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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
·项目经理团队管理的难题
·面对项目风险,该如何抉择
·失败的项目与被撤换的项目经理
·面对客户需求变更的两种态度
·架构师与项目经理的冲突亟待调和
·海外油库建设项目遭遇多次变更
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01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
12-27·甲方需求规格前期不完善,.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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最新分析
·公司流程和最终结果哪个更.[15]
·项目经理手下缺人怎么办?[12]
·部门经理不负责造成的项目.[3]
·甲方需求规格前期不完善,.[6]
·各个主要部门的领导未起到.[11]
·项目经理如何处理团队成员.[126]
·如何带领项目管理小白做项.[17]
·如何有效地进行远程项目管.[2]
·糟糕的项目团队如何进行重.[5]
·新官上任,如何降低风险[7]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
·责任不明确 到底应该谁来负[17]
·如何做好项目管理者[6]
·流程可以解决多少问题?[13]
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本来应该作主导的项目管理者,被动的成为跟跑者怎么办?
[姓    名]  哎哟喂 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-27
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

由于行业比较特殊,一些项目是由高层领导直接与客户进行对接,名义上是项目经理,但与客户没有直接联系。高层领导一般重视设计环节,所以凡是都和项目负责人,即技术担当进行沟通、讨论,感觉自己被边缘化了。可是,关键时候出问题还要自己背锅。怎么解?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

宫辉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-18
题目:积极主动解决领导的问题

分析:1、要深刻理解项目痛点2、积极主动提出领导没想到或者没想那么详细的解决方案3、积极主动向领导提出你的方案4、注意,方案一定要全面

李德禄
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-12
题目:变被动为主动

分析:这种情况很容易被边缘化,主动参与客户需求讨论呗,同时提出自己的一些想法

黄慌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-01
题目:做好本职工作,把沟通做到位

分析:项目经理的本职工作是把控项目进度,做项目计划的时候多和职能经理沟通,得到他们的支持,你的计划大家需要达成一致,之后按照计划推进的时候,阻力就会比较小。

吴洁
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-09-27
题目:分析原因

分析:1、分析高层直接跳过项目经理的原因,是不认可你的工作能力?还是其他原因?如果高层能当面指出问题最好。2、找一个切入点,比如参加会议时主动承担会议纪要和遗留事项跟踪工作,从而进入监督行列。3、多和技术负责人沟通,先打杂也行,团队创建-震荡-规范-成熟是需要一个过程的,关系混熟了事情会好办一些。
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