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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
more>>最新案例
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·如何从零开始搭建自己的开.[19]
·外包团队拖了项目进度,如.[69]
·已知项目有风险,接还是不.[75]
·入职了一家科研院所,做和.[33]
·低价中标怎么往下走[11]
·项目启动[17]
·这两名程序员,谁更适合做.[57]
·该如何控制客户新业务新项.[2]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·如何加快施工进度[17]
·我为什么把火关了,一个职.[18]
·老板总是不按计划行事,该.[80]
·该以哪个部门的工作为重心.[38]
·此项目应该如何来评估其失.[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[13]
·职能结构太乱项目经理要如.[23]
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国际产品经理NPDP认证
各个主要部门的领导未起到领导作用
[姓    名]  陈耀林 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-11
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

大家好!
作为项目经理,主要是协调各个部门的工作,以及及时提前发布各个环节的工作。如果各个环节,相应的人员的惰性以及没有时间观念。已经提早告诉相应的领导及高层领导。高层领导回复这个问题我们已经意识到了,但是需要一个时间的过程。或者说高层领导以及告知相关部门领导了,但是相关部门领导还是没有实施。作为项目经理,我可以提一次两次,或者每次都提。但是想对应的,项目的时间压力都给项目经理了。
这种情况应该怎么柔和地处理呢?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析11个分析)

赵文博
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-01-18
题目:高层支持

分析:这种情况一般发生在职能型组织,此时真正取得高层重视、支持非常重视,并争取能将项目成绩与各职能部门的绩效考核挂钩。

高某人
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-01-11
题目:过程控制,变更控制!

分析:过程控制,变更控制执行好就行,每个计划点要有对应的绩效交付物目标要求。

周衡
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-01-02
题目:注意力资源管理

分析:项目管理大多是资源的管理,项目大多是在资源有限的情况下完成的,包括时间、资金、人力等,要让领导起到领导的作用,把领导的注意力放到你这个项目上,汇报和催促是常规手段,要突出项目是重点项目,借助甲方的势,成项目之实。

王雪
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-26
题目:告知危害性

分析:告知各领导如拖延时间对项目及客户造成的危害性

李冬科
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-12-25
题目:沟通和影响

分析: 私有企业这种情况估计不是很普遍,效益和利益永远都是项目的以第一位,这种情况在国有企业估计比较明显,国有企业多数是层级管理比较明显。高层管理团队如果没有充分授权项目经理权利,很多事情做起来都是束手束脚,但是完全放开权利也有一定的弊端,遇到这种情况,尽可能的利用项目经理的权限通过其他途径去约束,这个时候也许就是展现项目经理个人能力的关键时候,就是一种沟通和影响的能力。管人不能有官大一级压死人的心态。

李涛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-12-22
题目:要分情况处理

分析:如果是私企,估计老板比你还着急.国企的话,如果不影响大局,静观其变,差不多就行了.实在不行,自己就多抗点吧.

杨悦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-20
题目:项目经理的推动力提升

分析:项目经理要做出必要的方案,对项目干系人的需求进行提升,加强对团队成员责任的确认,认识上信息要对称,组织些团队活动增加团队凝聚力,阶段性推动后的总结与激励,对整体项目运作提升运营的质量。

田装
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-20
题目:项目经理的职务级别很重要

分析:一般工作5年的就在一些公司担任项目经理了,其实不是那么简单,由于项目经理要协调资源,而公司拥有资源的都是有职务的领导,如果在国企更是如此,因此,如何周旋与各部门领导之间这对于跨部门项目很关键。因此,在下面成立之初就要考虑到人的因素,安排一定职级的领导作为项目协调人而不是乳臭未干的小毛孩。

王占民
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-19
题目:项目经理

分析:进行沟通,项目经理的一个重要要素,通过和职能经理沟通解决冲突,其次解决事业环境因素

林林
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-12-18
题目:静观其变

分析:静观其变,已经把意见汇报领导了,就等待领导处理吧
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