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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·老板总是不按计划行事,该.[68]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·已知项目有风险,接还是不.[46]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
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如何带领项目管理小白做项目?
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-27
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  求助各位大神:我现在在软件公司带项目,目前项目组成员几乎都是刚从培训学校毕业的学生或者工作1/2年的新人。项目进行3个月了,项目组成员对于自己负责的业务流程,工作职责完全弄不清楚。做的大部分都是无用功,抓不住重点。我现在已经将工作范围最小化了,并对各自的工作内容进行单独讲解,但是几乎没有效果,现在团队开发效率极低。我该如何激发大家的工作热情和工作效率? 大家有没有好的解决方法??
项目管理者联盟PMP培训
相关分析18个分析)

欧阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-28
题目:新员工入职之后

分析:新员工,尤其是没有相关工作经验的员工,入职之后首先要做的就是培训,包括公司流程制度的培训、岗位技能培训。

闫钰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-21
题目:作为一个项目管理小白,从自身角度回答一下

分析:1、业务培训:刚入职时,公司给做相应的培训,比如介绍公司业务产品,主要合作方,主要竞争对手,业务流程等。而不是一入职就扔一些文档看,对于一个新领域的新人来说,可能连专业术语都看不懂。2、分配任务时说明情况:如任务的背景,为什么要做,想要得到什么样的结果。而不是就直接让去做,结果督办任务时,对方反问一些问题都回答不出。3、帮助串联任务以及业务的相关性:最开始时可能是协助部门经理或者项目经理做一些很小很杂的事情,做的多了,就会有种感觉,这里知道一点,那里也知道一点,都是分散的点,对于整体业务线还是很模糊,各个业务点连接不上。4、对工作结果中给出反馈:领导对工作执行的结果是满意呢,还是觉得哪里不到位,领导应该帮助员工分析和指导工作中的方式方法,而不是不闻不问。5、讲规矩,按流程办事:现在很多公司讲扁平化管理,公司老总可能直接就会去问具体执行人员工作结果或进展,这样会对中间的项目管理人员制造障碍,尤其是新进管理人员。具体执行的员工会在工作过程中直接汇报给老总,而不会主动汇报给项目管理人员,项目管理人员只能主动问询,但在主动问询时,很多设想不到但可能实际发生的问题就会被遗漏。而且这样抛开项目管理人员的做法,实际上对公司的项目很不利。6、促进员工的主观能动性:促使员工主动去学习,去研究,去成长。员工主动去做,执行才会高效。7、给与足够的认可肯定和个人上升空间。8、管理员工的情绪,负面情绪影响很大。目前想到这些!

付文平
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-01-17
题目:缺乏项目管理知识

分析:1.万事开头都要梳理好,也就是需求宣讲,让每一个项目干系人对项目需求有深透的理解,然后进行执行。2.执行过程进行监控:建议每天组织站立式会议,对项目重点让项目执行者陈述,并且遇到的困难点,然后进行指导化解。3.走动化管理,让每一个成员都活跃起来。

张生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-29
题目:如何带领项目管理小白

分析:作为项目部主管,首先着手制定适合自己公司项目的SOP,从简单的标准文件到做项目的标准流程,这样子才可以让小白们快速上手,其次着重培养几个种子选手,再由他们带新人,最后根据目前公司项目轻重缓急指派不同层次人员负责,并定期开项目管理会议,掌控大的方向不要出现偏差,出现偏差后第一时间处理。

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-22
题目:缺乏项目管理经验

分析:1、首先项目组都是小白,那么项目的复杂度应该不会太大。2、项目例会中梳理业务流程,根据每个人的能力强项分配工作任务,责任到人,让开发人员务必明白分配到的业务。3、定期开项目例会,掌握项目进度。4、开展业务和技术培训。

熊筱筱
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-12-15
题目:人员培训

分析:首先,模仿你的前任,把他的工作开展起来。互联网行业节奏非常快,领导给你的时间可能不会太长。一旦产品和项目出问题,项目经理背锅概率大。其次,听取你领导的意见,包括换项目经理的理由和期望。摸清楚团队成员的情况,找出团队里的技术大拿,找出拖后腿的人,重点关注。最后,把公司项目管理流程、管控要求摸清楚。接触相关管控部门,如PMO、架构、需求、财务、人事等等,搞清楚他们会如何影响你的项目。先生存下来,让工作运转起来,再来规划你自己的短中长期成长路径,规划你的知识补充,能力提升方法。以上!作者:明先生来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

侯相明
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-12
题目:活下来、干起来、补短板、累经验

分析:先让他生存下来,让工作运转起来,再来规划他的知识补充和能力提升方法。

孙艳亮
省份:广东
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-12-08
题目:培训及熟悉业务流程

分析:对各业力模块人员进行相应的培训,让其熟悉所做的事情结果并激励

天华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-12-04
题目:用老人带新人

分析:从这些人里或本部门找一两名技术人品过硬的人,带带他们,做好奖赏明细,后面会越来越好

杨菊
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-01
题目:培训,奖惩制度

分析:1,培训并考试。对所有人员进行培训2,奖惩制度。制定合理的奖惩制度
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