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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
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07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
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·如何从零开始搭建自己的开.[19]
·外包团队拖了项目进度,如.[69]
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·入职了一家科研院所,做和.[33]
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·项目启动[17]
·这两名程序员,谁更适合做.[57]
·该如何控制客户新业务新项.[2]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·如何加快施工进度[17]
·我为什么把火关了,一个职.[18]
·老板总是不按计划行事,该.[80]
·该以哪个部门的工作为重心.[38]
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·职能结构太乱项目经理要如.[23]
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部门经理也做项目经理,该如何运作项目
[姓    名]  zhang [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-30
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我所在的公司从事IT应用系统开发,公司改革之前是部门经理下有项目经理、系统工程师、项目工程师等。一般是项目经理来运作项目,部门经理一般只是做宏观控制。

  但现在公司改革,实行项目经理负责制,进行绩效评估,薪水并与项目绩效挂钩。以前虽说部门经理也兼项目经理,因为其主要是做宏观控制,利益冲突不明显;但现在改革后,由于部门经理兼做项目经理,其实部门管理的职责就弱化,其主要精力放在项目运作上。对于项目工程师,是由项目经理来选择(不过很难有选择的余地,因为优势资源已经被占用)。

  整个项目资金的分配上,是按照项目金额的一定比例(大约10%左右)来分配,首先由项目经理来支付项目工程师工资,按天计费。同时,需要扣除项目实施过程中产生的费用,剩下来的费用再来支付项目经理的奖金和工资。

  这种情况资金和人员调配上该如何处理?.团队建设的问题又该如何处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-08
题目:按天发工资,劳动法允许吗

分析:1、公司肯定会根据项目组人力资源的优劣来分派安排项目。资源差的可能会接小的简单的项目,反之。如果非要反过来执行,那只能申请优势资源进入项目组,不然这项目做不了。2、项目组内部技术培训,或者邀请外部高手来做技术培训,提升成员开发能力。3、PM定期开会,给工程师画饼。另外,项目经理给下属按天发工资,这工资发的太奇怪了。劳动法允许吗?

梅俊全
省份:湖北省
单位:武汉爱迪科技股份有限公司/爱迪科技
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-05
题目:职能经理做项目经理

分析:部门经理只应该抓里程碑节点 质量及进度计划,掌握人士和资源的调配权利
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