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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·老板总是不按计划行事,该.[23]
·该以哪个部门的工作为重心.[16]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·公司流程和最终结果哪个更.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[23]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[6]
·面对这样的项目变更,高先.[45]
·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
·项目经理手下缺人怎么办?[85]
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项目管理还是职能管理方式的选择
[姓    名]  难民 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-12
[所属行业]  汽车与零部件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我在一家汽车制造公司工作,日常工作中总是面临很多项目去做,例如参与新车型研发的项目、市场反馈问题的改进项目、生产过程中工艺优化项目等等。公司目前采取弱矩阵项目管理方式,但只有新车型开发或比较大点的局部开发项目才会任命项目经理,按照公司内部的项目管理制度、流程进行推进。对于一般生产过程问题、市场反馈问题、工艺优化等方面的较为复杂的项目,只能是部门推进,但这些项目的推进公司领导更多关注的是结果,也没有项目奖金等激励,大部分安排给职能部门经理落实。

  鉴于上述现状,对于即采取了项目管理方式又有职能管理方式存在的公司,哪种类型的项目实行职能管理比实行项目管理更合适,反过来呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

项目
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-29
题目:项目管理与职能管理相结合

分析:您遇到的问题在我们公司也存在着,这个问题没有绝对准确的答案,受多方面因素的影响。总体来看,职能部门如同横向管理单元,以职责权限来划分,相互之间比较独立,也就容易产生协作不畅问题。而,项目管理以项目为主线,属于纵向管理,能够将各职能部门串联起来,使问题解决更顺畅。我建议,对于需要多个职能部门协同完成的任务,采取项目管理的方式。

董武林
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-21
题目:项目管理

分析:无论是采用项目管理的方式还是职能管理的方式,都是一个软技能的。

仇林
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-20
题目:项目管理还是职能管理方式的选择

分析:如果一个项目能够在一个职能部门下搞定,那就职能管理;如果涉及到多个职能部门协调,那就需要项目管理,个人见解
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