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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
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09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·海外项目实施中的变更问题[8]
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·平级跨部门如何进行协调?[15]
·怎样协调产品团队内部问题[32]
·如何做到同时管理多个项目[23]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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部门经理也做项目经理,该如何运作项目
[姓    名]  zhang [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-30
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我所在的公司从事IT应用系统开发,公司改革之前是部门经理下有项目经理、系统工程师、项目工程师等。一般是项目经理来运作项目,部门经理一般只是做宏观控制。

  但现在公司改革,实行项目经理负责制,进行绩效评估,薪水并与项目绩效挂钩。以前虽说部门经理也兼项目经理,因为其主要是做宏观控制,利益冲突不明显;但现在改革后,由于部门经理兼做项目经理,其实部门管理的职责就弱化,其主要精力放在项目运作上。对于项目工程师,是由项目经理来选择(不过很难有选择的余地,因为优势资源已经被占用)。

  整个项目资金的分配上,是按照项目金额的一定比例(大约10%左右)来分配,首先由项目经理来支付项目工程师工资,按天计费。同时,需要扣除项目实施过程中产生的费用,剩下来的费用再来支付项目经理的奖金和工资。

  这种情况资金和人员调配上该如何处理?.团队建设的问题又该如何处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-08
题目:按天发工资,劳动法允许吗

分析:1、公司肯定会根据项目组人力资源的优劣来分派安排项目。资源差的可能会接小的简单的项目,反之。如果非要反过来执行,那只能申请优势资源进入项目组,不然这项目做不了。2、项目组内部技术培训,或者邀请外部高手来做技术培训,提升成员开发能力。3、PM定期开会,给工程师画饼。另外,项目经理给下属按天发工资,这工资发的太奇怪了。劳动法允许吗?

梅俊全
省份:湖北省
单位:武汉爱迪科技股份有限公司/爱迪科技
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-05
题目:职能经理做项目经理

分析:部门经理只应该抓里程碑节点 质量及进度计划,掌握人士和资源的调配权利
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