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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
·过程和结果哪个需要更加重视
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·甲方对项目执行质疑,如何继续
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·项目经理如何提升人格魅力
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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·项目管理部门怎样开展工作.[9]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·多项目管理混乱[8]
·令人头疼的两种员工 如何协[1]
·项目经理和团队之间的关系.[15]
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·团队的知识管理难题该如何.[8]
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·汽车开发改进部件超出技术.[1]
·这种情况下,如何才能顺利.[7]
·如何均衡部门内部的三个组.[18]
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本来应该作主导的项目管理者,被动的成为跟跑者怎么办?
[姓    名]  哎哟喂 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-27
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

由于行业比较特殊,一些项目是由高层领导直接与客户进行对接,名义上是项目经理,但与客户没有直接联系。高层领导一般重视设计环节,所以凡是都和项目负责人,即技术担当进行沟通、讨论,感觉自己被边缘化了。可是,关键时候出问题还要自己背锅。怎么解?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

宫辉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-18
题目:积极主动解决领导的问题

分析:1、要深刻理解项目痛点2、积极主动提出领导没想到或者没想那么详细的解决方案3、积极主动向领导提出你的方案4、注意,方案一定要全面

李德禄
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-12
题目:变被动为主动

分析:这种情况很容易被边缘化,主动参与客户需求讨论呗,同时提出自己的一些想法

黄慌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-01
题目:做好本职工作,把沟通做到位

分析:项目经理的本职工作是把控项目进度,做项目计划的时候多和职能经理沟通,得到他们的支持,你的计划大家需要达成一致,之后按照计划推进的时候,阻力就会比较小。

吴洁
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-09-27
题目:分析原因

分析:1、分析高层直接跳过项目经理的原因,是不认可你的工作能力?还是其他原因?如果高层能当面指出问题最好。2、找一个切入点,比如参加会议时主动承担会议纪要和遗留事项跟踪工作,从而进入监督行列。3、多和技术负责人沟通,先打杂也行,团队创建-震荡-规范-成熟是需要一个过程的,关系混熟了事情会好办一些。
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