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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
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最新分析
·这样的团队,你是如何管理.[29]
·如何与项目“绊脚石”沟通[12]
·看似权力很大 其实很难协调[73]
·空降的部门经理如何征服老.[21]
·遇到这样的情况,该怎么办.[25]
·合同中没有规定单价的索赔.[1]
·项目团队进行团建的问题[26]
·超出预算,他的处理的方式.[22]
·为什么项目经理可以什么都.[50]
·公司是否有必要设置专职的P[3]
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·沟通不到位的问题[47]
·如何收集有效的项目评价[10]
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·责任不明确 到底应该谁来负[37]
·制造型企业搬迁项目管理[42]
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部门经理也做项目经理,该如何运作项目
[姓    名]  zhang [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-30
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我所在的公司从事IT应用系统开发,公司改革之前是部门经理下有项目经理、系统工程师、项目工程师等。一般是项目经理来运作项目,部门经理一般只是做宏观控制。

  但现在公司改革,实行项目经理负责制,进行绩效评估,薪水并与项目绩效挂钩。以前虽说部门经理也兼项目经理,因为其主要是做宏观控制,利益冲突不明显;但现在改革后,由于部门经理兼做项目经理,其实部门管理的职责就弱化,其主要精力放在项目运作上。对于项目工程师,是由项目经理来选择(不过很难有选择的余地,因为优势资源已经被占用)。

  整个项目资金的分配上,是按照项目金额的一定比例(大约10%左右)来分配,首先由项目经理来支付项目工程师工资,按天计费。同时,需要扣除项目实施过程中产生的费用,剩下来的费用再来支付项目经理的奖金和工资。

  这种情况资金和人员调配上该如何处理?.团队建设的问题又该如何处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

朱保华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2018-11-22
题目:这种情况资金和人员调配上该如何处理?.团队建设的问题又该如何处理?

分析:项目预算很重要,对于项目经理来说,肯定是越多越好。若资金有限,有的情况下就得砍需求,用廉价资源,但是管理资源还是不能省,好钢用在刀刃上。必要的激励,免费加班压缩资源,但要注意必要的团建,并给团队小惠。这样一来既能解决资源不足的问题,也能解决团建问题。

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-08
题目:按天发工资,劳动法允许吗

分析:1、公司肯定会根据项目组人力资源的优劣来分派安排项目。资源差的可能会接小的简单的项目,反之。如果非要反过来执行,那只能申请优势资源进入项目组,不然这项目做不了。2、项目组内部技术培训,或者邀请外部高手来做技术培训,提升成员开发能力。3、PM定期开会,给工程师画饼。另外,项目经理给下属按天发工资,这工资发的太奇怪了。劳动法允许吗?

梅俊全
省份:湖北省
单位:武汉爱迪科技股份有限公司/爱迪科技
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-05
题目:职能经理做项目经理

分析:部门经理只应该抓里程碑节点 质量及进度计划,掌握人士和资源的调配权利
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