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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
more>>最新案例
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·如何加快施工进度[17]
·我为什么把火关了,一个职.[18]
·如何从零开始搭建自己的开.[14]
·已知项目有风险,接还是不.[71]
·老板总是不按计划行事,该.[80]
·低价中标怎么往下走[8]
·这两名程序员,谁更适合做.[56]
·该以哪个部门的工作为重心.[38]
·项目启动[11]
·此项目应该如何来评估其失.[2]
·入职了一家科研院所,做和.[32]
·80%的项目延迟来源于基础建[13]
·职能结构太乱项目经理要如.[23]
·关于项目范围的案例[3]
·外包团队拖了项目进度,如.[67]
·大型系统集成项目管理阶段.[23]
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如何解决项目经理应付PMO的问题?
[姓    名]  lele [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-30
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  有个朋友目前在一家项目管理流程小公司的PMO任职,最近困扰他的一个很严重的问题就是项目经理不愿意写项目管理流程计划,不使用公司指定的项目管理工具,朋友找到项目经理,项目经理勉强写了份计划,然后对朋友说“我写这份计划完全是为了应付你们PMO,其实所有东西都在我脑子里,计划根本没用”。

  PMO要如何与项目经理沟通?如何解决项目经理应付PMO的问题?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析9个分析)

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-22
题目:履行PMO职责

分析:反问项目经理:如果有一个项目的项目经理不输出项目计划、项目文档、与甲方的沟通情况等等。当这个项目经理突然离职,或者工作变动,这时公司让他来继任项目经理。 一懵二白的他如何能顺利快速接手项目?主要是PMO应该让项目经理知道项目关键文档输出的必要性,站在公司立场人员是流动的,文档是固定的。

仇林
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-20
题目:如何解决项目经理应付PMO的问题

分析:PMO要摆正自己的位置,是为项目经理服务的,做的事情对项目经理有什么帮助,是不是只是增加了项目经理的工作,要了解项目经理的痛点,不能只做一个数据的收集者。很明显这个项目经理不懂项目管理,要动之以情晓之以理,如果上项目经理离职了没有计划项目还怎么继续下去,通过组织培训的方式提升项目经理的管理水平也是PMO的职责。

杨雪
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-12-18
题目:开发流程推进中的问题

分析:针对此问题,首先需要与项目经理了解其有这种想法的原因。是对现有流程有异议,还是仅是个人工作习惯。随后,还需要跟公司其他项目经理和部门经理了解情况。当情况了解清楚后,如有仅为该项目经理的个人工作习惯,需要强行推规范,如果为公司项目经理普遍存在问题,那就需要现对项目管理方式进行调整,然后多对项目经理进行培训,最后,还需要强制推行项目管理规范。

耿先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-12-14
题目:事预则立 不立则废

分析:首先在PMO建立的时候,就要建立运营流程以及相应模板,这些东西要得到高层的认可,同时在制作的时候要参考项目经理们的意见,这样达成一致的东西,后续才好运作;其次PMO要能帮到项目经理,而不是一味的所要资料,这样项目经理会觉得PMO就是个鸡肋,就是来讨债的,肯定不会配合,所以在项目过程中帮忙项目经理更好的开展工作,得到认可才是王道

耿先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-12-14
题目:事预则立 不立则废

分析:首先在PMO建立的时候,就要建立运营流程以及相应模板,这些东西要得到高层的认可,同时在制作的时候要参考项目经理们的意见,这样达成一致的东西,后续才好运作;其次PMO要能帮到项目经理,而不是一味的所要资料,这样项目经理会觉得PMO就是个鸡肋,就是来讨债的,肯定不会配合,所以在项目过程中帮忙项目经理更好的开展工作,得到认可才是王道

耿先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-12-14
题目:事预则立 不立则废

分析:首先在PMO建立的时候,就要建立运营流程以及相应模板,这些东西要得到高层的认可,同时在制作的时候要参考项目经理们的意见,这样达成一致的东西,后续才好运作;其次PMO要能帮到项目经理,而不是一味的所要资料,这样项目经理会觉得PMO就是个鸡肋,就是来讨债的,肯定不会配合,所以在项目过程中帮忙项目经理更好的开展工作,得到认可才是王道

耿先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-12-14
题目:事预则立 不立则废

分析:首先在PMO建立的时候,就要建立运营流程以及相应模板,这些东西要得到高层的认可,同时在制作的时候要参考项目经理们的意见,这样达成一致的东西,后续才好运作;其次PMO要能帮到项目经理,而不是一味的所要资料,这样项目经理会觉得PMO就是个鸡肋,就是来讨债的,肯定不会配合,所以在项目过程中帮忙项目经理更好的开展工作,得到认可才是王道

宋先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-12-04
题目:无规矩不成方圆

分析:首先在PMO建立的时候,就要建立运营流程以及相应模板,这些东西要得到高层的认可,同时在制作的时候要参考项目经理们的意见,这样达成一致的东西,后续才好运作;其次PMO要能帮到项目经理,而不是一味的所要资料,这样项目经理会觉得PMO就是个鸡肋,就是来讨债的,肯定不会配合,所以在项目过程中帮忙项目经理更好的开展工作,得到认可才是王道

彭祺
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-02
题目:当PMO对项目组只有指导权而没有考核权时,PMO就该可以撤了

分析:PMO设立的目的是为了适合于本公司国情的项目规范化管理,以及确保公司的项目顺利推进。PMO有对公司项目进行指导、协调和监控的职能。首先PMO是为公司项目管理服务的,其二,就是有监督控制职能,这个不能少,就像开公司,如果你不遵守工商局的规定自己玩自己的,那工商局就要取缔你,你玩的不合法不让你玩,这样,公司才会按规章制度老老实实去做事。同样,如果PMO只有服务职能,就会让项目经理有可理可不理的意识。PMO在项目经理心里的地位要想提高,除了平时能指导项目组开展工作外,能及时帮项目经理做好跨部门协调工作也是能赢得项目经理的好感的。最重要的一条,既然PMO是项目的最高领导部门,那就必须要有考核权,只有对项目的过程具有进行监督考核权力,PMO就自热而然地成了项目经理的衣食父母,项目经理就不敢再调皮了。
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