁, 结果得到的答案是还没定, 目前只有1个开发人员进入, 测试人员也没定, 等需求确认了, 再进入. 我很疑惑, 项目启动会不开的么? 人员不定, 难道临时抓壮丁么?

  结果不幸被我言重, 到了开发阶段, 开发人员零零散散的一个一个的加入的团队中. 结果新进组的同事7个,4个是缺乏经验的新人, 新进组的同事要从头熟悉业务流程. 熟悉需求, 加急赶工, 已经4个星期加班了.

  项目没有具体计划, 只知道Deadline, 没有具体的Schedule, 干到什么时候算什么时候, 模块没有优先级, 全凭开发人员决定.

  当初我建议测试人员提早进入项目组, 指定了几个测试人员并参加了项目会, 居然被我上司在会上说不需要. 现在开来当初让测试人员提早进入项目是对的.

  就目前的状态, 项目延期是肯定, 而且质量我很没有底. 早先的时候我提出让我提早进入接管项目, 那时候上司说你新来的, 公司好多流程你都不清楚, 再等等. 现在项目都这样了, 说让我接管了.

  1、各位有能给我些建议的么? 万分感谢.

  2、接到一个非常混乱的项目,我该怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析12个分析)

李达
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-02
题目:项目管理的根本目标

分析:1、明确项目的标的,一定要做到心中有数,也要让客户明白最终交付的边界。2、项目管理的核心就是进度控制。

葛慧
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-12-30
题目:摸石过河

分析:新来公司,企业内部情况要摸清,项目管理是靠团队协作和公司领导支持和重视程度,所以把握好这两点,加上你自己的专业素养,应该还是可以尝试的。

易胜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-29
题目:借力打力

分析:项目的问题都处在内部管理上,主要是公司对这个项目的态度,如果是处于项目小 简单 公司不关注,那你最好别接;如果是公司的重点项目而且高层也重视,建议你接下来,然后利用你的专业能力扭转局势

张星星
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-27
题目:质量要管控好

分析:越是混乱场面,质量越要管控好,不然后期验收会很麻烦

小鱼
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-26
题目:看你能力

分析:重新梳理计划,确认项目范围,定准基线。然后严格按照新计划执行。

张德意
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-26
题目:了解公司文化,看清形势

分析:通过你的解说,我认为你存在着相当的技术管理能力和判断。但是,我觉得你不了解公司文化。做一个事情,最重要的要看发展趋向,不是一脑袋扎进去。做好清晰地判断,有助于你的个人发展

卢军启
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-12-22
题目:展现自我

分析:如果自己都没有底,建议不要接,否则会乱上加乱,看你团体的能力与及你们的规划,

谢晓
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-22
题目:展现自我的机会

分析:尽量梳理清楚需求,时间点,风险,告知客户和领导

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-22
题目:认真分析

分析:【说明项目当前的困难,申请项目变更】1、召集项目组成员,按你的方式,根据当前人员组成,重新制定工作计划,WBS起码到3级。看看最新的项目计划制定后,项目完成时间会拖成什么情况。并反馈给上级领导,申请做项目变更。2、开发成员变更申请。 申请调入几个开发经验丰富的成员进入项目组。【如果上级不同意变更,则需要考虑是否要接手烫手山芋了】

仇林
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-20
题目:要接,越混乱的项目越能锻炼自己的能力

分析:1.与领导沟通,此项目按照这种情况做下去的风险2.重新指定项目计划,并与项目干系人沟通,达成一致3.项目过程中遗漏的东西要尽快补上
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