关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
·项目经理团队管理的难题
·面对项目风险,该如何抉择
·失败的项目与被撤换的项目经理
·面对客户需求变更的两种态度
·架构师与项目经理的冲突亟待调和
·海外油库建设项目遭遇多次变更
more>>最新案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
12-27·甲方需求规格前期不完善,.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·项目经理手下缺人怎么办?[13]
·公司流程和最终结果哪个更.[15]
·部门经理不负责造成的项目.[3]
·甲方需求规格前期不完善,.[6]
·各个主要部门的领导未起到.[11]
·项目经理如何处理团队成员.[126]
·如何带领项目管理小白做项.[17]
·如何有效地进行远程项目管.[2]
·糟糕的项目团队如何进行重.[5]
·新官上任,如何降低风险[7]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[17]
·如何做好项目管理者[6]
·流程可以解决多少问题?[13]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何带领项目管理小白做项目?
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-27
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  求助各位大神:我现在在软件公司带项目,目前项目组成员几乎都是刚从培训学校毕业的学生或者工作1/2年的新人。项目进行3个月了,项目组成员对于自己负责的业务流程,工作职责完全弄不清楚。做的大部分都是无用功,抓不住重点。我现在已经将工作范围最小化了,并对各自的工作内容进行单独讲解,但是几乎没有效果,现在团队开发效率极低。我该如何激发大家的工作热情和工作效率? 大家有没有好的解决方法??
项目管理者联盟PMP培训
相关分析16个分析)

付文平
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-17
题目:缺乏项目管理知识

分析:1.万事开头都要梳理好,也就是需求宣讲,让每一个项目干系人对项目需求有深透的理解,然后进行执行。2.执行过程进行监控:建议每天组织站立式会议,对项目重点让项目执行者陈述,并且遇到的困难点,然后进行指导化解。3.走动化管理,让每一个成员都活跃起来。

张生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-29
题目:如何带领项目管理小白

分析:作为项目部主管,首先着手制定适合自己公司项目的SOP,从简单的标准文件到做项目的标准流程,这样子才可以让小白们快速上手,其次着重培养几个种子选手,再由他们带新人,最后根据目前公司项目轻重缓急指派不同层次人员负责,并定期开项目管理会议,掌控大的方向不要出现偏差,出现偏差后第一时间处理。

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-22
题目:缺乏项目管理经验

分析:1、首先项目组都是小白,那么项目的复杂度应该不会太大。2、项目例会中梳理业务流程,根据每个人的能力强项分配工作任务,责任到人,让开发人员务必明白分配到的业务。3、定期开项目例会,掌握项目进度。4、开展业务和技术培训。

熊筱筱
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-12-15
题目:人员培训

分析:首先,模仿你的前任,把他的工作开展起来。互联网行业节奏非常快,领导给你的时间可能不会太长。一旦产品和项目出问题,项目经理背锅概率大。其次,听取你领导的意见,包括换项目经理的理由和期望。摸清楚团队成员的情况,找出团队里的技术大拿,找出拖后腿的人,重点关注。最后,把公司项目管理流程、管控要求摸清楚。接触相关管控部门,如PMO、架构、需求、财务、人事等等,搞清楚他们会如何影响你的项目。先生存下来,让工作运转起来,再来规划你自己的短中长期成长路径,规划你的知识补充,能力提升方法。以上!作者:明先生来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

侯相明
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-12
题目:活下来、干起来、补短板、累经验

分析:先让他生存下来,让工作运转起来,再来规划他的知识补充和能力提升方法。

孙艳亮
省份:广东
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-08
题目:培训及熟悉业务流程

分析:对各业力模块人员进行相应的培训,让其熟悉所做的事情结果并激励

天华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-12-04
题目:用老人带新人

分析:从这些人里或本部门找一两名技术人品过硬的人,带带他们,做好奖赏明细,后面会越来越好

杨菊
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-01
题目:培训,奖惩制度

分析:1,培训并考试。对所有人员进行培训2,奖惩制度。制定合理的奖惩制度

文卫
省份:上海市
单位:保密/保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-11-30
题目:如何带领项目管理小白做项目

分析:1、先要安排好各自的岗位安排及职责2、培训下面人员各自岗位安排与各团队人员互相协作3、讲究效率,速度,时间,三方面管理4、奖惩制度,如体育运动,喝水,带娱乐性质的奖惩

朱秘平
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-30
题目:不懂这题

分析:做任务如何带领项目管理小白做项目?如何带领项目管理小白做项目?
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者