关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·海外项目实施中的变更问题[10]
·平级跨部门如何进行协调?[16]
·客户上线时间一直在拖延该.[12]
·新PM如何有效进行项目进度.[25]
·怎样协调产品团队内部问题[32]
·如何做到同时管理多个项目[23]
·KPI的有效性是否直接影响项[20]
·外包团队拖了项目进度,如.[81]
·为什么软件项目,会出现人.[38]
·如何加快施工进度[25]
· 如何突破项目生产阶段,项[5]
·部门经理不负责造成的项目.[17]
·狭窄场地条件下的安装方案.[9]
·产品设计阶段不同意见下的.[3]
·产品小组跟运营小组之间的.[3]
·如何解决项目管理过程中与.[3]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
面对这个项目现状,我该如何解决?
[姓    名]  LIke [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  今天是我项目经理来最艰难的一天。整个项目比原计划滞后了两个星期,客户的需求分析已经修改了三版,可是客户还是不愿意花更多的时间来配合项目组的分析。项目启动时,公司内部每个部门都说要尽力支持我的工作,可是每到我找到这些部门寻求帮助时,都是一个“忙”字来打发我。最要命的是今天的项目汇报会,老板对我项目的进度很不满意。

  我是两年前被招进公司的。也从两年前的一个新兵经过两年的摸爬滚打,作为项目经理助理跟着王总做了很多项目,深得王总的喜欢。所以在一个月以前极力推荐我做这个项目。项目的客户是RT银行,为他们集成一套业务管理系统。项目虽然不是很大,由于是银行的项目,客户的要求较严格,很多项目管理的流程需要正规化,这对我今后的发展非常有帮助,再加上为了感谢王总的推荐,所以毫不犹豫的接下了这个项目。没想到刚刚一个月,项目的各个任务乱成一团麻。

  我应该用什么方法来寻求其他部门的帮助? 面对这个乱成一团麻的项目,我该如何解决?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析21个分析)

刘岩
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-09
题目:分析解答

分析:干系人沟通,理解干系人目标及理想,达到双方利益共同点~~促成合作,特别是要得到发起人的支持

周东彦
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-02-07
题目:如何解决

分析:1、分析滞后原因,制定纠偏计划。2、向老板汇报滞后原因和纠偏措施、存在主要问题,争取领导支持。3、召开协调会,明确内部各部门职责,要求各部门指定具体责任人。4、与客户加强沟通,说服其积极配合需求分析和对项目的支持

李晓亚
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-27
题目:如何解决

分析:召开项目协调会,让甲方负责人指定具体业务负责人,明确各方分工。

郑勇
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-12-22
题目:定期梳理,需求资源,逐项克服

分析:根据你目前的情况,主要问题是部门间的协调配合问题。建议1、积极梳理存在的各项问题,进行分类,哪些是部门内的,哪些是部门外的;2、涉及部门外的及时召开协调会进行解决,明确各部门间的职责分工;3、关键点是寻求上级领导的支持,特别是在召开协调会时,邀请主管领导参加,一是可以帮你推动各部门的解决问题力度,二是让他知道你需要协调解决的问题;三是让领导知道你在积极推进你的工作。希望能够帮助你。

王晓东
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-19
题目:如何解决

分析:做这个事情要分几步走:1.发现当前项目的风险和问题;2.团结项目组人员,做好内部分工;3.按照现在节点修改项目管理计划;4.制定合理的沟通目标和沟通计划;5.召开项目会,向各干系人同步项目情况,并发布沟通计划。

王晓东
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-19
题目:如何解决

分析:做这个事情要分几步走:1.发现当前项目的风险和问题;2.团结项目组人员,做好内部分工;3.按照现在节点修改项目管理计划;4.制定合理的沟通目标和沟通计划;5.召开项目会,向各干系人同步项目情况,并发布沟通计划。

王晓东
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-19
题目:如何解决

分析:做这个事情要分几步走:1.发现当前项目的风险和问题;2.团结项目组人员,做好内部分工;3.按照现在节点修改项目管理计划;4.制定合理的沟通目标和沟通计划;5.召开项目会,向各干系人同步项目情况,并发布沟通计划。

崔向荣
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-18
题目:如何解决

分析:做好具体项目计划后,请领导出面明确本单位的配合部门、负责人、时间节点;跟客户高层明确具体对接人、对接进度并随时做好会议纪要等签证。

妮子
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-13
题目:积极协调干系人沟通

分析:积极协调干系人沟通,达到双方利益共同点~~促成合作,特别是要得到发起人的支持

诺明软件
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-12
题目:项目一体化管理解决方案

分析:推荐您使用诺明PSA管理系统管理项目,详细情况请查看官网介绍www.norming.com.cn
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者