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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
   这是一个真实的案例,来自于我的朋友所在公司的一个项目,现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和,我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
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08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
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06-15·如何加快施工进度
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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·如何加快施工进度[21]
·新PM如何有效进行项目进度.[10]
·如何有效管理异地的项目干.[5]
·升职基本不加薪,你愿意继.[12]
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·低价中标怎么往下走[25]
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国际产品经理NPDP认证
项目终验是以合同内容还是需求规格说明为准
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-10-20
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目范围管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

假设合同约定有ABCD四项功能,实施时,由于甲方原因,CD两项当时不具备实施的条件,当时的需求规格说明书只有AB两项内容们,实施结束,也通过初步验收。三年维保即将到期,乙方要求项目终验付款,甲方以合同中的约定的CD两项功能还没有实现为由,不予验收。其中C项目前具备实施条件,要求实施,D项目前仍然不具备实施条件,要求置换其他工作量,之后才能给予验收。

作为乙方该如何处理?验收是以合同还是需求规格说明书为准?

甲方、乙方的角度会不一样?正常应该如何处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

一只牛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-26
题目:做好变更管理

分析:应该要以合同为准,中间过程做好表更管理,有必要的话签订补充合同。

杨艺斐
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-12-01
题目:以合同为准

分析:应该要以合同为准,最好是针对合同变更事项与对方进行协商,签订补充合同

张诚
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-11-15
题目:具体情况具体分析

分析:一般合同是有法律依据的,需求作为后期工作的具体范围界定;描述的内容中可以看出,原合同内容部分不具备实施条件,理论上应该在制定项目计划之前,与甲方商议清楚后面的CD项如何执行及验收回款;可与甲方商议,将AB项先行验收并回部分款项,CD项继续执行

王楠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-11-01
题目:综合考虑

分析:合同应该是项目启动的重要输入文件。合同约定了客户的需求,如果没有带法律效力的补充文件,应该是按照合同执行。类似的情况,除了在项目启动时将此项列为风险项,也要在项目每个阶段对实施条件进行监控,在初步验收对功能验收进行说明,才能有效避免。需求规格说明书上是否有针对功能需求实效性的说明,也是一个参考点。

刘文海
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-10-24
题目:项目流程和管控

分析:这种事情不能简单的说是以什么为准;按描述内容,可以判定是合同有变更项,变更项是否得到甲方认可,其实在项目结束时用该对项目合同的偏离做必要说明,并获取甲方认可。认可的作为验收依据,没有认可仍以合同为准。对于如何处理,要看很多条件和双方协商的结果,不是谁一两句可以说清楚的,项目都初验结束后三年才终验,感觉本身就有问题。

李清
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-23
题目:以需求规格说明为准

分析:以需求规格说明为准,因为一个产品最终的是要卖出去的。
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