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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
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·工期拖了怎么办?[775]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·怎样协调产品团队内部问题[32]
·如何做到同时管理多个项目[23]
·海外项目实施中的变更问题[7]
·KPI的有效性是否直接影响项[20]
·外包团队拖了项目进度,如.[81]
·为什么软件项目,会出现人.[38]
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· 如何突破项目生产阶段,项[5]
·部门经理不负责造成的项目.[17]
·平级跨部门如何进行协调?[14]
·狭窄场地条件下的安装方案.[9]
·产品设计阶段不同意见下的.[3]
·产品小组跟运营小组之间的.[3]
·如何解决项目管理过程中与.[3]
·新PM如何有效进行项目进度.[24]
·客户上线时间一直在拖延该.[11]
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国际产品经理NPDP认证
这种情况下,如何才能顺利的完成项目的交接
[姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-8
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  xx国结项目需要开发测试,时间紧任务重,压力大,更让人头疼的是客户还不理解团队的状况:因为行业问题,目前公司派遣至xx驻场的项目经理刚入场就临时离职,公司无法及时招聘专业的对应项目经理,同时项目的开展需要大量的团队成员,在共同努力下,组成的团队中部分成员经验不足,即使经验足的人员对于项目的业务也不熟悉,项目执行起来很困难。客户方的要求是按照最高的要求来执行,不仅质量严格控制,进度、时间、风险及客观主观因素等都需要项目经理进行调控,配合度较低。项目过程中产生较多的沟通不顺畅:客户说预期的目标团队无法达到;公司方反馈的是:项目工作量太大,完成超出承受范围(不仅能力范围、压力范围、工作量范围、成本范围等)

  在这样的项目中,团队成员与项目经理如何能够顺利的完成项目的交接?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

简裕栋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-23
题目:重视文档资料管理

分析:重视文档资料管理,所有的技术讨论,客户沟通,工作方法等都及时输出文档以便管理及交接。

王晓东
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-19
题目:沟通更重要

分析:打破现在,首先,建立合理的沟通机制;其次,引入对业务了解的人;然后,WBS,组建项目交付团队;最后,项目经理任命。

诺明软件
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-12
题目:项目范围不明确

分析:建议使用诺明PSA管理系统,详情可查看官网www.norming.com.cn

于曜东
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-11-15
题目:可以顺利交接

分析:所有的困难和风险都和客户列明,然后排一个计划,和客户共同讨论可行性。按照经验来讲,只要客户了解到项目的难度和问题,在工期上会给一些时间的

李小鹿
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-11-12
题目:理清思路 各个击破

分析:和做任务的时候也没有什么不同,把面临的困难都列出逐一解决即可,一定要注意团队间和客户间的沟通

何恒强
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-11-11
题目:自己亲自上 边做边培养

分析:首先要理清楚头绪,轻重缓急,自己要亲自上

陈成
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-11-10
题目:项目分析

分析:群龙无首。抓不住客户的需求,没有明确范围,资源短缺,没有与客户和公司较好的沟通。就是少一个出气筒。。。(菜鸟为了任务写的,请各位大大忽略,勿喷,跪谢。)

杨鸣雷
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-10
题目:案例分析

分析:首先团队成员在无项目经理接任期间暂代,然后与客户明确范围,预期目标是什么,然后进行项目分解,制定项目节点。同时,培训项目组成员,使得团队达到完成此项目所需的能力。

杨毅飞
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-10
题目:分析案例

分析:弄清楚用户的需求到底是什么,而且要明白你是否真的能懂得用户的核心业务,只有建立在你比他高一块的基础上才行

徐阳
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-09
题目:项目交接

分析:谈谈我的看法1.首先,应该明确该项目的范围,理清客户期望与当前已完成部分的区别。2.根据实际情况,规划后续的执行计划,最好能够有技巧的让客户明白当前状况以及可能对客户造成的影响,提高客户的配合程度3.向公司争取更多的资源来完成项目后续的工作,明确的告知管理层风险的情况4.可以适当的探求客户的最低接收程度,和团队交流达到该程度的方法以及所需的资源情况
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