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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
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·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·项目管理中如何才能做到完.[5]
·海外项目实施中的变更问题[10]
·平级跨部门如何进行协调?[16]
·客户上线时间一直在拖延该.[12]
·新PM如何有效进行项目进度.[25]
·怎样协调产品团队内部问题[32]
·如何做到同时管理多个项目[23]
·KPI的有效性是否直接影响项[20]
·外包团队拖了项目进度,如.[81]
·为什么软件项目,会出现人.[38]
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· 如何突破项目生产阶段,项[5]
·部门经理不负责造成的项目.[17]
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·产品设计阶段不同意见下的.[3]
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本来应该作主导的项目管理者,被动的成为跟跑者怎么办?
[姓    名]  哎哟喂 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-27
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

由于行业比较特殊,一些项目是由高层领导直接与客户进行对接,名义上是项目经理,但与客户没有直接联系。高层领导一般重视设计环节,所以凡是都和项目负责人,即技术担当进行沟通、讨论,感觉自己被边缘化了。可是,关键时候出问题还要自己背锅。怎么解?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

宫辉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-18
题目:积极主动解决领导的问题

分析:1、要深刻理解项目痛点2、积极主动提出领导没想到或者没想那么详细的解决方案3、积极主动向领导提出你的方案4、注意,方案一定要全面

李德禄
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-12
题目:变被动为主动

分析:这种情况很容易被边缘化,主动参与客户需求讨论呗,同时提出自己的一些想法

黄慌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-01
题目:做好本职工作,把沟通做到位

分析:项目经理的本职工作是把控项目进度,做项目计划的时候多和职能经理沟通,得到他们的支持,你的计划大家需要达成一致,之后按照计划推进的时候,阻力就会比较小。

吴洁
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-09-27
题目:分析原因

分析:1、分析高层直接跳过项目经理的原因,是不认可你的工作能力?还是其他原因?如果高层能当面指出问题最好。2、找一个切入点,比如参加会议时主动承担会议纪要和遗留事项跟踪工作,从而进入监督行列。3、多和技术负责人沟通,先打杂也行,团队创建-震荡-规范-成熟是需要一个过程的,关系混熟了事情会好办一些。
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