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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[26]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
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项目管理规划有何要求?
[姓    名]  toney [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-6
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  有这么一个案例:有一家钢厂,要改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深刻满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划,我在想,如果我们遇到这样的情况要怎么解决问题?

  在未任命项目经理的情况下,提前提供项目管理规划是否妥当? 为什么?这个项目怎么规划才能达到业主的要求?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析11个分析)

张亚男
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-03-02
题目:项目管理规划有何要求

分析:分析:不应仓促提交应付,施工单位做的很好,一天回复个针对性的施工组织设计已很难得了,业主要按项目管理的规律办事

杨时标
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-23
题目:按规划要求

分析:不应仓促提交应付,施工单位做的很好,一天回复个针对性的施工组织设计已很难得了,业主要按项目管理的规律办事

李凯
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-22
题目:满足业主要求

分析:按程序在未任命项目经理的情况下,提前提供项目管理规划当然不妥。但如果业主强烈要求,应该尽量满足,因为业主办事人员需要跟他领导交差,你不配合他,将来工作中难免会为难你,不过在给他提交前要告知他实际情况,让他明白该项目管理规划只是临时的,未定稿。另一边赶紧定项目经理,提供正式的项目管理规划

孙艳亮
省份:广东
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-16
题目:沟通要则

分析:把实际情况和项目规划给到业主,用情理去感知业主

欧可静
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-12-11
题目:RE:项目管理规划有何要求?

分析:可先提供一份简要的计划表,待确认项目经理后,再提供一份详细合理的规划。

老道
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-08
题目:流程异常

分析:客户要求时间紧张,可参考资深项目经理出具一份合适的规划,待提交完毕后,再选择项目经理。

齐更召
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-12-07
题目:Re:《项目管理总结报告》编写指南

分析:做个新手任务,打扰请见谅做个新手任务,打扰请见谅做个新手任务,打扰请见谅做个新手任务,打扰请见谅做个新手任务,打扰请见谅做个新手任务,打扰请见谅

共测测
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-07
题目:123345345

分析:12312312334543534534534534534512

贾涛
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-07
题目:案例分析

分析:① 程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③ 施工项目管理规划的规划目标及内涵有:a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等;b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。④ 项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。

甘叶勤
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-12-07
题目:项目管理规划

分析:分析:1、我认为业主方的要求有点紧,但是应该提供项目管理规划,以确定施工企业,施工企业在投标前期就应该有这方面的准备。2、拟定项目经理,由投标组技术人员担任(对工程比较了解);3、做好规划。
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