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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·已知项目有风险,接还是不.[48]
·如何统筹全局,全面的掌握.[2]
·运营维护如何管理项目[2]
·老板总是不按计划行事,该.[68]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
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面对范围不明确,随意变更的项目,如何做好项目管理?
[姓    名]  网站管理员 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-5
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目范围管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们公司承接了B公司的软件开发项目,客户并非IT出身,并不明确有哪些具体需求。开发过程中每次给客户Demo,都有新的想法。逐渐超出了项目范围。

  由于经常提出的需求不是很大,为了能尽快验收且营销部考虑到项目长期合作,团队都被迫接受修改,有些成员甚至还主动为客户实现了一些新功能。经过7个月的加班加点,系统终于在延期1个月后准备上线。但上线过程中,资产部的同事认为文档存储流程过于复杂,不予配合,此部分内容必须更改…

  该项目出现了什么问题? 作为这个项目PM的我要怎么去解决呢?

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相关分析11个分析)

李林林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-19
题目:前期的风险控制

分析:对于这种不懂的公司,项目前期做出的工作要多一些,首先一定确定好项目范围,然后保留好每次的沟通记录,在合同中约定了变更需求工期要逐渐延长。

武大童
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2017-10-24
题目:范围 建议书

分析:1 买方的采购说明书应该是不够明确 所以贵公司的建议书应该无法准确定义买方需求。2 作为卖方 无法准确定义买方需求 后面的范围管理肯定就比较困难3 实施阶段的变更肯定不好避免4 现在市场竞争激烈 在没有明确买方需求的情况下就接活儿的事比比皆是 特别能够理解

武大童
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2017-10-24
题目:范围 建议书

分析:1 买方的采购说明书应该是不够明确 所以贵公司的建议书应该无法准确定义买方需求。2 作为卖方 无法准确定义买方需求 后面的范围管理肯定就比较困难3 实施阶段的变更肯定不好避免4 现在市场竞争激烈 在没有明确买方需求的情况下就接活儿的事比比皆是 特别能够理解

王洋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-19
题目:需求变更频繁

分析:需求频繁变更,对于项目经理来说是一个大考验,整个计划和进度都会有些许影响,少许的变更如果是为了长期的战略考虑可以允许,但如果不断的变更累计起来已经超限度,则需要明确指出

吴杰
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-09-26
题目:变更准备

分析:前期做好调研,提前做好变更的充足准备,将范围不明确变明确,将随意变更的项目变稳定

神奇
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-20
题目:做好需求调研

分析:就我个人经验,一个项目的成功与否,前期的需求调研至关重要。有些项目需求调研的周期就可占据整个项目30的时间。只有VOC调研清楚,你的项目范围才能明确,即使后期有变更,也是比较小的变更,不会影响整体的项目进度。

神奇
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-20
题目:做好需求调研

分析:就我个人经验,一个项目的成功与否,前期的需求调研至关重要。有些项目需求调研的周期就可占据整个项目30的时间。只有VOC调研清楚,你的项目范围才能明确,即使后期有变更,也是比较小的变更,不会影响整体的项目进度。

陈伟
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-09-13
题目:识别客户真正需求,表明变更带来的痛处

分析:1、要识别客户的真正需求,有些客户虽然提出了一些需求,但你要换位思考识别他背后真正要的东西,而不是只看表面。2、要让客户明白变更的成本,只有体会到变更会给他们带来的痛处,他们才会慎重的提变更。

章帆
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-08
题目:控制变更

分析:管理好范围,做好变更管理,告知客户项目有严格的控制变更管理,变更带来的成本会随时间一再增加

刘亮亮
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-07
题目:回答一下问题

分析:一定要把控项目范围,大方向不变的情况下才好具体的操作项目细节。
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