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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
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新手PM中途接手范围变更项目,怎样规避风险?
[姓    名]  stmao [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-5
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  公司一项目,已经做两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目完成,原项目经理和市场部跟客户方签订新的确认协议。签新的协议原目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作,没想到签订的范围反而更大。这我跟他们沟通过该范围的事情,不知道什么原因还是签立了该协议。

  原项目经理又准备调换工作岗位,公司项目组计划安排由我交接这项目。我这边也主动跟高层沟通过,并列出了项目风险:1、时间风险,现离项目合同截止日期工作日夜就两至三个月;2、团队风险,该项目整个由原项目经理控制和运行,我本没参与该项目。而且项目原成员一已经负责新项目,另一项目经理准备换工作岗位;3、合同范围风险,合同范围扩大,对项目工作开展和验收都比较被动和不利。

  现在的比较困惑的是沟通过后,原领导高层还是计划安排我交接该项目。而且我个人认为该项目如果我接的话,在这么短时间是不可能做好该项目的。

  如果要做,如何规避该风险?

  如果不做,又怎么更好的让领导接受?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

宁亚军
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-07
题目:注意书写rbs

分析:你的描述还是不太清楚,基于你提的问题,我提下我的意见:1、针对时间风险,要言之有物,最好针对当前的项目范围,更新好项目文档(范围说明书、wbs,进度计划等)2、将wbs分配到具体的人员,再做好时间估算,将做好的rbs提交给高层,让高层能够有数据依据,做好决策。

陈华
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-02-06
题目:项目管理学习资料

分析:项目管理学习资料推荐!新人求推荐,公司做系统集成,产品研发生产的,主要是军工项目

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-22
题目:沟通和变更

分析:项目范围变更,必然引起工时变化。分析项目范围变更的大小,并评估所需增加的工时,如果增加内容比较多,申请项目计划变更,或者申请增加开发人员。申请变更时,需要把实际情况以及不变更的风险列出,让领导做选择题。

白建丽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-12-11
题目:根据范围重新谈判

分析:首先领导安排的工作多数情况下是只能接受的,其实不用再想什么理由推脱,想好如何避免风险是当紧的,如果范围扩大责任方是客户,可以和客户重新谈判计划,列出新的范围需要新增哪些工作,这些工作分解后需要新增多少工时,有理有据的和客户摊旁

叶紫
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-09
题目:新手PM中途接手范围变更项目,怎样规避风险?

分析:了解清楚项目的情况和变更的原因所有的变更都要有邮件留底。
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