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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
more>>最新案例
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·如何做到同时管理多个项目[42]
·软件外包项目,验收阶段该.[10]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[19]
·项目启动[24]
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[14]
·怎样协调产品团队内部问题[37]
·对于迷茫的未来 我该如何.[30]
·项目验收出了问题怎么办?[21]
·设计团队应该怎么做到平衡.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[4]
·糟糕的项目团队如何进行重.[8]
·KPI的有效性是否直接影响项[21]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·咨询项目要如何规划才能最.[2]
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项目管理中如何才能做到完美的规避风险?
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-7
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

  问题1:项目中出现这些情况的可能原因有哪些呢?

  问题2:高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

李晓旭
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-19
题目:风险是不可避免的,尽善尽美是很难的

分析:出现这种情况的原因可能有:1.项目开发过程中团队成员沟通出现问题2.开发人员在开发过程中遇到问题,没有采取有效的解决途径3.项目监控管理对风险识别不够充分如何帮助和指导李某1.营造积极的开发氛围2.加强过程监控,对过程中出现的问题实施解决为主,绩效考核为辅3.

鲍康
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-15
题目:案例分析

分析:问题1:团队效率低及返工可能的原因:①项目组成员增多,项目目标可能没有贯彻到每一个人;②可能质量计划不够完善或项目相关的质量标准与实际实现的能力发生偏离,在项目监督的过程中,进行质量控制;③沟通的及时和有效性,可能没有及时把需要的信息传递给相关者使用,④项目负责人没有起到带头做用,没有抓住项目的重点,不能够很好了解项目进展的状态,对项目没有清晰的框架,同时没有良好的绩效考核制度;⑤过程监督的失控,没有良好的汇报机制,信息断层或不真实。问题二:①建立绩效考核制度;②沟通计划编制;③建立汇报机制;④质量计划;⑤综合变更控制

王涛
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-09
题目:完美规避风险不太可能

分析:完美规避风险不太可能,利用风险管理评估机制,把影响较大的、比较大风险规避,这样让项目干系人都能接受,达到共赢。

张健
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-08
题目:案例分析、指导意见

分析:案例分析:1)、返工,原因1,有可能是项目目标不清晰,需求不明确导致,原因2,有可能是员工能力水平不够,质量得不到保证,或者是功能过度实现;2)、团队成员互相推诿,造成的原因,有可能是各人的职责不清,工作重合度高,造成资源浪费,发生错误的时候,无法界定;3)、开会时人员到不齐,说明没有一个很好的会议管理制度,工作过程中产生的意见和结论不能很好的传达到每个人,势必会造成遗漏,久而久之,大家掌握的信息不对等,会影响到系统总体的开发进程;甚至作为项目经理的李某开会迟到,说明本身不合格,不能起到表率作用,何以服众?4)、李某作为项目经理,应该以‘软件开发子项目’这个大目标为出发点,除了自身的开发工作之外,还有很多的工作内容需要管理,譬如说出具符合实际情况并且大家认可的项目进度计划、成本计划、人力资源计划、测试计划,项目成员共同遵守,每天进行日报汇报,每周进行周报汇报,每月进行工作总结,并定期进行程序子模块功能测试,性能测试,总体测试,反馈项目总体状况。指导意见:1)建立绩效考核制度;2)质量保证计划;3)需求变更管理;4)人力资源管理计划;5)汇报机制;

许中
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-09-08
题目:对章某进行指导

分析:1、章某要对新角色进行适应,放下手上的技术工作,重点进行管理工作;2、向上级寻求帮助,得到上级在管理方面的建议;3、控制好项目变更需求,成立项目变更管理小组;4、和项目组成员开会找出项目中出现问题的关键所在;5、严格执行公司管理制度,维护公司纪律;6、对重点岗位人员进行培训和轮岗制;7、实行项目组内惩罚激励制度。
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