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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·难缠客户的无理要求怎么处.[2]
·多项目资源不够如何顺利开.[2]
·这两名程序员,谁更适合做.[26]
·80%的项目延迟来源于基础建[8]
·老板总是不按计划行事,该.[27]
·该以哪个部门的工作为重心.[18]
·当任务进展无法监督时怎么.[6]
·公司流程和最终结果哪个更.[31]
·一次成功沟通处理体会[15]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
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这种情况下,如何才能顺利的完成项目的交接
[姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-8
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  xx国结项目需要开发测试,时间紧任务重,压力大,更让人头疼的是客户还不理解团队的状况:因为行业问题,目前公司派遣至xx驻场的项目经理刚入场就临时离职,公司无法及时招聘专业的对应项目经理,同时项目的开展需要大量的团队成员,在共同努力下,组成的团队中部分成员经验不足,即使经验足的人员对于项目的业务也不熟悉,项目执行起来很困难。客户方的要求是按照最高的要求来执行,不仅质量严格控制,进度、时间、风险及客观主观因素等都需要项目经理进行调控,配合度较低。项目过程中产生较多的沟通不顺畅:客户说预期的目标团队无法达到;公司方反馈的是:项目工作量太大,完成超出承受范围(不仅能力范围、压力范围、工作量范围、成本范围等)

  在这样的项目中,团队成员与项目经理如何能够顺利的完成项目的交接?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

简裕栋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-23
题目:重视文档资料管理

分析:重视文档资料管理,所有的技术讨论,客户沟通,工作方法等都及时输出文档以便管理及交接。

王晓东
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-19
题目:沟通更重要

分析:打破现在,首先,建立合理的沟通机制;其次,引入对业务了解的人;然后,WBS,组建项目交付团队;最后,项目经理任命。

诺明软件
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-12
题目:项目范围不明确

分析:建议使用诺明PSA管理系统,详情可查看官网www.norming.com.cn

于曜东
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-11-15
题目:可以顺利交接

分析:所有的困难和风险都和客户列明,然后排一个计划,和客户共同讨论可行性。按照经验来讲,只要客户了解到项目的难度和问题,在工期上会给一些时间的

李小鹿
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-11-12
题目:理清思路 各个击破

分析:和做任务的时候也没有什么不同,把面临的困难都列出逐一解决即可,一定要注意团队间和客户间的沟通

何恒强
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-11-11
题目:自己亲自上 边做边培养

分析:首先要理清楚头绪,轻重缓急,自己要亲自上

陈成
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-11-10
题目:项目分析

分析:群龙无首。抓不住客户的需求,没有明确范围,资源短缺,没有与客户和公司较好的沟通。就是少一个出气筒。。。(菜鸟为了任务写的,请各位大大忽略,勿喷,跪谢。)

杨鸣雷
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-10
题目:案例分析

分析:首先团队成员在无项目经理接任期间暂代,然后与客户明确范围,预期目标是什么,然后进行项目分解,制定项目节点。同时,培训项目组成员,使得团队达到完成此项目所需的能力。

杨毅飞
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-10
题目:分析案例

分析:弄清楚用户的需求到底是什么,而且要明白你是否真的能懂得用户的核心业务,只有建立在你比他高一块的基础上才行

徐阳
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-09
题目:项目交接

分析:谈谈我的看法1.首先,应该明确该项目的范围,理清客户期望与当前已完成部分的区别。2.根据实际情况,规划后续的执行计划,最好能够有技巧的让客户明白当前状况以及可能对客户造成的影响,提高客户的配合程度3.向公司争取更多的资源来完成项目后续的工作,明确的告知管理层风险的情况4.可以适当的探求客户的最低接收程度,和团队交流达到该程度的方法以及所需的资源情况
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